「AIを“ツール”と呼んだ時点で、あなたの経営は止まっている。」 この一言に、ドキッとした人は多いはずです。 AIは、もう“便利な道具”ではありません。 今、経営の現場で必要とされているのは、 AIを“構造”として組み込める人間かどうか。 Excelが登場した時、数字の処理は加速しました。 でも、経営者としての思考まで変えたわけではない。 AIは違います。 AIは、判断する。 学習する。 提案する。 意思決定の設計そのものに影響を与える存在です。 だからこそ、 「SNSの投稿が早くなる」 「議事録の精度が上がる」...
「経営をするなら、AIを活用しないと生き残れない。」 これは、未来の話じゃなくて、もう始まっている現実です。 昔は「ホームページがない会社は信用されない」と言われ、 数年前は「SNSをやってない会社は選ばれない」と言われた。 そして今は 「AIを使ってない経営は、遅れていく」時代です。 でも、ここで勘違いしないでほしいのは、 AIを“操作できるかどうか”は大して重要じゃない。 本当に大事なのは、 「AIを経営のどこに、どう組み込むか」という設計なんです。 うちの会社では、AIを「役員」として扱います。...
チームがバラバラなとき、最初にやるべきことは “みんなで仲良く”じゃない。 スターをつくることだ。 どんなに空気が悪くても、 どんなにチームが崩壊していても、 必ず1人か2人は、まだ立っているメンバーがいる。 その精鋭に、全リソースを注ぐ。 情報も、金も、フォローも、徹底的に支援する。 そして、 「この人たちにだけは絶対に結果を出させる」という意思で、 目に見える成果とご褒美を与える。 なぜか？ 人間は、“自分より上の人”には嫉妬しない。 でも、自分と同じ立場の人が先に評価されていくと、強烈に動揺する。...
「会社の歯車になってませんか？」 この一言に、少しでも不安を感じたなら── 今すぐ“必要とされる人”の設計を始めるべきです。 AIの普及により、2025年以降、 日本では労働人口の約半分が職を失うと言われています。 この現実の中で生き残る方法はただ一つ。 “必要とされる人”になること。 そのために持つべき視点は3つあります。 ① リスクを負える人になるか、価値ある人になるか。 起業に必要なのは、スキルでも資金でもない。 “リスクとの向き合い方”です。 まだそれが難しいなら、 “代替不可能なサラリーマン”を目指すことが第一歩。 ②...
うまくいかない人の共通点。それは「余白」がないこと。 考える前にしゃべる。焦って動く。 常に何かに追われてるような人は、失敗の確率が高い。 本当に強い人は「間（ま）」を持ってるんです。 一呼吸置く。 一瞬、止まって俯瞰する。 その“間”があるだけで、人生もビジネスも精度が変わる。 間がある人は、感情に流されない。 余裕がある人は、チャンスを逃さない。 待てる女は美しい。 待てる男は信頼される。 せかせかした人に、大きな仕事は任されない。 勘違いしないでください。 「余裕がある＝お金がある」じゃない。...
頭が悪い人の特徴？ 結論を出すのが遅い。これに尽きる。 たとえ知識があっても、論理的に考えてるつもりでも、 結論が遅い人は、結果が出ない。 なぜなら 動かない時間」に、全部のチャンスが消えていくから。 仕事ができない人は、こう言います。 「ちょっと考えます」 「一旦持ち帰ります」 「もう少し情報を整理してから…」 一見、丁寧そうに見えるけど、 現場では“止まってる人”に価値は生まれない。 逆に、仕事ができる人はこうです。 「まずはこれで行きましょう」 「とりあえず試して、ダメなら戻します」 「完璧じゃなくても、今出せる最速を出す」...
「仕事ができない人って、どんな人ですか？」 よく聞かれるけど、答えはめちゃくちゃシンプル。 “思考が重い人”です。 どれだけ優秀でも、 どれだけ知識があっても 思考が重いやつは、仕事が遅い。結果が出ない。チームが止まる。 じゃあ「重い思考」って何か？ ・やる前から「リスクは…」って喋る ・5行で済む話を、50行でまとめる ・迷ったまま、動かない 逆に、仕事が速くて成果出す人って、 “一撃で決める人”です。 「一旦やってみて、修正しながらいきましょう」 「それって、悩むほどの話じゃないよね」 「今の時点でベストを、まず出そう」...
「30歳までに“自分の名前で稼げてない人”、 この先ずっと“誰かの指示で動く人生”になります。」 厳しいけど、事実です。 会社がどうとか、経済がどうとか関係ない。 あなたが、“自分で価値を生み出す経験”を持っているか。 これだけで、その後の人生は別ルートに入ります。 30歳までにやるべきことは、1つだけ。 「自分の責任で、ゼロから1円を生み出す力を体に刻むこと」 会社の看板じゃなく、自分の名前で。 上司の判断じゃなく、自分の決断で。 副業でもいい。小さくてもいい。 でも、自分の力で誰かの問題を解決して、お金を得る。...
頑張らない人を救うことは、ときに、罪です。 やる気がない社員に、気を遣い続ける。 頑張ってる人より、フォローされる人のほうが得をする。 これ、組織として終わってますよね？ ビジネスは自己責任です。 本人にスイッチが入っていないなら、周りがどうにかしようとしてもムダです。 それでも「なんとかしたい」と思うなら 必要なのはたった2つ。欲望と危機感です。 人間って基本、そこにしか動機がない。 だからスイッチを入れたいなら、本人の欲望を徹底的に研究するしかない。 「言い方キツいな」って思うかもしれない。 でも現実はこうです。...
“教えるリーダー”は三流。 “気づかせるリーダー”が一流です。 一つの考えを部下に教えると、3つの質問が返ってくる。 でも、良いリーダーは逆です。 質問すると、部下から3つの答えが返ってくる。 なぜか？ 部下は、言われた通りに動くより、 「自分で考えて出した答え」に責任と納得を持つからです。 だから本当に優れたマネージャーは、 黙る。 とぼける。 質問に質問で返す。 たとえばこう言います。 「君はどう思う？」 「それをやった先に、何が起きると思う？」 「仮に逆の立場だったら？」 ヒントを出す。 でも、答えは言わない。 なぜなら...
AIの精度を決めるのはプロンプトじゃない。 大事なのは“視座と思想”。 最近、AIをどう使ってるかを自慢する人が増えたけれど、 本質に踏み込めてる人は、ほんの一握り。 AIを本当に使いこなすには、3つの領域を理解していなければならない。 1つは、AIというテクノロジーそのものの構造。 2つ目は、文章や動画などのコンテンツへの理解。 そして3つ目が、哲学。 この3つは、それぞれ単体なら習得できる。 でも、同時に扱おうとした瞬間、一気に難易度が跳ね上がる。 「プロンプト設計がうまい」だけでは足りない。...
AIを“副社長”に据える時代がやって来ます。 でも、どんなAIを置くかで、会社の未来は変わる。 ただ情報が多いだけのAI。 平均的な答えを返すだけのAI。 それでは、副社長は務まりませんよね。 経営者が置くべきAIは—— あなたの哲学と思考回路を完全に理解したAI。 価値観。判断の優先順位。 迷ったとき、何を大事にするか。 その“経営の核”が組み込まれていなければ、 AIはただの便利な百科事典です。 AI副社長に必要なのは、決断力ではなく、提案力。 決めるのは、あくまで“あなた”。 でもAIは、迷わずブレずに、...
