創業メンバーとの距離感が経営を左右する

創業メンバーとの距離感が経営を左右する

創業メンバーとの距離感は非常に大切です。 これは開国皇帝とその仲間の関係に似ています。 ① 将軍出身の開国皇帝 将軍出身の皇帝の場合、部下との上下関係は最初から明確です。 上司は部下よりも裕福で楽であり、偉い存在というのが当たり前の認識です。 開国後もこの関係性は変わらず、嫉妬や妬みは生じません。 部下たちはルールをきちんと守ります。 ② 凡人出身の開国皇帝 一方、凡人出身の皇帝の場合、部下は仲間や兄弟、ファミリーのような感覚で接します。 無意識のうちに、みんなが平等という認識が広がります。...

自走するチームを作るためのチェックリスト

自走するチームを作るためのチェックリスト

自走してくれるチームは望ましいですが、思うようにいかない時もあるでしょう。 そんな時は、どこから手をつけるべきか迷いますよね。 正しい方法論を把握することが大切です。 悩んだら、この順番でチェックしてみてください。 1.モチベーションはどうでしょうか? まず確認するのは、「できるかどうか」ではなく、「やりたいかどうか」です。 2.モチベーションに問題がなければ、次にチェックするのは仕事の習慣です。 ルーティンや時間配分など、日々の働き方に問題がないか見直しましょう。 3.業務の流れ(フロー)を確認します。...

価値を届けるための思考整理

価値を届けるための思考整理

あなたは、他の人にどんな価値を提供できるでしょうか? この質問の答えがしっかりとわかれば、TikTokを始めるのは簡単です。 もしまだ方向性が見つからない方がいれば、一緒に思考を整理してみましょう。 いくつか質問します。 ・あなたが一番得意なことは何でしょうか? ・あなたは人に何かを教えた経験がありますか? ・現実世界では、どんな人があなたを好んでくれますか? また、次の点についても考えてみてください。 ・あなたの本業や仕事の内容について、直接発信すれば聞く人は大勢いますか?...

経営者のレベルを分けるマネジメントの本質

経営者のレベルを分けるマネジメントの本質

マネジメントを簡単に説明すると、どういうことでしょうか。 中国戦国時代の思想家・韓非子のある言葉が一番的確ではないかと思います。 「下君は己の能を尽くし、 中君は人の力を尽くし、 上君は人の智を尽くす」 つまり、自分の力を使うのか、他人の力を使うのか、それとも他人の頭脳を使うのか。 これによって、経営者のレベルと事業の規模が決まるということです。 あなたはどの段階にいますか? そして、どの段階を目指しますか?...

【ケーススタディ】使い捨てカメラを売るための方法

【ケーススタディ】使い捨てカメラを売るための方法

特徴:エモい写真が撮れる 私ならどうするか考えてみました。 ①カメラを使ったエモい写真のインスタアカウントを開設 商品そのものを売るのではなく、目的を売るという考え方です。 ②撮影の手間とコストを考え、自分で撮った写真だけでなく、顧客が撮った写真を掲載 顧客に参加してもらうことで、より多くの人に共感を得られる仕組みを作ります。 ③公式LINEのリッチメニューでネットショップを設置 写真屋・プリント屋さんとして、使い捨てカメラで撮った写真をデジタル化し、携帯に転送できるサービスを提供します。...

優秀な経営者になるために、怖がってはいけないもの

優秀な経営者になるために、怖がってはいけないもの

1. 社員の文句 社員の文句は、問題発見のきっかけになります。 改善するかどうかは別として、見直すきっかけとして活用できます。 また、経営者として視座を高めることは求められますが、低い視点を捨ててはいけません。 視点を捨てた人は「なんで病」になりがちです。 「なんでわからないの?」「なんでやらないの?」「なんで気づかないの?」という思考に陥ります。 2. 複雑なことや、面倒臭いこと 複雑なことを怖がらないでください。 複雑な状況は、簡易化することで対処できます。...

変化の時代に必要な力とは?

変化の時代に必要な力とは?

会社の組織は基本的に三層に分けられます。 1.新陳代謝を促す基本層 2.時間をかけて育成する中間管理層 3.戦略思考を持つ経営上層 この中で、特にスキルで勝負するべき基本層について注目してみましょう。 本来、基本層は機能で選ばれるべきですが、機能が低下しても労働基準法に守られる日本の法律では、その対応が難しいのが現状です。 結果として、優秀な外注に移行するという流れが、変化の激しい時代の中小企業では一般的になりつつあります。 外注先の場合、機能が低下すれば契約を見直すことができます。...

売れない時に考えるべき3つのポイント

売れない時に考えるべき3つのポイント

売れないとき、どう考えれば良いのでしょうか? 3つの視点で整理してみました。 1. 市場自体を見直す まず、あなたが今いる市場や業界自体を見直してみましょう。 市場が縮小しているなら、どんなに努力しても売れないことがあります。 例えば、ガラケーやDVDプレーヤーを今売ろうとしても厳しいですよね。 目の前の状況から一歩離れ、全体を俯瞰して業界自体に問題がないか確認することが大切です。 もし業界全体に問題があるなら、損切りしてリセットする勇気も必要です。 しかし、多くの場合、業界が原因ではありません。...

時代を味方につける経営者の条件

時代を味方につける経営者の条件

経営がうまくいっていないと感じる方へのアドバイスです。 これを機に自分を見つめ直し、次のステージに進むきっかけにしてください。 ① 変化に目を向ける 時流の変化、環境の変化、顧客の変化、消費行動の変化、マーケットのルールの変化、販売チャネルの変化……世の中の全ては常に変わっています。 それなのに、あなた自身が変わらないとしたら、それはおかしくないでしょうか? 慢心や過信を見直す必要があるかもしれません。 ② 無駄なプライドを手放す...