社員には4つのタイプがあります。
・『人財』…スキルもモチベーションも高い最高の存在
・『人在』…スキルは高いが意欲が低く、ただそこにいるだけ
・『人材』…やる気はあるが、スキル不足で成果が出ない
・『人罪』…スキルもやる気もなく、組織にマイナスを与える存在
ほとんどの経営者は、
社員の問題を『採用のミス』と考えますが、
実は違います。
本当の問題は『マネジメント』です。
社員のスキルとモチベーションを掛け合わせることで、
彼らは会社の『財産』にも『負債』にもなります。
特に中小企業は、『人財』を採用するのではなく、
『人財』へと育てることの方が大事なんです。
とはいえ、
社員一人ひとりの能力ややる気を、
経営者がすべて把握するのは現実的に難しいですよね？
だからこそ今、多くの企業が
『AI役員』を取り入れています。
AI役員は社員全員のスキルや
モチベーションを毎日の情報から分析。
「この社員は、次にこのスキルを身につけると劇的に伸びます」
「このメンバーは意欲が低下しているので、この仕事を任せて自信をつけさせましょう」
こんな具体的な指示を毎日提示し、
社員が自発的に『人財』になる仕組みを作ってくれます。
あなたの会社もAI役員を取り入れて、
社員を育てる『方程式』を手に入れませんか？
「人罪に悩む会社は、人財を生む仕組みを知らないだけ。」
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。