華僑Ｊのコンテンツ。「百戦百勝」ではなく「負けない戦い方」をするためのマインドや思考回路の構築を、ビジネスの初心者や経営者など、様々なフェーズの方に向けてご用意しています。
06月 18, 2026 | ビジネス日記
仕事が早い人は、どの会社でも助かります。 頼んだ資料を期日通りに出してくれる。 会議で決まったことを、黙って進めてくれる。 確認も少ない。 大きなミスもない。 そういう人が一人いるだけで、社長や上司の頭はかなり軽くなります。 でも、会社が次に進む時、もう一段ほしくなる人がいます。 期待に応えるだけではなく、期待の奥まで見にいく人です。 たとえば、社長がこう頼んだとします。 「来月の売上資料、まとめておいて」 期待に応える人は、きれいな資料を作ります。 数字も間違えない。 見...
06月 17, 2026 | ビジネス日記
右腕と聞くと、社長の考えをよく分かっている人を想像します。 社長が言葉にする前に動ける。 社長の好みも分かっている。 何を嫌がるかも知っている。 会議で社長が言いづらいことを、代わりに現場へ伝えられる。 たしかに、こういう人は助かります。 社長から見れば、安心できる存在です。 現場から見ても、「あの人に聞けば社長の考えが分かる」という頼もしさがある。 でも、右腕がそれだけで終わると、会社は少し危うくなります。 社長に合わせるのがうまい人は、社長の近くにいられます。 でも、社長と同じ景色...
06月 16, 2026 | ビジネス日記
「管理職になったんだから、もっと自分で考えてほしい」 社長や幹部から、こういう言葉が出ることがあります。 気持ちは分かります。 現場の細かいことまで、いつまでも社長が見ていられない。 部下のことも、数字のことも、日々の判断も、管理職に持ってほしい。 だから役職を渡す。 肩書きをつける。 会議にも参加させる。 「ここからは任せるよ」と伝える。 でも、しばらくするとこうなる。 何かあるたびに確認に来る。 部下に強く言えない。 判断が遅い。 結局、社長や幹部が決める。 そし...
