華僑Ｊビジネス日記

リーダーが一番得をした瞬間、組織は静かに崩壊を始めます。 「この人だけが得をしている」と思われたとき、部下の心は音もなく離れていきます。 組織の怖さは、爆発的な不満ではなく、静かに忍び寄る無関心にあります。 人は給料や待遇だけで動いているのではありません。 もっと深い部分で「この人のために動きたい」と思えるかどうかでしか、 組織は本当には回らないのです。 その感情を失った瞬間、社員は指示されたことしかやらなくなります。 主体性が消え、創造性が止まり、組織は形だけの箱と化していきます。...

部下の笑顔が消え、離職が増えているのなら、その原因は環境でも時代でもなく、 管理職自身の姿の反映です。 部下の表情は、上司の心の在り方を映す鏡です。 三流の管理職は「人」を疑い、原因を部下に押し付けます。 一流の管理職は「仕組み」を疑い、組織の構造に解決策を探します。 三流は「優秀な人材」を外に探し続けますが、 一流は「今いる人材」を信じて育て上げます。 三流は「上司」にばかり気を配りますが、 一流は「現場」に心を配り、現場の声を経営に届けます。 三流は「指示」を出すことで満足しますが、...

勤勉とは、君が考えているようなものではありません。 残業するのは勤勉ではありません。 徹夜するのも勤勉ではありません。 朝5時起きも、食べず眠らず頑張るのも勤勉ではありません。 それはただの苦労です。 勤勉と苦労は、まったく違う概念です。 「努力は報われる」と言いますが、 報われるのは汗ではなく「判断」です。 本当の勤勉とは、 方向性を見極め、 混沌の中から正解を選び出す能力です。 人生で重要な選択を迫られた時、 正解を見つけるためなら、 三日三晩寝なくてもいいのです。 財産をすべて注ぎ込んでもいいのです。 全てを犠牲にしても、...

覚悟のない人間は、何をやっても成功しません。 多くの人間が結果を出せない理由は、本気でやる覚悟がないからです。 少し問題が起きただけで弱音を吐き、 ぐだぐだ悩んで立ち止まります。 身体は大人でも、心は子供のままです。 断言します。 覚悟のある人間が何かを始めれば、 成功する確率は100％です。 「それは極端だろう？ 人事を尽くして天命を待つじゃないの？」 そう思うかもしれません。 君はどれほど大きなことをやろうとしているのでしょうか。 火星に移住しますか？ Appleを買収しますか？ そんな巨大な夢なら、運任せでもいいでしょう。...

もし「今年の下半期から毎月1000万円多く稼げる代わりに、 無駄な人付き合いを一切やめなければならない」と言われたら、 多くの人はすぐに「やります！」と答えると思います。 ですが、そんな軽い覚悟では、一生1000万円なんて稼げません。 多くの人は、「苦労」の意味を浅く考えすぎています。 少し我慢すれば報酬がもらえる、くらいにしか思っていません。 それは、いわばサラリーマン的な発想です。 確実な報酬が約束されているなら、それは本当の「苦労」ではありません。 ただ、あらかじめ決められた道を歩いているだけです。...

真の男を示すたった一つの基準、それは「責任を取ること」だと思います。 すべての問題は、すべて自分の責任です。 失敗を完全に自分のせいにできない人は、 ただの臆病者だと言わざるを得ません。 会社が倒産したら、それはすべて社長であるあなたの責任です。 社員が怠けていたのなら、あなたの「人を見る目」が足りなかったということです。 市場が悪かったのなら、あなたの判断力が足りなかったということです。 パートナーに裏切られたのなら、それを予測できなかった自分の甘さの問題です。 全部、自分の問題です。他人には一切関係ありません。...

なぜ人は読書をしなければいけないのでしょうか。 それは、読書の本質が「他人の人生を借りること」だからです。 読書とは、私たちが安全に「別の人生」を経験できる、ほぼ唯一の方法です。 たった数千円で天才の頭脳を借り、 たった数時間で、誰かが数十年かけて積み上げた経験を手に入れることができます。 こんなに安い「魂の移植」は、他にありません。 読書をしない人は、自分の価値観が周囲の環境によって決められてしまいます。 外からのインプットがないので、ただ流行に流され、周りを真似し続けるしかありません。...

成熟とは「世渡りが上手くなること」ではありません。 多くの人は、一生成熟することなく終わっていきます。 彼らが「成熟」と呼んでいるものは、社会に角を削られ、 口がうまくなり、面の皮が厚くなり、 利益を計算するようになった、というだけのことです。 本当の成熟とは、この世界の現実を知り尽くしたうえで、 それでもなお、人生を深く愛し続けることだと思います。 一方で、世俗に染まるというのは、 自分の人生を理解する前に、ただ運命に従うだけのことです。 好きでもないのに抜け出せない人生は、まさに牢獄です。 人々はその牢獄から逃げることなく、...

読書とお金、どっちが大事なのか？ 「東大や京大に入ること」と「1,000万円」、どっちを選ぶべきなのか？ 今日はこの質問に最終回答を出します。 断言します。 読書ほどリターンの高い投資はありません。 最も稼げるのはいつだって読書を続ける人です。 「でも、学歴なんて意味がない、TikTokで有名になったほうが稼げるじゃん。」 そんなふうに考えること自体が、 本を読まない人の後遺症です。 比較は同じレベルで行わないと意味がない。 トップはトップ同士で比べないと公平じゃない。 世界の億万長者ランキングを見てください。...

先日、ある経営者がこんなことを話していました。 「最近、些細なことでイライラすることが増えた」と。 感情が昂ると判断力が鈍り、その結果、大事な場面で取り返しのつかない決断をしてしまう。 経営者の皆さんにも経験があるかもしれません。 経営者の感情というのは、組織全体にダイレクトに影響します。 経営者が不安になれば、社員も不安になる。 経営者が焦れば、組織も迷走します。 特に、不確実性の高い時代では、経営者が感情をどう管理するかが、 会社の命運を分けるほど重要になるのです。 では、感情的になってしまう原因は何か。...

世の中が急激に変わる今、多くの経営者が口にするのが「予測の難しさ」です。 「先が見えないから怖い」と感じる方もいるでしょう。 数字を予測してその通り動こうとしても、変化が激しい時代では、 どうしても後手に回ってしまうものです。 しかし、こんな時だからこそ、孫子の兵法に学ぶべき智慧があります。 孫子は二千五百年以上も前から「兵は拙速を聞くも、未だ巧久を睹ざるなり」と語っています。 これは「完璧な計画を長々と練るよりも、多少荒くとも素早く動く方が優れている」という意味です。 現代風に言えば...

経営というものは、まるで広大な海を航海するようなものです。 波は予告もなく訪れ、風向きは急に変わり、私たちを常に試し続けます。 特に令和という時代の海は、想像以上に不確実で荒れています。 ところが、ここに一つの真実があります。 不確実性の激しい海を成功裏に航海している人々は、その荒れた波を避けようとしていません。 むしろ、その波を楽しんでいます。 彼らは変化を脅威としてではなく、「自分を試す絶好の機会」だと感じ、 波を「自然なリズム」として受け入れているのです。 では、なぜほとんどの人は変化を楽しめないのでしょうか？...