同じビジネスをしているのに、ご飯代しか稼げない経営者と、お金の自由を手に入れた経営者の違いは何でしょうか？ なぜこんなにも差が生まれるのでしょうか？ それは 「エネルギー変換モデル」 がまったく異なるからです。 成功していない経営者は 会計上のコスト を見ていますが、 成功している経営者は 機会コスト を見ています。 会計コストとは、帳簿上の利益と損失のことです。 「このお金が手元に入った！儲かった！」と感じるものですね。 しかし、本当に大きな利益を出す経営者は 帳簿の数字を見ていません。 彼らが見ているのは、...
マネジメントをしている以上、会社では人が辞めたり、新しく入ってきたりします。 何を基準にして判断するか。 私の場合は、 誰が離れていくかは重要ではありません。 誰が来てくれるかが重要です。 エネルギーの低い人が離れ、エネルギーの高い人が来てくれれば、それでOKです。...
自分の時間の量ではなく、時間の「効率」を上げることを意識するべきです。 量で努力しても、おそらく10％や20％程度しか変わらないと思います。 だからこそ、質の部分、つまり「効率」を工夫するしかありません。 効率とは、一番目的に近いことを優先的にやることです。 いつも話しているように、優先順位が高いことにフォーカスしましょう。 「知ってるよ。みんなもやっているでしょう」という声が聞こえてきそうですが、 ただ、優先順位で仕事をするという浅いものではありません。 実は覚悟と体力が必要なのです。...
アウトプットしないなら、聞いても聞かなくても大差がないです（笑） TikTokの講義を聞いても、動画を作らないと意味がありません。 ビジネスの基礎講義を聞いても、「私の場合は？」を考えないと何も残りません。 「マインド → 行動 → 成果」という法則があります。 正しいマインドがないと正しい行動を起こせませんが、マインドだけでは直接成果を生み出せないのです。 この行動とは、すなわち「アウトプット」です。...
強くなると、人生は美しいもので満たされます。 周りには尊敬や憧れの眼差しが集まり、美しくないものは自然と遠のきます。 ですが、それは同時に、真実からの距離を広げてしまうことにもつながります。 だからこそ、自分自身を高みから見下ろす時間を持ちましょう。 自分の実際の立ち位置を知り、身の丈を計る時間を持ちましょう。 「何のため？」という初心に向き合う時間を持ちましょう。 人生の広がりは行動範囲によって決まりますが、その深さは思考によって決まります。 強さとは、外側の光輝だけでなく、内側の深い洞察にも宿るものなのです。...
敵の敵は味方です。 自分のターゲット層の敵は誰でしょう？ ・女性を集めたいなら、家事を押し付けてくる夫。 ・男性を集めたいなら、苦労を理解してくれない妻 ・経営者を集めたいなら、文句を言う部下 ・副業をやりたい人（会社員）を集めたいなら、パワハラの上司 このように、しっかり自分のターゲットを分析して、対立する人やことに対して批判していくと、共感が生まれやすいです。 地主さんを集めたいなら、乱暴に使う居住者の話や、無責任な管理会社の話もできますよね。...
「成功するための秘訣って何？」と聞かれたら、あなたはどう答えますか？ 真の成功とは、順風満帆のときの輝きではなく、 逆境に立たされたときの落ち着いた判断力 にあると私は思います。 いいときに結果を出すことは誰でもできます。 でも、 ・不利なときでもできるか？ ・ピンチのときでもできるか？ ・裏切られたときでもできるか？ ・一時的にではなく、ずっと続けられるか？ ほとんどの成功者は、決して特別に頭が良いわけではありません。 何か秘密の奥義を持っているわけでも、突然開眼したわけでも、ましてや異次元の能力を使えたわけでもありません。...
自分の得意なことを、一言で伝えられるようにすることはとても大切です。 それが明確であればあるほど、相手の印象に残りやすく、共感を得やすくなります。 たとえば、華僑Jの得意なことは 「愛と戦略」 です。 この言葉を軸に、愛のあるエピソードや、戦略的思考を示す事例を語ることで、それを証明できます。 また、華僑Jといえば 「リサーチ」 という印象を持つ人が多いですが、 これは偶然ではなく、意図的に「リサーチ力」を前面に打ち出し、それを証明する行動を積み重ねてきた結果です。 では、あなたの場合はどうでしょうか？ 自分の得意なことは何か？...
うまくいっているときに調子に乗らず、うまくいかないときも不安や焦りに飲まれない。 どんな時でも、ブレない基準を持ち、淡々と本来発揮できる力を発揮することが重要です。 ▼成功に至る2つのステップ ① 答えを見つけること 自分で考えるより、結果を出した人から学ぶことが大切です。 必要な投資を惜しまず、正しい知識と方法を取り入れましょう。 ② 答えに従って行動すること 口を動かさずに手を動かす。 本気でやる、淡々とやる、コツコツとやる。 これが成功へとつながる道です。 「社員」ではなく「自分」に軸を置く。...
古代中国の哲学に由来する概念で、「修身、齐家、处世、治企」として知られています。今でも通じる話かなと思います。 ①修身（自己の修養） 自己を磨き、個人的な品格や能力を高める必要があります。 自己省察、学習、身体と心の健康の維持が大切です。 自己の修養は、信頼と尊敬を築き、効果的なリーダーシップを発揮する基盤となります。 ②齐家（家庭の調和） 家族との良好な関係は、精神的な支えとなり、ビジネスの安定と成長に役立ちます。 家族との時間を大切にし、家庭内のコミュニケーションと相互理解を促進することが求められます。...
会社を大きくするためには、 ① 経営者の洞察力 ② チームの学習力 ③ 現場の実行力 この3つが大事だと思います。 多くの経営者は好奇心が強く、何でもやりたがる傾向があります。 経験を重ねることで洞察力がついていくので、特に問題はありません。 最初は、経営者のやりたいことに対して現場も一生懸命ついていこうとしますが、途中で経営者の成長スピードが早すぎて、現場が間に合わなくなることがあります。 その理由は②学習力にあります。 現場が実行を優先するあまり、学習をおろそかにしてしまうことが原因です。...
ピンチはチャンスだと言いますが、ピンチの時にどう考えるかは大事だと思います。 マイナスの炎上なら、反省することもあるでしょうし、おそらく投稿するときの基準が甘いから、今後のためにしっかりと言語化する必要があります。 しかし、プラスの炎上なら話は違います。 プラスの炎上とは？ 自分の論点を主張することによってターゲット層が集まってくるような炎上なら、それはプラスの炎上です。 私は「夢追い人」「とにかく行動すること」「好きなことで生きていくこと」は甘いのだと主張するたびに、「人の可能性をなくす」と批判する人がいます。...
