社員が辞める理由を『給与』『人間関係』『労働環境』といった表面的な問題にばかり求める経営者は、
本質を見誤っている。
そもそも人間は、単なる『労働』に人生を捧げるほど単純ではない。
人は、自分が存在する理由を常に求める。
『なぜ自分はここで働くのか？』
『この会社で働くことは、自分の人生にどのような意味をもたらすのか？』
この問いに答えを示せない経営者の元からは、どれほど待遇が良くても、必ず優秀な社員から離れていく。
あなたは今、自分の会社が社員に『意味』を与えられているか、本気で考えたことがあるだろうか？
あなたが『絶対辞めない』と信じている社員ほど、実は誰よりも深く『働く意味』を求めていると気づいているだろうか。
その意味がここにはないと悟った瞬間、その社員の心は急激に離れていく。
経営者がすべきことは、表面的な問題を改善することではない。
『なぜ私たちはここにいるのか？』
『なぜ私たちはこの仕事をするのか？』
という哲学を明確にし、社員と共有すること。
この哲学が曖昧になったとき、会社はただの『労働の場』になる。
そして、『労働の場』でしかない会社は、いつでも替えがきく存在になってしまう。
あなたが社員を引き止めるために必要なことは、
『社員が辞める理由』を消すことではなく、
『社員がここにいる理由』を創り出すこと。
社員が辞めていく根本の原因は、常に経営者自身の中にある。
あなたが自分自身の哲学を明確に語り、社員がその哲学に共感できる環境をつくれば、
本当に辞めない社員が増えていく。
もう表面的な改善策に振り回されるのはやめましょう。
社員が去るのは、『給与や待遇の不足』からではない。
『ここにいる意味』を経営者が語れなくなったとき。
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。