これは、雇用する側にとっても、雇用される側にとっても、とても重要なテーマです。 例えば、 辞めたいと言い出した社員がいた場合、引き止めるべきなのかどうか？ また、 「給料を上げてほしい」と言われたとき、どのように対応すればいいのでしょうか？ 自分がサラリーマンだとしたら、こう考えるかもしれません。 「給料と仕事量が全然割に合っていない、交渉してみようかな？」 一方で、会社側が組織改革を進める中で、自分がリストラ対象にならないためには、どのようなことを意識すればいいのか？...

何かを伝えようとするとき、言葉で説明しようとしがちです。 しかし、実は言葉を使わずに伝えることの方が早い場合もあります。 例えば、交通信号。 なぜ「前進」や「ストップ」というテキストを使わず、色を使っているのでしょうか？ 言葉は考える必要があります。 つまり、二次思考が求められます。 一方、画像やビジュアルは考える必要がありません。 だからこそ、お客様に二次思考をさせないことが非常に重要です。 他人を説得することは難しいものです。 その人の意識を変えなければいけないからです。 でも、使用シーンを通して伝えるのはより簡単です。...

私たちは良くも悪くも「激変の時代」に生きています。 今の時代は軽さとか柔軟性が求められてるんじゃないでしょうか。 新時代のルールって何でしょう？ 安定はリスク分散、つまりマルチ経営 信用は影響力、つまり起業家IPの構築 潰れないためにはキャッシュ量、お金を残す力が必要です。 歴史は繰り返します。 歴史から学ぶことで、未来をある程度予測することは可能です。 あとは決断ができるかどうかです。 ただ、大手の場合、社長が決断したとしても株主とか取引先とか、利権の問題で全部が思う通りにいくわけじゃないですよね。...

それは、全体の地図と自分の現在地が把握できていないことです。 そのため、やるべきことが明確ではなく、目的の定義も曖昧で、日々の行動が漠然としています。 例えば、 収入を増やしたい？ いくら増やすのか、具体的に決まっていますか？ 売上を上げたい？ 目標金額は？ 月収100万を目指している？ でも、単価1万円の商品しか持っていないのでは、達成は難しいですよね。 マネジメントを学びたい？ でも、ライスワークをまだクリアしていないなら、まずは集客から始めるべきです。 このようにとにかく良さそうなものを学ぼうと言う考えを捨てましょう。...

集客に一番重要なのは集客の結果だけではなく、集客の効率です。 つまり2次販売や3次販売を想定した上での集客が大事です。 どのビジネスでも、集客コストは膨大にかかります。 プラットフォーム利用に伴う手数料は、利益率に大きな影響を与えます。 どうすれば「プラットフォームのトラフィックを自分のものにする」かが、これからの時代の集客のキーですね。 プラットフォームへの依存から脱却すれば、 自給自足型の集客が可能となり、利益率を大幅に向上させることができます。 集客に関してぜひ覚えて欲しい概念があります。...

マネジメントに正解はありませんが、基本的な大きな要素はこの3つに尽きます。 ①思いで引っ張る ②制度で挟む ③文化で囲む これらすべてをやってくださいというわけではなく、フェーズに応じて使い分けることが重要です。 たとえば、思いで引っ張れる段階では評価制度は不要ですし、人数が少ないうちは企業文化を強く求める必要はありません。 企業が大きくなり、心の報酬だけでは引っ張れなくなったときには、制度や文化が必要になります。 間違っても大手のような人事評価などは標準スペックだと思わない方がいいですね。...

今年の残りはあと何日でしょうか？この日数をしっかり意識してみましょう。 年末までにどんな自分になりたいのか。どんな状態で2025年を迎えたいのか。 今ここで、ぜひ自分の目標や意志を明確にしてください。...

やることが多いと分かっているけれど、不安に飲まれてしまう。 そんな相談を受けたので、共有します。 大事なのは、不安を感じたときに「どう対処するか」です。 1. 見える化する 暗闇の中、知らない道、慣れない環境... 人間は見えない時に不安が生まれます。 脱出するためにはまず、見えるようにしましょう。 2. 問題を明確にする 不安を質問にまとめてみましょう。 「何を解決すれば、不安はなくなる？」 ほとんどの人は、 不安！ やることが多い！ 全然わからない！ それはあなたの感想です。 「質問って何？」...

先日、ある会長さんと会食したときに「今の若い経営者に足りないものは何だと思いますか？」と聞いてみました。 その答えはシンプルで、でも本質的なものでした。 計画と資金繰り。 バブル時代から波乱万丈を経験し、生き抜き、今でも事業を拡大している先輩経営者の言葉はやはり重みがあります。 経営者というと華やかなイメージがあるかもしれませんが、事業経営で一番重要なことは昔から変わらないですね。 この「計画」と「資金繰り」、改めて肝に銘じて取り組むべきだと感じました。...