華僑Ｊのコンテンツ。「百戦百勝」ではなく「負けない戦い方」をするためのマインドや思考回路の構築を、ビジネスの初心者や経営者など、様々なフェーズの方に向けてご用意しています。
03月 23, 2026 | ビジネス日記
面接って、何を言えば受かるんですか？ この質問が多いんだけど、結論はシンプルです。 自分の基準でアピールしてる限り、刺さらない。 刺さるのは、相手の基準に当たった時だけ。 面接の目的は、受かること。 それはそう。 でも「受かる」ってどういう状態ですか？ 相手が「この人にする」と決める状態ですよね。 つまり、相手の目的に合った時だけ、受かる。 じゃあ、採用する側の目的は何か。 綺麗ごとを言えば色々ある。 でも、まず最優先は何か。 採用したのに、すぐ辞めることを避ける。 これです。 採用って、企...
03月 22, 2026 | ビジネス日記
人が動かない。 言っても伝わらない。 頼んでもやらない。 面接でも刺さらない。 営業でも響かない。 人間関係でも拗れる。 これ、テクニックの問題じゃないんですよ。 根っこは一つ。 自分のロジックで押してる。 ただそれだけです。 最初に言います。 人を動かす一番の技術は、声を荒げることでも、 正論で殴ることでも、説得でもない。 相手のロジックの上で、自分の結論を出させること。 これがOSです。これ一個で、ほぼ全部いける。 多くの人がやってるのは逆。 「自分が正しい」と思ったロジックで、相手...
03月 21, 2026 | ビジネス日記
マネジメントって、うまくいってる時は簡単に見えるんですよ。 人が動く。数字が伸びる。空気がいい。 で、社長は思う。 「うちのチーム、育ってきたな」って。 でも、ある日いきなり崩れる。 離職が出る。現場が荒れる。報告が遅れる。クオリティが落ちる。 その時に社長が言う言葉はだいたい同じです。 「なんで急にこうなったんだ」って。 急じゃないです。 積もってます。静かに。ずっと前から。 じゃあ、何が起きてるのか。 結論から言います。 組織が崩れる瞬間は、 社長が“責任”を言葉で語って、...
