「リーダーが“嫌われたくない”と思った瞬間に、組織は静かに崩れ始めます。
なぜなら、その心の裏には“責任を避けたい”という姿勢が透けて見えるからです。」
部下は敏感にそれを嗅ぎ取り、「この人は基準を示せない」と悟ります。
そしてその瞬間、リーダーの言葉は効力を失います。
部下が求めているのは、好かれる上司ではありません。
彼らが欲しているのは、“迷った時に方向を示してくれる存在”です。
厳しい判断でも、痛みを伴う選択でも、
「この人が決めたなら進める」と信じられるリーダー。
人は優しさではなく、揺るぎない基準に安心します。
ここで重要なのは、“好かれる”ことと“信頼される”ことは
決して同義ではないという点です。
好かれるリーダーは心地よさを提供します。
しかし信頼されるリーダーは、ときに痛みを与えます。
その痛みが成長に変わることを知っているからこそ、
部下は最後に感謝するのです。
さらに残酷なのは、「嫌われまい」とするリーダーは、
実は自分を守っているにすぎないという事実です。
部下を思いやっているようで、
実際には「自分が批判されるのを避けているだけ」です。
この自己保身の姿勢が、組織全体に伝染していきます。
結果、誰も本気の判断を下せなくなり、
組織は“ぬるま湯の優しさ”に浸かって腐っていきます。
だから、尊敬されるリーダーに必要なのはひとつです。
嫌われることを恐れず、正しいと信じる判断を下す覚悟です。
短期的な人気を犠牲にしてでも、長期的な信頼を選べるかどうか。
ここで真のリーダーと偽物が分かれます。
人気を追えば、一時的に拍手は得られます。
しかしその拍手はすぐに消えます。
一方で、信頼を築いたリーダーは、沈黙の中でも人を動かせます。
なぜなら信頼とは、感情ではなく
「この人についていけば大丈夫だ」という確信だからです。
リーダーの価値は“どれだけ好かれたか”ではありません。
“どこまで人を導けたか”で測られます。
その一点を見失った瞬間に、組織の未来は揺らぎ始めます。
リーダーの仕事は、愛されることではありません。
嫌われる痛みを引き受け、信頼という基盤を築くことにあります。
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。