成果を出せないリーダーは、『任せる』という言葉を根本的に履き違えている。
多くのリーダーは『任せる』ことを『仕事の丸投げ』だと誤解している。
『これ、君に任せる』と告げ、あとは放置。
その瞬間から、あなたはもはやリーダーではなく、『作業の依頼者』に過ぎない。
では、『任せる』とは本来、何なのか？
それは、単に『仕事を渡す』ことではない。
仕事を通じて
『何を達成したいのか』
『なぜそれが重要なのか』
『どんな価値を生むのか』を明確に伝え、
それを部下自身が理解できるように共有すること。
あなたが考えるべきことは、『誰に』『何を』任せるかという表面的なレベルではない。
あなたが本当に設計すべきなのは、『この仕事の本質的な価値』を明確に伝えること。
その価値を理解した人間だけが、自律的に動き出し、真の成果を生み出せる。
部下が動けないのは、能力や経験が不足しているからではない。
『この仕事をやる意義』が見えていないから。
意義が不明確なまま『やれ』と言われても、人は動かない。
仕事に対する『納得感』がないから。
本当に部下に任せるとは、仕事そのものではなく、その仕事を通じて実現したい未来や、
そこに込められた価値観を部下自身のものにさせることです。
真に成果を出すリーダーとは、『手を動かす人』ではない。
『意味を与える人』なんです。
『これは、ただの仕事の依頼なのか？それとも組織を進化させるための価値創造なのか？』
あなた自身が常に問いかけ、自覚しなければならないのはこの一点だけ。
『任せる』とは、ただ仕事を渡すのではなく、
『仕事を通じてどのように世界が変わるのか』
『部下自身がどのように成長できるのか』を徹底的に設計し、それを共有する行為である。
リーダーの真価は、自らの手ではなく、『託した部下の手』によって証明される。
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。