華僑Ｊビジネス日記

多くの経営者は、部下が動かないことを能力や意識の問題だと考えている。 しかし、それは致命的な勘違いです。 部下は能力がないから動かないのではなく、 『動いて、間違えたらどうしよう』という恐怖で動けなくなっている。 その恐怖を生む根本原因は、 経営者自身が『何を正解とするか』の基準を 明確に示せていないことにある。 『経営者の頭の中にしかない判断基準』では、 部下は自信を持って行動できない。 部下が安心して動くためには、 『経営者の考えを完全に理解』できる仕組みが不可欠なんです。...

「優秀なリーダーは、『部下を育てる』という傲慢を捨てている。」 世間では、『部下を育てる』リーダーが称賛される。 しかし、本当に優秀なリーダーは、この考え方を根本から否定する。 なぜなら、人を『自分で育てる』という行為は、 『部下の自主性』を奪い、『自ら考える力』を封じることだから。 部下はリーダーに『育てられる』のではなく、 『自ら育つ』ことで初めて本当に強くなる。 一から十まで指導し、手取り足取り細かな指示を与えるリーダーは、 実は『依存的な部下』を生み出し続けているにすぎない。...

「経営者が絶対にしてはいけない、最も危険な思考習慣とは？」 それは、『自分が動けばすべてが解決する』という強烈な錯覚。 多くの経営者は、『自分が最前線で動くこと』を成功への近道と信じて疑わない。 しかし、これは『会社を成長させる』のではなく、 『自分が必要な会社』を生み出すだけだ。 つまり、経営者が常に動く会社ほど、実際には『経営者がいなければ回らない弱い組織』になってしまう。 自らがすべてを動かすことで、 社員は『経営者の指示なしでは何もできない』存在となり、 『判断する力』や『挑戦する勇気』を失う。...

管理職になって最初に感じるのは、「孤独」と「無力感」です。 部下は指示通り動かない。 上司からは結果だけ求められる。 なのに自分には明確な判断基準がない。 現場で起きる無数の問題に、いつもひとりで向き合うことになる。 管理職になって苦しむ本当の原因は、 自分がどこまで判断していいか、 経営者の意図と一致しているかが分からないことです。 今、華僑Jチームでは、この課題が起きる前に、 私自身の判断基準や考え方をAIに学習させ、 社員がいつでも相談できる『AI役員』を作りました。 役職は副社長です。...

「AIって、結局“何ができるのか？”──この質問に即答できる経営者は、驚くほど少ない。」 だからこそ、多くの企業がAIを導入しても、全く成果が出ていない。 はっきり言います。 AIは“答えを出す存在”ではありません。 あなたが正しく決断できるように、“準備”を整えてくれるパートナー”です。 情報を集め、関係性を可視化し、仮説を立て、選択肢を整理する。 しかもそれを、**あなたの思考のクセに合わせて、共に“問いを深めてくれる存在”**です。 つまり、AIはただのツールではない。...

「これからの時代、“真っ先に仕事を失う人”がいます。」 それは “AIは自分には関係ない”と思ってる人。 「職人だから大丈夫」 「接客業だから関係ない」 「うちは“信頼”がすべてだから」 そうやって、“自分の業界は例外”だと信じている人たちです。 でも、現実はこうです。 AIが仕事を奪うんじゃない。 “AIを使った人”が、静かにあなたのシェアを奪っていく。 同じ仕事でも、 ✔ 資料作成をAIに任せて提案に時間を使う人 ✔ 顧客の履歴をAIで分析してリピート率を上げる人 ✔ やり取りを自動化して、営業件数を倍にする人...

「AIがどれだけ進化しても、“経営者が絶対に手放さない人”には共通点がある。」 「この人がいなくなったら、会社が止まる」 経営者がそう感じる人に共通しているのは、 売上でも、作業スピードでも、真面目さでもない。 本当に手放せないのは── “言われてないこと”まで察して、しかも“ズレずに動ける”人。 いま、AIは信じられない速さで進化しています。 資料を一瞬で作り、メールを自動返信し、意思決定まで補助してくれる。 でも経営者が見ているのは、そこじゃない。 重要なことはたった一つ。 「その答えは“うちの理念”に合っているかどうか？」...

「“どうすればメンタルが強くなれますか？”」 …この質問、何百回もされました。 でも、実は“強くなる必要”なんて、一切ないんです。 必要なのは、反応しすぎない“仕組み”を持つこと。 たとえば ✔ 理不尽な言葉をぶつけられた ✔ 信じてた人に裏切られた ✔ 死ぬほど努力しても報われなかった そんな時、「強い人」ってどうしてると思いますか？ 怒らない？ 傷つかない？…違います。 彼らはたった一つの問いを持ってる。 「これは“自分が反応すべきこと”なのか？」 この“判断軸”が、感情の荒波を一瞬で仕分けしてくれる。...

「“経営者が絶対に口外しない”成功の秘訣、聞きたいですか？」 これは僕が実際に成功してる人たちに聞いて、全員が口を揃えて「これは外には言わない」と言った内容です。 でも、これを知ってるか知らないかで、5年後のあなたの人生は180度変わります。 結論から言います。 成功者は「行動力」ではなく、「動かす力」で差をつけています。 これは、組織に属しているだけでは絶対に辿り着けない感覚です。 たとえば ✔︎ 自分より優秀な人を、どう“自社の勝利条件”に組み込むか ✔︎ 組織のガンになる人を、どう“切り離すか” ✔︎...

「モノが良ければ売れる」――その職人気質は立派だ。 だがいま、気になった商品を購入する前に、多くの消費者は“売り手がどんな人物か ”をオンラインで確かめる。 レビューより先に、SNSでの発信や短い動画をチェックし、「この人を信じて買えるか」を 確かめるのが今の購買行動だ。検索結果に何も出てこなければ、価格比較さえされずに離脱する。 時代は“何を買うか”より“誰から買うか”へ完全に移行した。 特に中小企業にとって、社長自身への信頼は商品の品質と同じくらい強い決定要因になる。 人は顔の見える相手にしか財布も感情も預けない。...

「AIは専門家だけの魔法だ」と思うなら、その思い込みこそが最大のハードルです。 いまのAIは、アイデアを“投げかけるだけ”で形にする。 朝のひらめきをスマホで入力すると、数秒後には完成イメージが返ってくる まるでクリエイティブ部門をポケットに入れて歩く感覚だ。 昨日まで資料づくりに追われていた時間を、今日からは“構想を磨く余白”に変えられる。 AIに商品の特徴を伝えれば、瞬時に提案書の骨格が届く。 顧客に合わせた言い回しの違いも、クリックひとつで切り替わる。...

「新人教育には時間がかかる」 その常識を、AIが静かに崩し始めています。 かつては先輩が付きっきりで教え、マニュアルを読ませ、ミスを重ねながら覚えるのが“当たり前”でした。 しかし、わたしたちのチームでは、もう違います。 いま各メンバーには〈AI役員〉が就いています。 チャットで質問すれば、即座に回答。 悩みを打ち明けても、迷いのない指針が返ってくる。 しかも、このAIはただのQ＆Aロボットではありません。 私の経営哲学や判断基準、会社が蓄積した知見、現場で頻発するパターン――そのすべてを組み込みました。...