古代中国の哲学に由来する概念で、「修身、齐家、处世、治企」として知られています。今でも通じる話かなと思います。 ①修身（自己の修養） 自己を磨き、個人的な品格や能力を高める必要があります。 自己省察、学習、身体と心の健康の維持が大切です。 自己の修養は、信頼と尊敬を築き、効果的なリーダーシップを発揮する基盤となります。 ②齐家（家庭の調和） 家族との良好な関係は、精神的な支えとなり、ビジネスの安定と成長に役立ちます。 家族との時間を大切にし、家庭内のコミュニケーションと相互理解を促進することが求められます。...

会社を大きくするためには、 ① 経営者の洞察力 ② チームの学習力 ③ 現場の実行力 この3つが大事だと思います。 多くの経営者は好奇心が強く、何でもやりたがる傾向があります。 経験を重ねることで洞察力がついていくので、特に問題はありません。 最初は、経営者のやりたいことに対して現場も一生懸命ついていこうとしますが、途中で経営者の成長スピードが早すぎて、現場が間に合わなくなることがあります。 その理由は②学習力にあります。 現場が実行を優先するあまり、学習をおろそかにしてしまうことが原因です。...

ピンチはチャンスだと言いますが、ピンチの時にどう考えるかは大事だと思います。 マイナスの炎上なら、反省することもあるでしょうし、おそらく投稿するときの基準が甘いから、今後のためにしっかりと言語化する必要があります。 しかし、プラスの炎上なら話は違います。 プラスの炎上とは？ 自分の論点を主張することによってターゲット層が集まってくるような炎上なら、それはプラスの炎上です。 私は「夢追い人」「とにかく行動すること」「好きなことで生きていくこと」は甘いのだと主張するたびに、「人の可能性をなくす」と批判する人がいます。...

会社を経営する際、大きく分けると2つのテーマがあると思います。 ✅ 1つは、大きくすること。 売上向上、規模拡大、利益増加、業務効率化、スピード向上、対応範囲の拡大——とにかく、成長を目指すことです。 ✅ もう1つは、強くすること。 優位性を持ち、競争相手が簡単に超えられないハードルを作ること。他社が真似できない人材・技術・ビジネスモデルを築くことです。 「大きくする」 vs. 「強くする」 どちらも大切ですが、両立させるのは難しいものです。 そのため、比重を意識することが重要です。 「大きくする」ことがテーマなら、キー要素は？...

求めているものをあげることは大事です。 必ずしも高い給料を払えばいいというわけではありません。 お金を求めていないが、心の報酬を求めている人は多いものです。 『報酬＝お金ではない』 給料を上げるなら、なぜ上げたのかを理解してもらうことが重要です。 たとえ1〜2万円の昇給でも、その理由を伝えることが大切です。 理由を伝えないと、 ・ もらうのが当たり前になってしまう ・「なぜ今年は上がらないの？」という無知な質問が出る 昇給する時もあれば、しない時もある。 それがあるからこそ、「なぜ？」と考え、次の成長につながります。...

ビジネスには綺麗事も必要ですが、正しく報酬を払うことが大切です。 ほとんどの社長がビジネスを大きくできない理由は、報酬をケチっているからではないでしょうか？ 報酬とは？ ① お金の報酬 ・今のお金・将来のお金 ・安定的なお金・成果次第のお金 ・お金に変えられる物・権利・チャンス ②心の報酬 安心感・達成感・距離感・体験 人間理解を深めることで、ビジネスの共通点が見えてきます。 ビジネスは人間の感情と本性の作品です。...

大半のビジネスは3つの要素しかありません。 1. 集客 ・継続的に顧客を増やす手段を持っているか？ ・ 集客コストと収益のバランスが取れているか？ この2つを押さえれば、あとは量を増やすだけです。 広告かSNSか、本気でやればここはクリアできます。 2. 商品 ・ 誰に、何を、どう価値提供するのか？ ・市場規模は十分に大きいか？ ・ 差別化はできているか？素人でも理解できるか？ 商品自体で差別化できないなら、サービスや人柄などの付加価値をつけられるかどうかも重要です。 3. 販売 ・ 販売ルートは適切か？ ・...

あなたは誰ですか？ どこに向かっていますか？ この質問に即答できるでしょうか？ 幸せになるためには、大きく分けて2つの問題があります。 ✅ お金で解決できない問題（5％） → マインドを整える必要がある ✅ お金で解決できる問題（95％） → お金というツールを使いこなす必要がある 私は決して拝金主義ではありません。 しかし、自分が目指している幸せを実現するためには、人並みの年収を達成できないといけません。 そのために、お金を「通過点」として設定しているだけです。 お金には、次の3つのステージがあると考えています。 ① お金を稼ぐ...

業界の当たり前の【痛点】を見つけ出し、それを強みにすることは、意外と難しくありません。 「効率を図る」とは、誰の効率を図ることなのでしょうか？ 多くの人は「自分の作業の効率を上げること」を考えますが、 実は「顧客の効率を上げること」が正解の一つかもしれません。 職場の空気感や、大多数の人の行動基準は、「何を当たり前にするか」で決まります。 これは、経営者が決めるべきことです。 つまり、これは企業文化の本質とも言えます。...