天才も努力家も、結局は敗者です。楽しむものには誰も勝てません。 世の中には、圧倒的な才能を持つ人間がいます。 頭脳明晰で、最初から周囲を置き去りにします。 しかし、そんな天才ほど退屈に耐えられず、途中で姿を消します。 才能は一瞬を輝かせても、退屈を超える力を持ちません。 一方で、凡人でも努力を積み重ねる人間がいます。 誰よりも早く出社し、誰よりも遅く帰ります。 周囲からは「真面目だ」と称賛されます。 しかし努力はやがて義務に変わり、心をすり減らしていきます。 歯を食いしばり続けるだけでは、必ず限界が訪れます。...
“負ける奴には、意外なほど共通点があります。” 彼らは才能がないわけでも、努力を怠っているわけでもありません。 むしろ人一倍真面目に動いています。 しかし最後には、同じように敗北していきます。 なぜでしょうか。 それは「考えること」より「動くこと」で安心してしまうからです。 忙しさに酔い、汗を流した自分に酔い、「これだけやった」と自分を慰めます。 しかしその姿は、銃弾が飛び交う戦場で剣を振り回す兵士と同じです。 戦っているように見えて、実際には“自ら負けに行っている”に過ぎません。 もう一つの共通点は、視点の短さにあります。...
自分がやりたいことをやらなかったら ──その人生は、一体誰のものになるのでしょうか。 多くの人は「生活のため」「家族のため」「会社のため」と言い訳を並べます。 確かに、それは責任感のある立派な姿に見えるかもしれません。 しかし、その責任を理由にして「自分の軸」まで手放してしまったら どうなるでしょうか。 朝、鏡を見ても疲れ切った顔が映るだけです。 電車の窓に映るのは、「誰かの期待に応えること」だけに追われる自分です。 気がつけば、一日の中で「本当に自分が望んだこと」に触れる時間が ゼロになっています。...
現場から見れば、不思議に映るかもしれません。 会議に顔を出す回数も少なく、細かい業務に首を突っ込むこともなく、 「社長、最近何してるんですか？」──そんな声すら上がります。 けれど、そういうリーダーの会社ほど、不思議と現場はよく回ります。 数字がよく伸びるのです。 一方で、常にバタバタと忙しそうなリーダーもいます。 社員の前で「俺は毎日走り回ってる」と言い張り、 スケジュールをぎゅうぎゅうに詰め込み、 「忙しい＝頑張ってる」という姿を見せようとします。 その姿は、最初は部下の目に“頼もしい”と映るかもしれません。...
経営者なら誰もが「お客様のために」という言葉を掲げます。 一見すれば立派な理念です。 しかし現実には、この思想を徹底するほど会社は弱っていきます。 理由は単純です。 顧客第一を優先する裏側で、必ず「従業員は二の次」に追いやられるからです。 無理な納期、過剰な要求への対応、休みを削る働き方。 従業員は疲弊し、やがてモチベーションを失っていきます。 その状態で顧客に本物の価値を届けられるでしょうか。 答えはノーです。 顧客を守るために従業員を犠牲にする会社は、最後には顧客すら失います。 一方で、持続的に成長している企業は違います。...
「社長が感情的になればなるほど、会社から“事実”が消えていきます。」 社員のミスや報告漏れ、取引先とのトラブル。経営者であれば誰でも、 つい感情をあらわにしたくなる瞬間があります。 しかし、その怒りをそのままぶつけた瞬間、組織の空気は変わります。 社員は「成果を出すこと」より「怒られないこと」を優先するようになります。 その結果、ミスは隠され、数字は加工され、 経営者が一番必要とする“本当の情報”は上がってこなくなります。 つまり、感情的な一言が積み重なるほど、会社から事実が静かに消えていくのです。...
「社長が働けば働くほど、会社の寿命は縮まります。」 多くの経営者は「自分が誰よりも働けば会社は守れる」と信じています。 しかし、その考えこそが会社を弱らせていきます。 社長が働きすぎるほど、会社は社長に依存し、自分で考え、 動く力を失っていくのです。 もし社長が倒れれば、会社のすべてが停止します。 これは経営における“致命的なリスク構造”です。 どれほど業績が伸びていても、その基盤が「社長一人の頑張り」に乗っている時点で、 会社の未来は極めて脆弱です。 本当の経営とは、社長が働かなくても会社が回る仕組みを設計することにあります。...
人が辞める組織とは何でしょうか。 「“この社員は絶対に辞めない”──実はそう思った瞬間が、一番危険です。」 経営者は安心したいのです。 「こいつだけは辞めないだろう」と信じたいのです。 しかし現実は逆で、そういう社員ほど突然辞表を置いて去っていきます。 なぜでしょうか。 それは、経営者が“成長欲求”を過小評価しているからです。 社員は待遇だけで残るのではありません。 給与や制度は安心を与えますが、未来を与えることはできません。 本当に優秀な社員ほど、「ここに居続けることで、自分はどれだけ成長できるか」を 常に測っています。...
「利益だけを追う会社は、必ず利益に蝕まれます。」 多くの経営者は「利益を出すことこそ会社の使命」だと信じています。 しかし、その思考こそが会社を静かに壊していきます。 なぜでしょうか。 利益ばかりに目を奪われた瞬間に、利益を生む本質である顧客の幸福や社員の 成長から目を逸らしてしまうからです。 利益は数字でも記号でもありません。 利益の正体は「人が感じる価値」であり、 「人が得る幸福」にほかなりません。 そこを忘れた会社は、次第に空虚な“利益追求マシーン”と化します。 顧客の声も、社員の未来も聞かず、...
社員をすぐ切る経営者と、愛情を注ぎ続ける経営者。 どちらが正しいのか。 実は、この二択の議論自体が、本質を外しています。 まず理解すべきは、経営者には「幸せにできる人」と「幸せにできない人」が いるという事実です。 どれだけ面倒を見ても、時間やお金を投じても、経営者が用意できる環境と 社員の望む未来がかみ合わないことはあります。 このズレは、努力や愛情では埋まりません。 「すぐ切る経営者」は、このズレを早く見抜き、 組織の未来を守るために決断します。 冷たく映りますが、本人にとっても早く次の環境に進めるという意味では、...
部下が動かないのは、怠けているからではありません。 あなたの正論が“理由”を奪っているからです。 多くの上司は部下にこう言います。 「これをやった方がいい」「こうするのが正しい」 しかし人は、正しいから動くわけではありません。 人が動くのは、その行動に“自分の理由”を見つけたときです。 命令や押し付けは「やらされ感」を生みます。 逆に「やりたい理由」を引き出す言葉は、人を自発的に動かします。 「あなたならできると思った」 「これが実現すれば、あなたの目標にも近づく」 「ここは、あなたの強みが活きる」...
──これは誇張ではありません。今この瞬間にも、組織は静かに腐敗しています。 結論も出ず、行動計画もなく、ただ時間を消費するだけの会議。 その裏で社員の集中は削がれ、やる気は奪われ、会社の血は流れ続けています。 人件費に換算すれば、一度の無駄な会議で数十万円です。 年間に直せば、未来の投資資金を丸ごと燃やしているのと同じです。 無意味な会議には、決まって共通点があります。 ・目的が曖昧なまま集まります。 ・資料や情報が事前に共有されていません。 ・誰が何を決めるのか不明確です。 ・発言が一部の人間に偏ります。...
