管理職がなぜ罰ゲームに感じるのか。
それは、あなたが“人で管理”してるからです。
部下を監視して、叱って、押しつけて。
――そのやり方を続ける限り、管理職は永遠に地獄なんですよ。
管理職が罰ゲームに見えるのは、
「自分でやる」「人に任せる」「文化で動かす」――
この3つの役割を切り替えられていないからです。
成果も出せず、人も動かせない。
その板挟みが、管理職を一番苦しめるんです。
だから、結果は出してるのに、気づけば誰もついてこない。
部下は「この人は優秀だけど、自分と同じやり方は無理だ」と感じて距離を取る。
そして「この上司の下じゃ成長できない」と思った瞬間に、静かに離れていく。
本人は全力で走ってきたのに、振り返ったら誰もいない。
これが、管理職が“罰ゲーム”に陥る典型的な末路です。
じゃあ、どうすれば“罰ゲーム”から抜け出せるのか。
答えは、人ではなく仕組みに任せることなんです。
ルールや制度、ルーティンやプロセスが動けば、
人は自然にその枠組みの中で成果を出す。
そして最後に必要なのは、その仕組みに文化という魂を宿すこと。
文化があるから、人は“やらされる”から“目指したくなる”に変わるんです。
多くの人が「チーム作りが大事」「仕組みが大事」と、
断片的に学んで取り入れようとします。
でも、本当のマネジメントはパーツでは回らない。
信用→チーム→仕組み→文化、
この流れが一本の線でつながってこそ力になるんです。
つまり大事なのは、“方法”を探すことじゃない。
方法を生み出すための地図を持つことなんですよ。
管理職を“罰ゲーム”から“推進役”に変えたい人は、
『マネジメント』とコメントください。
社員が自律的に動き、成果を生み出す
『負けないマネジメントの体系図』という講座をお渡しています。
人は人に縛られると立ち止まる。
仕組みに魂が宿った瞬間、未来へと向かって歩き出す。
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。