あなたが「AI化はやったほうがいい」と思った瞬間、その判断はすでに時代から一歩遅れています。
想像してください。
夜、自宅で業界レポートを眺めた時、ライバル企業がAIを全面導入し、
成果を上げているニュースに触れる。
その時、胸の奥にじわりと広がる“焦り”。
それは、ただの技術トレンドへの羨望ではなく、
「もし今動かなければ、自分が市場から消えるのではないか」という切迫した現実認識です。
多くの経営者は「AIは重要だが、余裕ができたら」「まずは様子を見てから」と語ります。
しかし、その“余裕”が生まれる頃には、AIを武器にした競合に顧客も売上も奪われている。
リードできなかった企業は、たった半年で優位性を失う現実。
「遅れは淘汰」この原理は、今ほど残酷に作用した時代はありません。
なぜAI化が“やるかやらないか”の問題ではなく、“やらなければならない”のか？
それは、AIは単なるコスト削減ツールではなく、会社の知能・判断・実行力そのものを
根底から変える「第二の経営資源」だからです。
人材・資金・ITの次に、経営リーダー自身が「AIでどう再創造するか」を問われている。
遅れの不安・技術選定の迷い。
それらを打ち消す方法はただ一つ、「まず着手し、社内のAIプロジェクトを動かす」こと。
外部の専門家を巻き込み、小さな実験から始め、成功体験を積み上げることで、組織は急速に再学習を始めます。
もしあなたがAI導入を迷うなら、その迷いが最大のリスクとなる。
優位を保ちたければ、今この瞬間こそが決断のタイミングです。
未来は「準備ができた人」ではなく、「一歩踏み出した人」が掴み取る。
“遅れる者は、競争の物語に名前すら残せない。”
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。