日報や朝礼を「ムダだ」「古い」と思っている経営者は多いです。 でも実は、 そう考えた時点で、あなたの会社の『成長の天井』が決まっています。 なぜか？ 日報や朝礼は、『単なる習慣』ではありません。 社員が毎日何を考え、 どんな課題に直面し、 どんな小さな変化が起きているかを把握する、 『会社の感度』そのものだからです。 これを軽視する経営者は、 社員や現場との距離が離れ、 知らぬ間に問題が深刻化し、 最終的には組織全体が停滞します。 とはいえ、毎日日報をチェックしたり、 朝礼で細かな指示を出すのは大変ですよね？...
多くの人はこう思っています。 「成功するためには、もっと何かを手に入れなければ」 でも現実は真逆。 本当に成功する人は、『捨てる勇気』を持っています。 具体的には、 ・意味のない人間関関係 ・成果の出ない仕事 ・自分を消耗させる習慣 これらをすべて『捨てる』ことで、 本当に必要なことだけに集中できる。 なぜ多くの人が成功できないのか？ それは、捨てる勇気がなく、 いらないものを抱え込み、 人生を複雑にしているから。 とはいえ、「何を捨てて何に集中するか」を 一人で判断するのは難しい。 そこで、成功してる経営者たちが使っているのが...
もう気づいているはずです あなたが忙しく動けば動くほど、 メンバーは「大切なこと」を口にしなくなります。 なぜなら、あなたが忙しそうな姿を見せるほど、 メンバーはこう感じるから。 「今、声をかけるのは迷惑かも」 「忙しそうだから、自分で何とかしよう」 そして問題は後回しにされ、 ミスは深刻になり、成果は徐々に下がっていく。 実は、チームが本当に恐れているのは、 リーダーの「忙しさ」ではなく、 「忙しいリーダーに拒絶されること」 だから、あなたがいくら「遠慮なく相談して」と言っても、 その言葉にチームは動きません。...
「最近の社員はやる気がない」 「うちの若手はすぐ辞める」 こんなことを言う上司がいますが、 ハッキリ言ってしまえば、これ、 部下のせいじゃなく、あなたの責任です。 『やる気』とは、社員が持つものじゃなく、 『上司が引き出すもの』だから。 本当の問題は、 あなたが部下を理解していないこと。 「もっと頑張れ」と言ったところで、 部下が本当に欲しいのは 「自分を分かってくれる上司」です。 でも正直なところ、 上司がすべての部下の心理状態まで細かく理解するなんて、 人間には無理ですよね？ そこで登場するのが『AI役員』です。...
多くの経営者が犯す最大の間違いは、競合相手との『差別化』を徹底的に追い求めることだ。 だが、それは自ら『競争の渦』に飛び込む行為でしかない。 本当に強い会社は、そもそも『競合という概念』を持たない。 それは「独占」することではなく、『唯一無二』の価値を作り出すこと。 中小企業こそ、大企業と同じ土俵で競争することを避け、 『特定の顧客に深く突き刺さる独自の市場』を作らなければならない。 そして、この『競合しない市場』を最も早く作り出す鍵こそが、『AI役員』という存在である。...
「社員なんて、代わりはいくらでもいる」 「給料を払ってるんだから、働くのが当然」 そう口にした瞬間、 あなたの会社はゆっくりと、でも確実に腐り始めます。 なぜか？ 人間は『使われている』と感じた瞬間、 忠誠心が消え、心が離れていく生き物だからです。 あなたが軽く見た従業員は、 やる気を失い、仕事は手抜きになり、 見えないところで組織を蝕みます。 人は 『自分を尊重しない人間』を決して尊敬しない。 その人のために本気で動くことなど、あり得ません。 組織は、社員の忠誠心でできている。 忠誠心を失った会社は、...
多くの経営者は、SNSで『誰からも好かれる』投稿を目指してしまう。 だが、『誰からも好かれる』という戦略は、大企業にしか許されない贅沢である。 なぜなら、万人に好かれるためには、莫大な広告費やブランディング費用が必要だから。 巨大な資本を持つ企業はそれが可能だが、中小企業が同じことをやれば資金がすぐに尽きてしまう。 つまり、中小企業が大企業と同じ戦略を取ることは、『経営資源の浪費』でしかない。 中小企業が本当にやるべきことは、『万人』ではなく、『特定の誰か』を狙うこと。...
なぜ『本物の職人』ほど売れなくなるのか？ それは『良いもの』がもはや売れる理由にならないからだ。」 職人や老舗ほど、「品質さえ良ければ必ず売れる」と信じている。 しかし、この考え方は完全に時代遅れです。 現代の顧客は、『良いもの』ではなく、『良いものだと認知されたもの』しか買わない。 つまり、『良いもの』が売れるためには、必ず『認知』が必要になる。 とはいえ、職人が『認知されるための発信』に時間を使ってしまえば、 職人が本来すべき『技術の探求』や『質の向上』にかける時間が減り、本末転倒だ。 職人は『発信』の専門家ではない。...
多くの経営者が美徳のように語る『顧客第一』という言葉。 しかし、その裏側には「社員は二の次」という隠された現実がある。 顧客に尽くすことばかりに集中すれば、社員の負担は増え、やがて社員は疲弊し、 『顧客に最高のサービスを提供する力』そのものが失われていく。 この矛盾が、会社の成長を静かに蝕んでいる。 本当に強い会社は、顧客を喜ばせるために社員を犠牲にするのではなく、 まず社員の働く環境を最優先に整えている。 社員が自発的に動き、主体性を持って成長できる環境を整えれば、自然に顧客への価値も高まるからだ。...
多くの経営者は、『忙しい状態』を自らの価値や存在感の証明だと感じている。しかし、真実はまったく逆である。 『多忙』とは、やるべきことが多すぎるのではなく、『何をやるべきかを知らない』ことによって生まれる混乱そのもの。 言い換えれば、多忙な経営者は、自分自身の判断基準や行動の『構造』を持っておらず、 そのために目の前の仕事を次々に処理することでしか自分を保てない状態に陥っている。 本当に優れた経営者は、『忙しい』という感覚を嫌悪し、『余裕』を好む。...
「なぜか『あの人』や『あの仕事』を断った。その直感の正体を知っていますか？」 経営者が下す最も重要な決断の中には『理性では説明できない』ものがある。 だが、この説明できない決断こそが、実は『真実』に最も近い。 『なぜか』という言葉の裏側には、『経験を超えた無意識の洞察』があるから。 あなたが『なぜか』と感じるその感覚は、過去の痛みや挫折、そして成功体験が複雑に絡み合い、 あなたの内面で作られた『人生の無意識の設計図』である。 その設計図は理性を超えた深い部分で、『何を避けるべきか』を教えてくれる。...
多くの経営者は、部下が動かないことを能力や意識の問題だと考えている。 しかし、それは致命的な勘違いです。 部下は能力がないから動かないのではなく、 『動いて、間違えたらどうしよう』という恐怖で動けなくなっている。 その恐怖を生む根本原因は、 経営者自身が『何を正解とするか』の基準を 明確に示せていないことにある。 『経営者の頭の中にしかない判断基準』では、 部下は自信を持って行動できない。 部下が安心して動くためには、 『経営者の考えを完全に理解』できる仕組みが不可欠なんです。...
