社員をすぐ切る経営者と、愛情を注ぎ続ける経営者。 どちらが正しいか。 実は、この二択の議論自体が、本質を外しています。 まず理解すべきは、経営者には「幸せにできる人」と「幸せにできない人」がいるという事実です。 どれだけ面倒を見ても、時間やお金を投じても、経営者が用意できる環境と社員の望む未来がかみ合わないことはあります。 このズレは、努力や愛情では埋まりません。 「すぐ切る経営者」は、このズレを早く見抜き、組織の未来を守るために決断します。 冷たく映りますが、本人にとっても早く次の環境に進めるという意味では一種の優しさです。...
「部下が動かないのは、部下のせいではありません。 “勝てる理由”を奪われているからです。」 多くの管理職は「どうすれば部下を動かせるか」という問いに縛られています。 だが、この問いそのものが管理を歪めているのです。 本当の問いは「どうすれば部下を勝たせられるか」です。 部下が動かないのは意欲不足ではありません。 自分がどこに向かっているのか、なぜその役割を担うのか ──そのイメージが持てないからです。 目的も勝ち筋も曖昧なまま、指示だけが降りてくる。 そんな構造では、人は決して主体的には動きません。...
部下が動かないのは怠けているからではありません。 あなたの正論が“理由”を奪っているからです。 多くの上司は部下にこう言います。 「これをやった方がいい」「こうするのが正しい」と。 でも人は正しいから動くわけではありません。 人が動くのは、その行動に“自分の理由”を見つけたときです。 命令や押し付けは「やらされ感」を生みます。 逆に「やりたい理由」を引き出す言葉は、人を自発的に動かします。 「あなたならできると思いました」 「これが実現すれば、あなたの目標にも近づきます」 「ここは、あなたの強みが活きます」...
「意味のない会議を続ける会社は、必ず未来を失う。」 これは誇張ではありません。 今この瞬間にも組織は静かに腐敗しています。 結論も出ず、行動計画もなく、ただ時間を消費するだけの会議。 その裏で社員の集中は削がれ、やる気は奪われ、会社の血は流れ続けているのです。 人件費に換算すれば、一度の無駄な会議で数十万円。 年間に直せば、未来の投資資金を丸ごと燃やしているのと同じです。 無意味な会議には決まって共通点があります。 ・目的が曖昧なまま集まる ・資料や情報が事前に共有されていない ・誰が何を決めるのか不明確 ・発言が一部の人間に偏る...
これが採用に潜む、最も恐ろしい現実です。 履歴書は完璧、面接の受け答えもスマート、そしてスキルも申し分ありません。 経営者や人事から見ても「即戦力だ」「間違いなく優秀だ」と太鼓判を押したくなるでしょう。 だが入社して数ヶ月が経つと、その仮面の裏に潜む“有害な社員”の本性が姿を現します。 表向きは成果を出しているように見えても、仲間のモチベーションを削ぎ、信頼を侵食し、組織を内部から腐らせていきます。 経営を崩すのは無能ではありません。“優秀に見える毒”なのです。...
「厳しさは人を止め、意義は人を走らせる。」実は厳しくないリーダーほど現場をうまく回しています。 「“厳しいリーダーが現場を締める”」 そう信じているのなら、あなたの組織はもう静かに崩壊を始めています。 実は、最も成果を出している現場には、怒鳴り声も威圧感も存在しません。 そこにあるのは、厳しさではなく、透明な秩序です。 多くの経営者は誤解しています。 「厳しく接すれば、部下は緊張感を持って動く」と。 現実は逆です。 叱責や恐怖で動く社員は、一見従っているようで、内心では「どうすれば怒られないか」だけを考えています。...
リーダーが一番得をした瞬間、組織は静かに崩壊を始めます。 「この人だけが得をしている」と思われたとき、部下の心は音もなく離れていくものです。 組織の怖さは、爆発的な不満ではなく、静かに忍び寄る無関心にあります。 人は給料や待遇だけで動いているのではありません。 もっと深い部分で「この人のために動きたい」と思えるかどうかでしか、組織は本当には回りません。 その感情を失った瞬間、社員は指示されたことしかやらなくなります。 主体性が消え、創造性が止まり、組織は形だけの箱と化していくでしょう。...
起業は、アイディアから始まるのではありません。 まず考えるべきは、「誰が味方で、誰が敵か」です。 これはビジネスにおいても同じです。 勝敗は、出発点で半分決まっているのです。 今日の結論は一つ。 主な矛盾を正しく見抜けば、勝利はすでに半ば達成されたということです。 道筋は三つ。 第一に、味方と敵を区別する。 第二に、主要な矛盾を一点に絞る。 第三に、その矛盾を突破口に戦略を立てる。 例えば、アリババのジャック・マーは「商売は難しい」という痛点を捉えました。 ユニクロは「服の在庫をどう減らすか」という矛盾を解きました。...
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jです。 朝はエンジンが冷えています。 頭を動かす前に、体を温める。 それだけで、判断は軽く、手は速くなります。 やることは三つ。 水。光。歩く。 どれも道具いらず。すぐ始められます。 まず、水。 起きてすぐ、コップ一杯。常温で十分。 ごくん、と飲むだけで、体のスイッチが入ります。 パソコンの電源ボタンと同じ。 一杯の水が、今日の一行目を作ります。 次に、光。 カーテンを全開。窓を少し開けて深呼吸。 顔に朝の光を当てる。目が覚め、背中が伸びます。 外が暗い日は、部屋の灯りを明るく。...
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jです。 会議はアイデアを生みます。 道は答えを見せます。 問いは、たった一つで十分です。 「お客さんはどこで足を止める？」 「買う直前、何に迷う？」 「最初の30秒、どこで困る？」 今日の目的にいちばん近いものを、一つだけ選びます。 道具は要りません。 小さなメモ帳か、スマホのメモ。 書くのは一行だけ。 “思ったこと”ではなく、“見えたこと”。 声の大きさ、手の動き、目の止まり。数字がなくても、回数を書けば十分です。 夜に三つだけ見返す。 似ている気づきをまとめ、一つだけ試す。...
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jです。 列に並ぶ。 電車を待つ。 呼び出しを待つ。 小さな待ち時間が、一日に何度もやって来ます。 ここを“宝の時間”に変えると、日が軽くなります。 まず、待ち時間の仕事を決めておきます。 思いつきでは続きません。 ポケットに入る仕事を、あらかじめ用意するのです。 名前は「30秒タスク」。 メモアプリの一番上に、ひとつのリストを作ります。 1行に1タスク。 終わったら消す。 追加はいつでもOK。 中身はこうです。 ・見出しを1本だけ考える ・明日の三手を1行で決める ・写真を1枚だけ選ぶ...
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jです。 増やすより、減らすほうが速くなります。 続けるより、やめるほうが賢いこともある。 だから、週に一度「やめる会議」を開きます。 時間は30分。 同じ曜日、同じ時刻。 参加は少人数。 「決める人」と「手を動かす人」だけ。 目的は一つ。 今週、やめること・減らすことを決める。 スローガンではなく、実行の場です。 議題は三つだけ。 一つ、やめる。 二つ、減らす。 三つ、続ける（効果が出ているもの）。 基準も三つ。 役に立っていない。 明日の自分が喜ばない。 代わりの手がある。 例えば、...
