華僑Ｊのコンテンツ。「百戦百勝」ではなく「負けない戦い方」をするためのマインドや思考回路の構築を、ビジネスの初心者や経営者など、様々なフェーズの方に向けてご用意しています。
06月 23, 2026 | ビジネス日記
「社長が言っていたので」 この言葉は、便利です。 方針を伝える時も使える。 少し厳しいことを言う時も使える。 現場から反発が出そうな時も、盾になる。 「会社の決定だから」 「上がそう言っているから」 「決まったことなので」 そう言えば、自分の責任ではないように見える。 現場も、完全には反論しにくい。 でも、この言葉を使い続けると、 管理職は少しずつ自分の言葉を失っていきます。 現場は、意外と見ています。 この人は、自分の言葉で話しているのか。 それとも、上から降りてき...
06月 22, 2026 | ビジネス日記
会社には、見えない物差しがあります。 誰を優先するのか。 どこまで丁寧にやるのか。 何を守るのか。 何をしないのか。 迷った時に、最後は何で決めるのか。 それがはっきりしている会社は、現場の動きが少し軽いです。 一つひとつの判断に、毎回上の顔色を見なくていい。 細かい確認をしなくても、だいたい向かう方向が揃う。 社員同士でも、「うちならこうするよね」と話しやすい。 逆に、その物差しが曖昧な会社では、仕事のあちこちで小さな迷いが生まれます。 このお客様には、どこまで対応するのか。 ...
06月 21, 2026 | ビジネス日記
管理を増やすと、安心します。 誰が何をしているか見える。 進捗が分かる。 ミスも早めに拾える。 報告も残る。 社長や上司からすると、会社をちゃんと見ている感覚になる。 だから、少し不安になると管理を増やしたくなります。 日報を増やす。 承認を増やす。 確認者を増やす。 報告の頻度を上げる。 細かいルールを追加する。 どれも、会社を守るために始まります。 でも不思議なことに、管理を増やしたはずなのに、 現場の動きが遅くなることがあります。 一つ進めるのに確認がいる。 ...
