休むのはサボりではありません。 休むのは、明日のための給油です。 速く走る人ほど、止まり方がうまい。 今日は「休む」を設計して、翌日の自分を助ける方法を書きます。 まず、カレンダーに“白い箱”を置きます。 毎日20〜30分の小休。 週に半日の完全オフ。 月に一日のまっさらデー。 予定にした休みは、守れます。思いつきの休みは、流れます。 夜は“片づけの儀式”を10分だけ。 画面を閉じる。 机の上を空にする。 明日の道具をそろえる。 たった三手で、朝の迷いが消えます。 朝が静かだと、判断は速く、やさしくなります。...

世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jです。 朝、冷蔵庫の前で何を食べるか迷っているうちに、時間だけが過ぎます。仕事も同じ。正しいかどうかを長く考えるほど、動き出しは遅くなる。だから今日は「軽く決める力」を、だれでもできる形で共有します。 まず、結論を二つに絞りましょう。AかB。保留は原則なし。今日中に動かす。外したら小さく直すだけです。会議なら、一枚に「目的／Aの良い点と心配／Bの良い点と心配／決定／次の一手」を書き、最後の五分で決め切る。迷いは、選択肢が多すぎるサイン。減らせば、体は前に出ます。...

--世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jです。 …なぜ、あの店は雰囲気がいいのか？ なぜ、あの会社は人が辞めないのか？ 同じような商品を売っているのに、同じ給料を払っているのに、なぜかあっちは人が楽しそうに働いている。 一方で自分の職場は、どこか重たい。笑顔も少ない。声も小さい。 「どうすれば空気を変えられるのか」――そんな悩みを抱えている方は多いはずです。 その悩みは、決してあなた一人ではありません。 私も昔はそうでした。人を雇えば自然にまとまるだろうと思っていた。...

--世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jです。 …なぜ、あの店は雰囲気がいいのか？ なぜ、あの会社は人が辞めないのか？ 同じような商品を売っているのに、同じ給料を払っているのに、なぜかあっちは人が楽しそうに働いている。 一方で自分の職場は、どこか重たい。笑顔も少ない。声も小さい。 「どうすれば空気を変えられるのか」――そんな悩みを抱えている方は多いはずです。 その悩みは、決してあなた一人ではありません。 私も昔はそうでした。人を雇えば自然にまとまるだろうと思っていた。...

世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jです。 人はなぜ心が重くなるのか。それは未来を完全に握ろうとするからです。見えないものを見ようと力むほど、肩に力が入り、心に鎖が巻きつきます。今日の話は――その鎖をほどき、心を軽くして生きる道についてです。 多くの経営者も、会社員も、親としての私たちも、頭の中が「やることリスト」で満杯になっています。朝起きた瞬間から通知に追われ、夜寝る直前まで数字や予定に心を掴まれている。売上は増えているのに自由は減っていく。家族と過ごしていても心は休まらない。そんな矛盾が、じわじわと心を重くしていきます。...

――こんにちは、華僑Jです。 今日はね、年齢や立場に関係なく、誰でもハマる可能性がある「4つの落とし穴」の話をします。どれも、一度入ったら抜け出すのが大変。だからこそ、知っておいてほしいんです。 ① 本を読まずに、考えてばかり 考えること自体は良いことです。でも、生活経験や知識の土台がないまま考え続けると、だんだん視野が狭くなって、虚無的になってしまうんです。...

こんにちは、華僑Jです。 まず最初に、この事実を強く伝えたい。時間は空白じゃない。 あなたが手を止めている間にも、世界は動き続けています。 競合は新しい企画を出し、顧客は別のサービスに流れ、 パートナー候補は他の人と契約を結んでいます。 あなたが動かない1時間は、そのまま誰かの1時間の前進になる。 つまり、止まっていることは中立ではなく、静かにポジションを奪われていく行為なんです。 この感覚を持たない経営者は、自分がまだ安全地帯にいると錯覚します。 「あとでやる」「準備が整ってから」と思っている間にも、周りは進んでいる。...

今日はビジネスの売上と経営者自身のメンタルの関係について、より深く掘り下げてお話ししたいと思います。 実は、売上というのは単なる数字や結果ではありません。あなたの心の状態をそのまま映し出す、「鏡」のようなものなのです。 多くの経営者が日々売上に頭を悩ませています。売上が伸び悩んだり停滞したりすると、多くの人は商品の改善やマーケティング戦略、広告費の増額といった「外側の方法」で問題解決を図ろうとします。 しかし、本当に問題があるのは「外側」ではなく、実は「内側」、つまり経営者自身の心や考え方にあることが非常に多いのです。...

経営者として事業をやっていく中で、常に意識しておきたいのが「周期」です。 どんなビジネスにも「導入」「成長」「成熟」「衰退」というサイクルがありますが、 私が多くの経営者を見ていて感じるのは、この周期を頭では理解していても、 実際に「今どの段階にいるか」を正確に捉えて行動できる人は少ない、ということです。 なぜでしょうか？ 理由は明確です。 それは、周期を意識する上で一番重要な要素、「撤退ライン」を明確に持っていないからです。 導入期や成長期は誰でも楽観的になれます。...