華僑Ｊのコンテンツ。「百戦百勝」ではなく「負けない戦い方」をするためのマインドや思考回路の構築を、ビジネスの初心者や経営者など、様々なフェーズの方に向けてご用意しています。
06月 25, 2026 | ビジネス日記
会社を持つ前から、経営の練習はできます。 独立した人だけが、経営を学べるわけではありません。 社長になった人だけが、会社を見る目を持てるわけでもありません。 むしろ、本当に強い人は、まだその立場になる前から見方が違います。 自分の部署を、ただの担当範囲として見ていない。 自分のチームを、ただのメンバーの集まりとして見ていない。 目の前の仕事を、ただの作業として処理していない。 小さな会社を見るように、自分の持ち場を見ています。 たとえば、営業チームを見る時。 普通なら、売上を見る。 ...
06月 24, 2026 | ビジネス日記
「これ、現場にそのまま言ったら荒れますよ」 会議が終わったあと、管理職の一人がぽつりと言った。 社長は少し驚いた顔をする。 別に無茶を言ったつもりはない。 会社のために必要な話をしただけだった。 もっと数字を見てほしい。 もっとお客様の方を向いてほしい。 もっと自分で考えて動いてほしい。 社長からすれば、どれも本音です。 会社を前に進めたい。 社員に成長してほしい。 現場がもっと強くなれば、できることも増える。 でも、現場には現場の受け取り方があります。 「また仕事が増えるの...
06月 23, 2026 | ビジネス日記
「社長が言っていたので」 この言葉は、便利です。 方針を伝える時も使える。 少し厳しいことを言う時も使える。 現場から反発が出そうな時も、盾になる。 「会社の決定だから」 「上がそう言っているから」 「決まったことなので」 そう言えば、自分の責任ではないように見える。 現場も、完全には反論しにくい。 でも、この言葉を使い続けると、 管理職は少しずつ自分の言葉を失っていきます。 現場は、意外と見ています。 この人は、自分の言葉で話しているのか。 それとも、上から降りてき...
