管理職になって最初に感じるのは、「孤独」と「無力感」です。 部下は指示通り動かない。 上司からは結果だけ求められる。 なのに自分には明確な判断基準がない。 現場で起きる無数の問題に、いつもひとりで向き合うことになる。 管理職になって苦しむ本当の原因は、 自分がどこまで判断していいか、 経営者の意図と一致しているかが分からないことです。 今、華僑Jチームでは、この課題が起きる前に、 私自身の判断基準や考え方をAIに学習させ、 社員がいつでも相談できる『AI役員』を作りました。 役職は副社長です。...

「AIって、結局“何ができるのか？”──この質問に即答できる経営者は、驚くほど少ない。」 だからこそ、多くの企業がAIを導入しても、全く成果が出ていない。 はっきり言います。 AIは“答えを出す存在”ではありません。 あなたが正しく決断できるように、“準備”を整えてくれるパートナー”です。 情報を集め、関係性を可視化し、仮説を立て、選択肢を整理する。 しかもそれを、**あなたの思考のクセに合わせて、共に“問いを深めてくれる存在”**です。 つまり、AIはただのツールではない。...

「これからの時代、“真っ先に仕事を失う人”がいます。」 それは “AIは自分には関係ない”と思ってる人。 「職人だから大丈夫」 「接客業だから関係ない」 「うちは“信頼”がすべてだから」 そうやって、“自分の業界は例外”だと信じている人たちです。 でも、現実はこうです。 AIが仕事を奪うんじゃない。 “AIを使った人”が、静かにあなたのシェアを奪っていく。 同じ仕事でも、 ✔ 資料作成をAIに任せて提案に時間を使う人 ✔ 顧客の履歴をAIで分析してリピート率を上げる人 ✔ やり取りを自動化して、営業件数を倍にする人...

「AIがどれだけ進化しても、“経営者が絶対に手放さない人”には共通点がある。」 「この人がいなくなったら、会社が止まる」 経営者がそう感じる人に共通しているのは、 売上でも、作業スピードでも、真面目さでもない。 本当に手放せないのは── “言われてないこと”まで察して、しかも“ズレずに動ける”人。 いま、AIは信じられない速さで進化しています。 資料を一瞬で作り、メールを自動返信し、意思決定まで補助してくれる。 でも経営者が見ているのは、そこじゃない。 重要なことはたった一つ。 「その答えは“うちの理念”に合っているかどうか？」...

「“どうすればメンタルが強くなれますか？”」 …この質問、何百回もされました。 でも、実は“強くなる必要”なんて、一切ないんです。 必要なのは、反応しすぎない“仕組み”を持つこと。 たとえば ✔ 理不尽な言葉をぶつけられた ✔ 信じてた人に裏切られた ✔ 死ぬほど努力しても報われなかった そんな時、「強い人」ってどうしてると思いますか？ 怒らない？ 傷つかない？…違います。 彼らはたった一つの問いを持ってる。 「これは“自分が反応すべきこと”なのか？」 この“判断軸”が、感情の荒波を一瞬で仕分けしてくれる。...

「“経営者が絶対に口外しない”成功の秘訣、聞きたいですか？」 これは僕が実際に成功してる人たちに聞いて、全員が口を揃えて「これは外には言わない」と言った内容です。 でも、これを知ってるか知らないかで、5年後のあなたの人生は180度変わります。 結論から言います。 成功者は「行動力」ではなく、「動かす力」で差をつけています。 これは、組織に属しているだけでは絶対に辿り着けない感覚です。 たとえば ✔︎ 自分より優秀な人を、どう“自社の勝利条件”に組み込むか ✔︎ 組織のガンになる人を、どう“切り離すか” ✔︎...

「モノが良ければ売れる」――その職人気質は立派だ。 だがいま、気になった商品を購入する前に、多くの消費者は“売り手がどんな人物か ”をオンラインで確かめる。 レビューより先に、SNSでの発信や短い動画をチェックし、「この人を信じて買えるか」を 確かめるのが今の購買行動だ。検索結果に何も出てこなければ、価格比較さえされずに離脱する。 時代は“何を買うか”より“誰から買うか”へ完全に移行した。 特に中小企業にとって、社長自身への信頼は商品の品質と同じくらい強い決定要因になる。 人は顔の見える相手にしか財布も感情も預けない。...

「AIは専門家だけの魔法だ」と思うなら、その思い込みこそが最大のハードルです。 いまのAIは、アイデアを“投げかけるだけ”で形にする。 朝のひらめきをスマホで入力すると、数秒後には完成イメージが返ってくる まるでクリエイティブ部門をポケットに入れて歩く感覚だ。 昨日まで資料づくりに追われていた時間を、今日からは“構想を磨く余白”に変えられる。 AIに商品の特徴を伝えれば、瞬時に提案書の骨格が届く。 顧客に合わせた言い回しの違いも、クリックひとつで切り替わる。...

「新人教育には時間がかかる」 その常識を、AIが静かに崩し始めています。 かつては先輩が付きっきりで教え、マニュアルを読ませ、ミスを重ねながら覚えるのが“当たり前”でした。 しかし、わたしたちのチームでは、もう違います。 いま各メンバーには〈AI役員〉が就いています。 チャットで質問すれば、即座に回答。 悩みを打ち明けても、迷いのない指針が返ってくる。 しかも、このAIはただのQ＆Aロボットではありません。 私の経営哲学や判断基準、会社が蓄積した知見、現場で頻発するパターン――そのすべてを組み込みました。...