「会議が多いけど、何も決まらない」
「毎週やってるのに、意味を感じない」
そう感じるなら、それは会議の“構造”に欠陥があるということです。
そもそも、会議とは「情報共有」や「雑談の場」ではありません。
会議は、意思決定を効率化するための仕組みです。
にもかかわらず、多くの現場では
✔︎ ゴールが定義されていない
✔︎ 参加者の役割が曖昧
✔︎ 決定権が持ち込まれていない
✔︎ 決定ではなく共有で終わっている
このように、意思決定が設計されていない会議が習慣化しています。
機能する会議には、次の3つの設計条件があります。
・目的は「決定」または「設計」に限定する
・アジェンダと論点の“型”を事前に共有する
・その場で「何を、誰が、いつまでに」を明文化する
考えるのは会議前、決めるのが会議本番。
ここを取り違えた瞬間に、会議は時間の浪費になります。
人件費を燃やすだけの会議を続けるのか、
構造で動く組織をつくるのか。
会議は、経営のOSを映す鏡です。
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした。