「もっと福利厚生が整ってる会社に行きたい」 「有給も交通費もちゃんとしてる会社が羨ましい」 「忘年会まで自己負担なんて…、うちの会社は社員への還元が足りない」 そう思う前に、一度だけ考えてみてください。 福利厚生は、誰のものですか？ 聞こえは「会社からの優しさ」かもしれませんが、 本質は違います。 福利厚生とは、あなたの報酬の一部です。 一部は現金で支払われ、 もう一部は制度や補助という形で渡されているだけ。 「もらえるもの」「与えられるもの」だと思っている限り、 視点はいつまでも受け身のままです。...
あなた、ちょっと焦ってるでしょう？ SNSを見ていると、「年収1000万」「年収1億」なんて言葉が目に入ってくる。 プールサイドで腕を組んだ誰かが、「君にもできる！」「人生一度きり、好きなことで生きよう！」と煽ってくる。 そして、極端な成功例ばかりが流れてきて、 「自分もできるかも」「今動かないと置いていかれるかも」 そんな気持ちになってくる。 そうだよ、やればできる。 時代に乗り遅れたくない。 そう思って、焦りがどんどん膨らむ。 コツコツやるはずだったあなたは、「今しかない！」と一発逆転に賭けようとする。...
Z世代のマネジメントに悩んでいる40代・50代の経営者へ。 耳が痛いかもしれませんが、はっきり言います。 今までのやり方は、もう通用しません。 「最近の若い子はね…」なんて言ってるうちは、時代に淘汰されるのはあなたの方です。 理由はシンプル。 時代が進んでいるのに、マネジメント論だけが昭和のまま。 かつては、恐怖支配・高給誘惑・忠誠心縛りという“3大術”で人を動かしていました。 1. 恐怖支配 昭和世代は「仕事を失う」ことが恐怖だった。 理不尽もパワハラも耐えるのが当たり前だった。 でも今の若者は違います。...
「どういう幹部が欲しいですか？」と聞かれたら、私はこう答えます。 “嫌われる勇気を持った人”です。 「部下に嫌われたくない」 「愛される上司になりたい」 その気持ちは分かります。 私も、人から尊敬されるのは嬉しい。 でも、仕事の判断基準にはなりません。 ゴマをすられたら気分は良い。 反論されたらムカつくこともある。 だけど、大事な仕事を任せるのは、後者です。 経営者が幹部に求めるのは、 言うべきことを言うこと。 やるべきことをやらせること。 好かれるかどうかではなく、目的に対して行動できるかどうかです。...
「あなたは必要とされている人ですか？」 この質問に、即答できますか？ AIの普及によって、日本では2025年以降、労働人口の49%が職を失うと言われています。 そんな時代を生き抜くには、今のうちに“必要とされる人”になっておくしかありません。 そのための考え方を3つお伝えします。 ①リスクを負える人になるか、価値のある人になるか。 起業したいなら、必要なのはスキルでもお金でもない。 “リスクとの向き合い方”です。 わからないなら、まずは価値あるサラリーマンを目指してください。 ②経営者思考を学ぶ。...
「人の寿命は1000日しかない」と聞いたら、どう思いますか？ 人生80年で3万日あるけど、実際に“命と向き合って生きている時間”はそれくらいしかないんです。 若い頃の無知、老後の衰えを引けば、残るのは1万日程度。 睡眠で3分の1が消えて、残りは3000日。 さらに、食事・入浴・移動・テレビ・スマホ…日常の習慣でまた半分が消える。 残るのは約1500日。 そして、落ち込んで何もできない日、ぼーっとする日だってある。 最終的に、本気で "命と向き合える時間”って1000日もないんです。...
4＋5＝？ 答えは9。 じゃあ、この9が“あなたの人生”だとしたら、4と5は材料、＋は計算式です。 材料とは、あなたがこれまで受けた教育、付き合っている人、所属している場所、読んでいる本。 目で見たもの、耳に入ったもの、全部が“人生の材料”です。 より良い人生にしたいなら、まず材料の質を変えること。 4を6にして、5を8にしたら？ 6＋8＝14。 ちゃんと増えるんです。 でも同じ材料を持っていても、成功する人と失敗する人がいる。 その差は「計算式＝マインド」です。 4＋5は9だけど、4×5なら20。...
話し方が上手い人って、共通して「第三者視点」を持っています。 知らない人の話を自分が聞くとしたら、どこまでなら聞くのか？どこで離脱するのか？ そういうことを、常に考えています。 私は経営者ですが、新入社員の面接は基本的にしません。 それでも、相手の性格や得意なこと、何を任せるべきかが分かってしまう。 社員の言葉をそのまま信じたりはしません。言葉は飾れるから。 でも、その奥にある“本音”が見えてきます。 じゃあ、どうやって？ それを伝えると「もっと聞きたい」と思ってもらえる。...
「東京ドームのど真ん中で話してください」 そう言われたら、誰でも緊張しますよね。 でも、話す内容が「自分の名前と年齢だけ」だったらどうですか？ きっとそこまで緊張しないと思います。 緊張の裏にあるのは、不安です。 「内容を忘れたらどうしよう」 「伝わらなかったらどうしよう」 でもその不安の正体って、結局は“準備不足”なんですよ。 極論ですが、話す内容を自分の名前と同じくらい覚えていたら、緊張しません。 だから緊張するなら、それは才能のせいではなく、ただの準備不足です。...
耳が痛いかもしれませんが、少しでも受け入れられるなら、人生は良い方向に変わります。 まず1つ目、「時間コスト」 行動にはコストがかかりますが、一番大きなコストはお金でも体力でもなく“時間”です。 時間は命そのもの。 それを他人への批判に使える人は、自分の時間が安いってことです。 2つ目、「情緒的価値」 アンチの背後には、注目されたい・重要視されたいという欲があります。 でも成果がなければ、誰も振り向いてくれない。 努力が面倒だから、否定を選んだ。 つまり、努力から逃げたということです。 3つ目、「機会コスト」...
「なんでこのぐらいの給料しかくれないの？」 そう言っている時点で、自分の評価を他人に預けてしまっています。 もちろん、会社の評価に口出しできないって気持ちも分かります。 ただ、お金が欲しいと言いながら、本気で稼ごうとしている人は少ないんです。 文句を言って終わりでは、何も変わりません。 給料を上げたいなら、何をしたら上がるのか。 どれくらい売上を上げればいいのか。 会社が一番求めているのは何か。 それを、自分の思い込みや自己基準ではなく、「会社の基準」で理解すること。 そこを見誤ると、いつまでも給料は上がりません。...
部下にイライラすることもあるし、上司にムカつくこともある。 そういう時って、だいたい邪気が出てるんですよ。 他人の長所が見えないときは、その長所を学べないとき。 欠点ばかりが目についている時に、その人を活かすことはできません。 この世界のすべての人や物事には、良い面と悪い面があります。 たとえば、決断が早い人の落ち着きのなさばかりに目がいくと、行動力に気づけなくなる。 逆に、物腰が柔らかい人の慎重さばかりに目がいくと、その人の安定感を見落としてしまう。 創造性がある人は、コントロールが難しい。...
