「AIを“ツール”と呼んだ時点で、あなたの経営は止まっている。」
この一言に、ドキッとした人は多いはずです。
AIは、もう“便利な道具”ではありません。
今、経営の現場で必要とされているのは、
AIを“構造”として組み込める人間かどうか。
Excelが登場した時、数字の処理は加速しました。
でも、経営者としての思考まで変えたわけではない。
AIは違います。
AIは、判断する。
学習する。
提案する。
意思決定の設計そのものに影響を与える存在です。
だからこそ、
「SNSの投稿が早くなる」
「議事録の精度が上がる」
そんな次元で使っているうちは、
経営の武器にならない。
本当に強い経営者は、AIを“補助者”ではなく、
“AI役員”として扱います。
・チーム戦略にAIを使う
・顧客対応にAIを組み込む
・自分の判断フローにAIを加える
AIが進化したのではない。
AIが“経営に組み込まれた”瞬間に、時代が変わっただけです。
そしてこれは、他人の仕事ではありません。
AIを何者として定義するかは、その経営者自身の“思想”の質を問われる領域です。
AIをどう使うか、ではない。
“どう定義したか”で、経営の質が決まる。
ツールと見るか、AI役員と見るか。
その視座が、あなたの会社の未来を決める。
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。