華僑Ｊビジネス日記

「賢い人ほど“ムカつきません”。 それは、怒りを感情だと思っていないからです。 賢い人は、怒りはコントロール不能な爆発ではなく、 目的を持って解き放つ“道具”だと知っています。」 未熟な人間ほど、思い通りにならないと声を荒げます。 相手を威圧すれば強さを示せると思い込みます。 しかし現実は逆です。 感情に飲み込まれた瞬間、自分を制御できていないことをさらしています。 怒鳴ることは強さの証明ではなく、無力の告白です。 本当に賢い人は違います。 怒るときは“理由”があります。...

「社員が動かない理由を“社員の怠慢”にすり替える経営者は、 自らの無能を隠しているにすぎません。」 人間は本来、自ら動きたがる生き物です。 子どもですら、やらされる宿題には反発し、 自分で選んだ遊びには命をかけるほど全力を注ぎます。 それなのに社員だけが“受け身”になるのはなぜでしょうか。 原因は社員ではなく、環境をつくる側にあります。 主体性を奪う最大の毒は、経営者自身の姿勢です。 細かい指示に従わせ、ルールで縛り、決定権を握り潰します。 その瞬間に、社員は考えることをやめます。...

「炎上するかもしれませんが、 はっきり言って“静かな退職”している人は、会社にとって深刻な問題です。 みんな言いにくいから代弁しますが、 会社にぶら下がっているだけの人間は、必要ありません。」 大企業なら、そんな社員も余剰人員として抱え込むことができるかもしれません。 しかし、中小企業にはそんな余裕は一切ありません。 一人の無気力が、全員の足を引っ張り、チームの空気を濁らせ、 組織全体を弱らせるからです。 経営者が本当に恐れるべきは「スキルが足りない社員」ではありません。 スキル不足は教えれば伸びます。...

「リーダーが“嫌われたくない”と思った瞬間に、組織は静かに崩れ始めます。 なぜなら、その心の裏には“責任を避けたい”という姿勢が透けて見えるからです。」 部下は敏感にそれを嗅ぎ取り、「この人は基準を示せない」と悟ります。 そしてその瞬間、リーダーの言葉は効力を失います。 部下が求めているのは、好かれる上司ではありません。 彼らが欲しているのは、“迷った時に方向を示してくれる存在”です。 厳しい判断でも、痛みを伴う選択でも、 「この人が決めたなら進める」と信じられるリーダー。 人は優しさではなく、揺るぎない基準に安心します。...

失敗は破滅ではありません。 「人を破滅させるのは失敗そのものではありません。 本当に人を沈めるのは、失敗を切り捨てられない“執着”です。」 失敗は誰にでもあります。 間違えるという事実は、一瞬で終わる出来事にすぎません。 しかし人はそれを認める勇気がなく、過去にしがみつきます。 「ここまでお金をかけたのに」 「否定したら自分の立場が崩れる」 「方向転換したら弱さを晒すことになる」 そうやって、プライドを守るためにさらに間違いを積み重ねます。 まるで沈む船にしがみつき、「降りたら負けだ」と 叫びながら共に海の底へ沈んでいくように。...

世の中には、必ずいます。 理屈が通じない人間、同じ質問を繰り返す人間、話をねじ曲げる人間。 そんな相手に本気で向き合った瞬間、あなたの時間も感情も一瞬で奪われていきます。 多くの人は「言い負かせば勝ちだ」と信じています。 しかし、相手がそもそも理解する気がないなら、論破は勝利ではありません。 ただ“同じレベルに落ちた”という事実だけが残ります。 バカと戦うとは、相手を変える行為ではなく、自分をすり減らす行為です。 では、どうすればいいのでしょうか。 第一に、「関わらない」ことです。 反応しません。説明しません。時間を投じません。...

天才も努力家も、結局は敗者です。楽しむものには誰も勝てません。 世の中には、圧倒的な才能を持つ人間がいます。 頭脳明晰で、最初から周囲を置き去りにします。 しかし、そんな天才ほど退屈に耐えられず、途中で姿を消します。 才能は一瞬を輝かせても、退屈を超える力を持ちません。 一方で、凡人でも努力を積み重ねる人間がいます。 誰よりも早く出社し、誰よりも遅く帰ります。 周囲からは「真面目だ」と称賛されます。 しかし努力はやがて義務に変わり、心をすり減らしていきます。 歯を食いしばり続けるだけでは、必ず限界が訪れます。...

“負ける奴には、意外なほど共通点があります。” 彼らは才能がないわけでも、努力を怠っているわけでもありません。 むしろ人一倍真面目に動いています。 しかし最後には、同じように敗北していきます。 なぜでしょうか。 それは「考えること」より「動くこと」で安心してしまうからです。 忙しさに酔い、汗を流した自分に酔い、「これだけやった」と自分を慰めます。 しかしその姿は、銃弾が飛び交う戦場で剣を振り回す兵士と同じです。 戦っているように見えて、実際には“自ら負けに行っている”に過ぎません。 もう一つの共通点は、視点の短さにあります。...

自分がやりたいことをやらなかったら ──その人生は、一体誰のものになるのでしょうか。 多くの人は「生活のため」「家族のため」「会社のため」と言い訳を並べます。 確かに、それは責任感のある立派な姿に見えるかもしれません。 しかし、その責任を理由にして「自分の軸」まで手放してしまったら どうなるでしょうか。 朝、鏡を見ても疲れ切った顔が映るだけです。 電車の窓に映るのは、「誰かの期待に応えること」だけに追われる自分です。 気がつけば、一日の中で「本当に自分が望んだこと」に触れる時間が ゼロになっています。...

現場から見れば、不思議に映るかもしれません。 会議に顔を出す回数も少なく、細かい業務に首を突っ込むこともなく、 「社長、最近何してるんですか？」──そんな声すら上がります。 けれど、そういうリーダーの会社ほど、不思議と現場はよく回ります。 数字がよく伸びるのです。 一方で、常にバタバタと忙しそうなリーダーもいます。 社員の前で「俺は毎日走り回ってる」と言い張り、 スケジュールをぎゅうぎゅうに詰め込み、 「忙しい＝頑張ってる」という姿を見せようとします。 その姿は、最初は部下の目に“頼もしい”と映るかもしれません。...

経営者なら誰もが「お客様のために」という言葉を掲げます。 一見すれば立派な理念です。 しかし現実には、この思想を徹底するほど会社は弱っていきます。 理由は単純です。 顧客第一を優先する裏側で、必ず「従業員は二の次」に追いやられるからです。 無理な納期、過剰な要求への対応、休みを削る働き方。 従業員は疲弊し、やがてモチベーションを失っていきます。 その状態で顧客に本物の価値を届けられるでしょうか。 答えはノーです。 顧客を守るために従業員を犠牲にする会社は、最後には顧客すら失います。 一方で、持続的に成長している企業は違います。...

「社長が感情的になればなるほど、会社から“事実”が消えていきます。」 社員のミスや報告漏れ、取引先とのトラブル。経営者であれば誰でも、 つい感情をあらわにしたくなる瞬間があります。 しかし、その怒りをそのままぶつけた瞬間、組織の空気は変わります。 社員は「成果を出すこと」より「怒られないこと」を優先するようになります。 その結果、ミスは隠され、数字は加工され、 経営者が一番必要とする“本当の情報”は上がってこなくなります。 つまり、感情的な一言が積み重なるほど、会社から事実が静かに消えていくのです。...