「あの人が辞めたら終わる」──
その不安を“わかってるのに放置してる会社”、本当に多い。
でもそれ、ただの“人手不足”じゃない。
もっと深刻なのは、“仕組みの欠如”です。
現場の空気、取引先との距離感、卓越した技術、あの人の勘と経験がなきゃ回らない。
でもそれって、言い換えれば——
「社内のどこにも残ってない経営情報」で会社が成立してるってこと。
つまり、“経営の心臓”が社員の頭の中にバラバラに埋まってる状態。
一人抜けるたびに、組織が少しずつ壊れていくのは当然なんです。
じゃあどうするか？
人を育てる？それも必要。
でも一番先にやるべきは、その人の思考・判断・行動パターンを“構造化”して残すこと。
AIなら、それができます。
ベテランの言語化されていない判断を、AIが吸収し、整理し、誰にでも再現できるようにする。
“あの人”が抜けても、“判断の中身”が残っていれば、会社は止まりません。
これを実現するのが「AI役員」です。
私のAI講座では、それをゼロから設計していく。
だからこそ、社員の出入りで揺れない会社をつくれるんです。
「人が辞めることは、リスクじゃない。
“判断が継がれないこと”こそが、会社を静かに崩す。」
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。