華僑Jビジネス日記


華僑Jの日々の気づき


【基準が揃うと組織は勝手に速くなる】

【基準が揃うと組織は勝手に速くなる】

マネジメントがうまくいかない時って、制度が足りないように見えるんですよね。 評価制度がないから。 理念が弱いから。 研修が足りないから。 でも本当は、もっと手前で詰まっていることが多いんです。 「何を大切にして、何を大切にしないか」が揃っていない。 ただそれだけで、現場は毎日迷うんですよ。 企業理念って、掲げた瞬間に良くなるものじゃないんです。 綺麗に印刷したパンフレットでもない。 あなたがドヤ顔で見せるための飾りでもない。 理念は、判断基準の集合体なんですよね。 道はOSである。...

【変えるものと変えないものの見分け方】

【変えるものと変えないものの見分け方】

AIの話題って、触れれば触れるほど落ち着かなくなるんですよね。 新しい機能。新しいモデル。新しい成功例。 あなたもたぶん、どこかで思っているはずなんです。 置いていかれたくない。 間違えたくない。 だから情報を追う。 でも、追えば追うほど不安が増える人がいるんですよ。 それは熱量が足りないからじゃないんです。 むしろ熱量があるからこそ、溺れやすいんですよね。 ここで一回だけ整理したいんです。 変えるべきものと、変えちゃいけないもの。 この線引きが曖昧なままだと、あなたはずっとテンパるんです。 AIは時代である。...

【AI時代のビジネス設計図】

【AI時代のビジネス設計図】

情報を集めるほど迷う人がいるんですよね。 それは情報が足りないからじゃなくて、捨てる基準がないからなんです。 基準とは、捨てるためのルールである。 ただ、捨てられるようになっても安心は終わらないんですよ。 次に来る壁は、残した情報を「使える形」に組み立てられるかどうかなんです。 知ってるのに、いざとなると手が動かない。 それが続くと、自分の力が足りない気がしてくるんですよね。 でも違うんです。 足りないのは努力量じゃなくて、構造なんですよ。 知識は断片なんです。 パズルのピースみたいに、どれも正しそうに見える。...

【知識が増えるほど動けない理由】

【知識が増えるほど動けない理由】

あなたが真面目に情報を集めるほど、なぜか動けなくなる瞬間があるんですよね。 本も読んだ。動画も見た。誰かの成功例も保存した。 なのに決められない。 手が止まる。 それって、意志が弱いからじゃないんですよ。 むしろあなたは行動力がある側なんです。 向上心もある。 だから集められる。 ただ、集めた情報の多くが「再現できない」だけなんですよね。 再現性こそが、あなたの人生を前に押すエンジンである。 いい話って、だいたい魅力的なんです。 眩しい。 「これをやれば変わる」って思わせる。...

【何を得るかより、何を失うか】

【何を得るかより、何を失うか】

あなたが迷っている時って、だいたい「どっちが得か」だけを見ているんですよね。 これをやったら伸びそう。 こっちを学んだら変われそう。 その可能性が眩しくて、全部が良さそうに見えるんです。 ただ、良さそうが増えた瞬間から、決断は重くなるんですよ。 候補が増える。 比較が増える。 確認も増える。 結局、疲れて終わるんです。 ここで一回だけ、視点を反転させたいんですよね。 得るものを数える前に、失うものを言葉にするんです。 機会コストは、選択を現実に戻す刃である。 あなたは何かを取るたびに、必ず何かを失っているんですよ。...

【判断基準は「選ぶ」より「捨てる」】

【判断基準は「選ぶ」より「捨てる」】

情報を集めれば集めるほど、なぜか迷いが増えることがあるんですよね。 本を読んで、動画を見て、誰かの成功談を聞いて。 知識は増えているのに、決められない。 焦りだけが増える。 それ、能力がないからじゃないんです。 逆に向上心があるからこそ起きる罠なんですよ。 時間も集中力も有限なのに、情報だけが無限に増える。 この矛盾に、あなたの頭が負けているだけなんです。 だから必要なのは、情報の量じゃなくて「基準」なんですよね。 ただ多くの人が勘違いしている。 基準は「選ぶためのルール」だと思っている。 でも違うんです。...

【時代遅れを認める勇気】

【時代遅れを認める勇気】

最近、言葉が届かない瞬間が増えていないですか。 ちゃんと説明したのに、反応が薄い。 昔なら動いたやり方なのに、今は空回りする。 その時って、だいたい相手のせいにしたくなるんですよね。 最近の若い人は。 最近の顧客は。 最近の世の中は。 そう言いながら、心のどこかで焦るんです。 もしかして私が遅れているのかもしれないって。 でも、その疑いを押し込めたくなるんですよ。 怖いから。 今まで積み上げてきたものが、崩れる気がするから。 だから私たちは、わかっている顔をするんです。 強い言葉で押す。 管理を増やす。...

【伸びる人の「自分基準」】

【伸びる人の「自分基準」】

あなたが「プライドがある」って言う時。 それ、本当にプライドなんでしょうか。 たぶん多くの場合、混ざってるんですよね。 見栄と、プライドが。 見栄って、悪者にされやすいんですけど。 私はそう思ってないんです。 見栄は、生き延びるための道具なんですよ。 嫌われたくない。 軽く見られたくない。 置いていかれたくない。 そうやって守ってきたものが、たまたま見栄の形になってるだけなんです。 ただ、その見栄が強くなると。 自分の現在地がズレるんですよね。 ズレた現在地から立てた作戦は、だいたいズレた結果になるんです。...

【学びを最速にする言葉】

【学びを最速にする言葉】

伸びる人って、結局なにが違うんだろうって考えるんですよね。 同じ教材を見て、同じ助言をもらっているのに、結果が分かれる。 才能とか努力量とか、そういう話にしたくなるけど。 私がいちばん差が出ると思うのは、もっと手前なんです。 「知りません」が言えるかどうかなんですよ。 多くの人は、聞きに来ているのに、途中で答えを奪うんです。 「わかるわかる、つまりこうだよね」って。 悪意じゃない。 ただ、同じ土俵に立っていたいんですよね。 負けてない顔をしたい。 置いていかれたくない。 でも、その瞬間に学びは止まるんです。...

【人の中心に立つリーダーの設計】

【人の中心に立つリーダーの設計】

強くなりたいって、誰でも思うんですよね。 結果を出したい。 舐められたくない。 だから、上に立とうとするんです。 ただ上に立つほど、孤独になるんですよ。 強いままでいなきゃいけないから。 間違えられない。 弱みを見せられない。 その緊張が、組織の空気に染みていくんです。 最近は特に、肩書きだけで人が動く時代じゃなくなったんですよね。 画面越しでも、文章だけでも、温度のズレはすぐ伝わる。 上から押すほど、静かに離れていくんです。 結局、尊敬は集められても、応援は集められないことがあるんですよね。 尊敬は実績や権威で起きる。...

【冷めた後に残るのは数字だけ】

【冷めた後に残るのは数字だけ】

目標を立てた瞬間って、体が少し軽くなるんですよね。 「よし、やるぞ」って。 でも、その熱は必ず冷めるんです。 あなたが弱いからじゃない。 人間はそういう生き物なんですよ。 忙しい日が続く。 予定がずれる。 一回サボる。 そのうち、目標が遠い言葉に戻っていく。 ただ、冷めたあとに残るものがあるんです。 それが数字なんですよね。 数字は嘘をつかないのである。 体重でもいい。 売上でもいい。 投稿数でもいい。 勉強時間でもいい。 何でもいいんですけど、数字にできるものは強いんですよ。 熱が消えても、数字はそこに残るから。...

【環境が意志を超える】

【環境が意志を超える】

変わりたいって思う時、あなたはまず意志を握りしめるんですよね。 明日からやる。今度こそ続ける。早起きする。ちゃんと集中する。 その瞬間は、少し強くなった気がするんです。 でも現実は、意志の強さを試す場所じゃないんですよ。 試されるのは、あなたが置かれている環境なんです。 意志で勝てるなら、もうとっくに勝っているはずなんですよね。 環境が意志を超えるのである。 たとえば机の横にスマホがある。 通知がポンと鳴る。 見るつもりはなかったのに、指が勝手に動くんですよ。 LINEを見て、ついでにSNSを開いて、面白い動画が流れてくる。...

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