社長の「なんとなく」を、会社の財産に変える

11月 10, 2026 | ビジネス日記

社長って、日々たくさんの判断をしていますよね。 「この案件は受けないほうがいい」 「この人には任せられる」 「今回は攻めるより守る」 その理由を聞かれても、うまく説明できないことがあります。 でも、その「なんとなく」の中には、何年もかけて積み重ねてきた経験が詰まっています。 そこにこそ、会社が受け継ぐべき価値があります。 問題は、その判断基準が社長の頭の中にしかないことです。 社長がいないと、みんなが毎回「どうしましょうか」と止まる。 後継者がいても、判断の考え方まで引き継がれていなければ、同じ会社を動か...

仕事を任せるとは、答えではなく判断を渡すこと

11月 09, 2026 | ビジネス日記

「あの仕事は、まだ任せられない」 社長から、よく聞く言葉です。 自分でやったほうが早い。 その気持ちは私も分かります。 失敗されれば困るし、お客さまへの責任もあります。 でも、社長が毎回答えを出していると、社員はいつまでたっても、自分で判断する経験を積めません。 任せることと、丸投げすることは違います。 「ここまではあなたが決めていい」 「ここからは相談してほしい」 「失敗した時は一緒に振り返ろう」 その線を先に引くことです。 そして、やり方が自分と違っても、すぐに口を出さない。 少し遠回りに見えて...

ルールは縛るためじゃない。迷わせないためにある。

11月 08, 2026 | ビジネス日記

「社員には自由に考えて動いてほしい」 経営者なら、そんな願いがありますよね。 でも、何をどこまで決めていいか分からない状態で「自由にやって」と言われたら、社員は、何を基準に動けばいいか分かりません。 失敗したら怒られるかもしれない。 社長の考えと違っていたらどうしよう。 結局、その都度確認しないと動けなくなってしまいます。 ルールは、人を縛るためのものではありません。 迷わず判断するための基準です。 例えば 「この金額までは現場で決めていい」 「ここから先は相談する」 「この成果を目指す」 と基...