華僑Ｊのコンテンツ。「百戦百勝」ではなく「負けない戦い方」をするためのマインドや思考回路の構築を、ビジネスの初心者や経営者など、様々なフェーズの方に向けてご用意しています。
11月 16, 2025 | ビジネス日記
「優秀なリーダーは、『部下を育てる』という傲慢を捨てている。」 世間では、『部下を育てる』リーダーが称賛される。 しかし、本当に優秀なリーダーは、この考え方を根本から否定する。 なぜなら、人を『自分で育てる』という行為は、 『部下の自主性』を奪い、『自ら考える力』を封じることだから。 部下はリーダーに『育てられる』のではなく、 『自ら育つ』ことで初めて本当に強くなる。 一から十まで指導し、手取り足取り細かな指示を与えるリーダーは、 実は『依存的な部下』を生み出し続けているにすぎない。 本物のリーダ...
11月 15, 2025 | ビジネス日記
「経営者が絶対にしてはいけない、最も危険な思考習慣とは？」 それは、『自分が動けばすべてが解決する』という強烈な錯覚。 多くの経営者は、『自分が最前線で動くこと』を成功への近道と信じて疑わない。 しかし、これは『会社を成長させる』のではなく、 『自分が必要な会社』を生み出すだけだ。 つまり、経営者が常に動く会社ほど、実際には『経営者がいなければ回らない弱い組織』になってしまう。 自らがすべてを動かすことで、 社員は『経営者の指示なしでは何もできない』存在となり、 『判断する力』や『挑戦する勇気』を失う。...
11月 14, 2025 | ビジネス日記
管理職になって最初に感じるのは、「孤独」と「無力感」です。 部下は指示通り動かない。 上司からは結果だけ求められる。 なのに自分には明確な判断基準がない。 現場で起きる無数の問題に、いつもひとりで向き合うことになる。 管理職になって苦しむ本当の原因は、 自分がどこまで判断していいか、 経営者の意図と一致しているかが分からないことです。 今、華僑Jチームでは、この課題が起きる前に、 私自身の判断基準や考え方をAIに学習させ、 社員がいつでも相談できる『AI役員』を作りました。 役職は副社長です。 ...
