【愛情を注ぐかすぐ切るか】

【愛情を注ぐかすぐ切るか】

社員をすぐ切る経営者と、愛情を注ぎ続ける経営者。 どちらが正しいのか。 実は、この二択の議論自体が、本質を外しています。 まず理解すべきは、経営者には「幸せにできる人」と「幸せにできない人」が いるという事実です。 どれだけ面倒を見ても、時間やお金を投じても、経営者が用意できる環境と 社員の望む未来がかみ合わないことはあります。 このズレは、努力や愛情では埋まりません。 「すぐ切る経営者」は、このズレを早く見抜き、 組織の未来を守るために決断します。 冷たく映りますが、本人にとっても早く次の環境に進めるという意味では、...

【正論では、人は動かない】

【正論では、人は動かない】

部下が動かないのは、怠けているからではありません。 あなたの正論が“理由”を奪っているからです。 多くの上司は部下にこう言います。 「これをやった方がいい」「こうするのが正しい」 しかし人は、正しいから動くわけではありません。 人が動くのは、その行動に“自分の理由”を見つけたときです。 命令や押し付けは「やらされ感」を生みます。 逆に「やりたい理由」を引き出す言葉は、人を自発的に動かします。 「あなたならできると思った」 「これが実現すれば、あなたの目標にも近づく」 「ここは、あなたの強みが活きる」...

【意味のない会議を続ける会社は、必ず未来を失う】

【意味のない会議を続ける会社は、必ず未来を失う】

──これは誇張ではありません。今この瞬間にも、組織は静かに腐敗しています。 結論も出ず、行動計画もなく、ただ時間を消費するだけの会議。 その裏で社員の集中は削がれ、やる気は奪われ、会社の血は流れ続けています。 人件費に換算すれば、一度の無駄な会議で数十万円です。 年間に直せば、未来の投資資金を丸ごと燃やしているのと同じです。 無意味な会議には、決まって共通点があります。 ・目的が曖昧なまま集まります。 ・資料や情報が事前に共有されていません。 ・誰が何を決めるのか不明確です。 ・発言が一部の人間に偏ります。...

【「優秀そう」は“毒”?】

【「優秀そう」は“毒”?】

「“優秀そうに見える人材”を採った瞬間、会社は静かに壊れ始めます。」 これが採用に潜む、最も恐ろしい現実です。 履歴書は完璧で、面接の受け答えもスマートで、そしてスキルも申し分ありません。 経営者や人事から見ても「即戦力だ」「間違いなく優秀だ」と太鼓判を押したくなります。 しかし入社して数ヶ月が経つと、その仮面の裏に潜む“有害な社員”の本性が姿を現します。 表向きは成果を出しているように見えても、 仲間のモチベーションを削ぎ、信頼を侵食し、組織を内部から腐らせていきます。 経営を崩すのは無能ではありません。“優秀に見える毒”です。...

【厳しさで回る組織ほど、静かに崩れる】

【厳しさで回る組織ほど、静かに崩れる】

実は厳しくないリーダーほど、現場をうまく回しています。 「“厳しいリーダーが現場を締める”」 そう信じているなら、あなたの組織はもう静かに崩壊を始めています。 実は、最も成果を出している現場には、怒鳴り声も威圧感も存在しません。 そこにあるのは、厳しさではなく、透明な秩序です。 多くの経営者は誤解しています。 「厳しく接すれば、部下は緊張感を持って動く」と。 しかし現実は逆です。 叱責や恐怖で動く社員は、一見従っているように見えても、 内心では「どうすれば怒られないか」だけを考えています。 そこに主体性も創造性もありません。...

【部下が静かに離れる組織の共通点】

【部下が静かに離れる組織の共通点】

リーダーが一番得をした瞬間、組織は静かに崩壊を始めます。 「この人だけが得をしている」と思われたとき、部下の心は音もなく離れていきます。 組織の怖さは、爆発的な不満ではなく、静かに忍び寄る無関心にあります。 人は給料や待遇だけで動いているのではありません。 もっと深い部分で「この人のために動きたい」と思えるかどうかでしか、 組織は本当には回らないのです。 その感情を失った瞬間、社員は指示されたことしかやらなくなります。 主体性が消え、創造性が止まり、組織は形だけの箱と化していきます。...

【管理職の真価は、数値でも肩書きでもなく「人の表情」に表れる】

【管理職の真価は、数値でも肩書きでもなく「人の表情」に表れる】

部下の笑顔が消え、離職が増えているのなら、その原因は環境でも時代でもなく、 管理職自身の姿の反映です。 部下の表情は、上司の心の在り方を映す鏡です。 三流の管理職は「人」を疑い、原因を部下に押し付けます。 一流の管理職は「仕組み」を疑い、組織の構造に解決策を探します。 三流は「優秀な人材」を外に探し続けますが、 一流は「今いる人材」を信じて育て上げます。 三流は「上司」にばかり気を配りますが、 一流は「現場」に心を配り、現場の声を経営に届けます。 三流は「指示」を出すことで満足しますが、...

【勤勉とは、苦労ではない。報われるのは「判断」だ】

【勤勉とは、苦労ではない。報われるのは「判断」だ】

勤勉とは、君が考えているようなものではありません。 残業するのは勤勉ではありません。 徹夜するのも勤勉ではありません。 朝5時起きも、食べず眠らず頑張るのも勤勉ではありません。 それはただの苦労です。 勤勉と苦労は、まったく違う概念です。 「努力は報われる」と言いますが、 報われるのは汗ではなく「判断」です。 本当の勤勉とは、 方向性を見極め、 混沌の中から正解を選び出す能力です。 人生で重要な選択を迫られた時、 正解を見つけるためなら、 三日三晩寝なくてもいいのです。 財産をすべて注ぎ込んでもいいのです。 全てを犠牲にしても、...

【覚悟のない人間は、何をやっても成功しない】

【覚悟のない人間は、何をやっても成功しない】

覚悟のない人間は、何をやっても成功しません。 多くの人間が結果を出せない理由は、本気でやる覚悟がないからです。 少し問題が起きただけで弱音を吐き、 ぐだぐだ悩んで立ち止まります。 身体は大人でも、心は子供のままです。 断言します。 覚悟のある人間が何かを始めれば、 成功する確率は100%です。 「それは極端だろう? 人事を尽くして天命を待つじゃないの?」 そう思うかもしれません。 君はどれほど大きなことをやろうとしているのでしょうか。 火星に移住しますか? Appleを買収しますか? そんな巨大な夢なら、運任せでもいいでしょう。...