華僑Jビジネス日記

【スキルを追うほど疲れる理由】

02月 26, 2026 | ビジネス日記

あなたが何かを伸ばそうとするとき、最初に手を伸ばしやすいのは「すぐ効くもの」なんですよね。 編集。 営業トーク。 AIの使い方。 新しい機能。 どれも早く結果が出そうに見えるからなんです。 私もそれが悪いとは思っていないんですよ。 目の前の仕事が回るし、売上にも直結しやすい。 だからこそ、みんなそこから入るんです。 でも、ここ数年で起きている一番大きな変化は、上手い人のやり方が一瞬で「普通」になることなんですよね。 誰かのテクニックが広まって、テンプレになって、ツールに載って、気づけば平均値になる。 昨日...

【中間管理職は変圧器】

02月 25, 2026 | ビジネス日記

組織がうまく回らない時って、誰かを悪者にしたくなるんですよね。 現場が動かない。 管理職が頼りない。 社長がわかってくれない。 でも、そこで人間性のせいにすると、だいたい長引くんです。 結局、論点が散るからなんですよ。 私がいちばん多いと思う原因は、能力じゃなくて「電圧差」なんです。 社長は学ぶ時間を持てる。 情報を取り続ける。 視座が上がる。 だから意思決定が速くなる。 ただ、その速さは現場の速さじゃないんですよね。 現場は手を動かしている。 今日の締切がある。 目の前の...

【基準が揃うと組織は勝手に速くなる】

02月 24, 2026 | ビジネス日記

マネジメントがうまくいかない時って、制度が足りないように見えるんですよね。 評価制度がないから。 理念が弱いから。 研修が足りないから。 でも本当は、もっと手前で詰まっていることが多いんです。 「何を大切にして、何を大切にしないか」が揃っていない。 ただそれだけで、現場は毎日迷うんですよ。 企業理念って、掲げた瞬間に良くなるものじゃないんです。 綺麗に印刷したパンフレットでもない。 あなたがドヤ顔で見せるための飾りでもない。 理念は、判断基準の集合体なんですよね。 道はOSである。 ...

もっと読む >