「部下が動かないのは、部下のせいではありません。
“勝てる理由”を奪われているからです。」
多くの管理職は「どうすれば部下を動かせるか」という問いに縛られています。
だが、この問いそのものが管理を歪めているのです。
本当の問いは「どうすれば部下を勝たせられるか」です。
部下が動かないのは意欲不足ではありません。
自分がどこに向かっているのか、なぜその役割を担うのか
──そのイメージが持てないからです。
目的も勝ち筋も曖昧なまま、指示だけが降りてくる。
そんな構造では、人は決して主体的には動きません。
本物のリーダーは、部下を無理に動かそうとはしません。
代わりに「勝てる仕組み」を設計します。
誰が何を担い、どう繋がれば成果が出るのか。
挑戦が奨励され、失敗が学びに変わり、全員が役割を理解できる。
この環境が整った瞬間、部下は驚くほど自発的に動き始めるのです。
管理職の役割は命令することではありません。
仲間を勝たせる舞台を整えることです。
「ここなら勝てる」と確信を持った部下は、指示がなくても走り出します。
逆にその環境を用意できない管理職の下では、どれほど声を張り上げても組織は沈黙します。
もし今、あなたのチームが結果を出せていないのなら、それは部下の責任ではありません。管理の本質を誤解しているからです。
「動かす管理」ではなく「勝たせる管理」へと転換しなければならないのです。
さもなければ、優秀な社員から順に離れていき、残るのは疲弊した組織だけです。
もう「どう動かすか」という幻想に囚われるのはやめましょう。
リーダーの価値は「どれだけ人を動かしたか」ではなく、「どれだけ仲間を勝たせる仕組みを残せたか」で決まります。
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした。