「優秀なリーダーは、『部下を育てる』という傲慢を捨てている。」
世間では、『部下を育てる』リーダーが称賛される。
しかし、本当に優秀なリーダーは、この考え方を根本から否定する。
なぜなら、人を『自分で育てる』という行為は、
『部下の自主性』を奪い、『自ら考える力』を封じることだから。
部下はリーダーに『育てられる』のではなく、
『自ら育つ』ことで初めて本当に強くなる。
一から十まで指導し、手取り足取り細かな指示を与えるリーダーは、
実は『依存的な部下』を生み出し続けているにすぎない。
本物のリーダーは、『自分が育てなくても育つ環境』を作ることに集中する。
部下が自ら考え、自ら行動し、勝手に成長するような仕組みを作り上げるのだ。
そして、リーダーが持つべき最も重要な考えは、
『部下は自分が育てる対象ではなく、自分を超えるべき存在だ』という視点である。
リーダーが自分を超える存在を育てようとすれば、
必ず『自分の能力』を超えられる環境が必要になる。
その仕組みを最も効果的に実現する方法が『AI役員』の導入である。
AI役員は、リーダーの哲学や価値観を明確な基準や指針に落とし込み、
部下が日々、自分で判断できるような環境を整える。
リーダーが直接関わらずとも、AI役員が部下に適切な問いや判断材料を与え、
部下が自らの頭で考える習慣を身につけていく。
リーダーが『育てる』ことを放棄した瞬間、部下は自らの力で成長を始め、
組織は劇的に強くなっていく。
優秀なリーダーほど、『自分で部下を育てる』という二流の幻想を捨てている。
「真のリーダーは、人を育てず、可能性を育てる。」
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。