「意味のない会議を続ける会社は、必ず未来を失う。」
これは誇張ではありません。
今この瞬間にも組織は静かに腐敗しています。
結論も出ず、行動計画もなく、ただ時間を消費するだけの会議。
その裏で社員の集中は削がれ、やる気は奪われ、会社の血は流れ続けているのです。
人件費に換算すれば、一度の無駄な会議で数十万円。
年間に直せば、未来の投資資金を丸ごと燃やしているのと同じです。
無意味な会議には決まって共通点があります。
・目的が曖昧なまま集まる
・資料や情報が事前に共有されていない
・誰が何を決めるのか不明確
・発言が一部の人間に偏る
・終わっても何も進まない
これが続く限り、会議室で時間を溶かし、外では競合に市場を奪われていくでしょう。
“集まること”に安心している間に、未来は音もなく失われます。
本来、会議の目的はただ一つ。
「決めて動くこと」です。
情報共有ならメールやツールで済みます。
全員を拘束するなら、必ず意思決定とアクションを残さなければなりません。
成果を出すリーダーは会議の前に必ず問いかけます。
「今日は何を決める場なのか」「誰に何を担わせるべきなのか」と。
その答えがない会議は存在しない方がいいのです。
もし今、あなたの会社で意味のない会議が常態化しているのなら、最初の改革は「会議を減らすこと」ではありません。
「会議の目的と構造」を根本から作り直すことです。
それだけで組織のスピードは跳ね上がり、失いかけた未来を取り戻せるでしょう。
もう“安心のための会議”に逃げるのはやめましょう。
意思決定が即行動に変わる仕組みを持った会社だけが、生き残ります。
会議とは“未来を守るための場”です。
その原点を忘れた瞬間、会議は組織の首を絞める縄になります。
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした。