説明を尽くすほど、受け手の頭は「理解した」と錯覚し、思考を止めます。 逆に 80％ で語り止めると、残り 20％ を補完しようと脳が自走を始める。 余白は“想像の点火プラグ”です。 ブランドストーリーをすべて語るのではなく、 結末の手前で一つだけ伏せてみてください。 「なぜ彼は最後にその選択をしたのか」―― 読者が自分なりの解釈を探し始めた瞬間、物語は他人事から自分事になります。 LP の写真を 10 枚から 7 枚に削り、 残り 3 枚は購入後のサンクスメールで届けると、 “見たい” という欲求がクリックへ転換される導線になる。...

今日は、皆さんがビジネスや日常生活で人間関係を円滑に進めるために、絶対に知っておくべき重要なポイントをお伝えします。それは「相手の“内なる報酬”を正確に読み取る」というスキルです。 では、そもそも「内なる報酬」とは一体何でしょうか？ 「内なる報酬」とは、お金や物質的な報酬とは違い、人間が内面的に感じる「喜び」「充実感」「やりがい」「誇り」といった心の中で感じる感情的な報酬のことです。人が仕事や何かの行動を続けられる原動力となる、非常に重要な要素です。...

――皆さん、こんにちは。華僑Jです。 今日は、お金についてのとても大切な考え方をお伝えしたいと思います。 実は、あなたがどれだけ稼げるかということは、「お金をどう定義するか」によって決まります。 では、具体的に見ていきましょう。...

売上が頭打ちになる理由の一つは、顧客を平面的にしか見ていないことです。 年齢・性別・業種──従来の属性だけでは、潜在的な欲望の〈深さ〉と〈熱量〉は測れません。 生成 AI に過去の購買データと問い合わせログを流し込み、 横軸を「今感じている悩みの深さ」、縦軸を「理想の未来への熱量」でマッピングさせると、 グラフは 4 つの象限に色付きの点を散らします。 右上――痛みが深く、未来への意欲も高い領域――そこに密集している点こそ、 あなたがまだ掘り切れていない“隠れ需要”です。 点をクリックすると、AI...

世の中の非常識は華僑の常識、華僑Jです 経営の世界に身を置くと、 感情と論理のあいだを揺れ動く自分に、 時に戸惑い、疲れ果てることがありますよね。 たとえば、社員に指示を出したあと、 思ったとおりに動いてくれない時、 内心、強い感情が湧いてきます。 「なんで分からないんだ？」 「本当にやる気があるのか？」 「あれほど言ったのに、馬鹿にしてるのか？」 そういった感情が自分を支配して、 論理的な判断が吹き飛んでしまう。 そこで今日は、あなたが日々の経営で 感情と論理を両立するための、 一つの「対話の方法」をお伝えします。...

同じAI導入してるんですけども、なぜ結果違うのかについてちょっとお話しします。 AIの価値は決して「技術そのもの」にあるのではありません。 鍵を握るのは、AIを自社の業務とどれだけ深く結び付けられるかです。 私たちのAIをご覧になった多くの方が、「どうしてそのような短期間で会社を高効率に変革できるのか」と尋ねられます。 その答えは、単に技術が優れているからではありません。 AIを本当に動かす燃料――それはデータなのです。 高性能のスポーツカーでも、ガソリンが入っていなければ走れません。...

市場は止まらないベルトコンベア。 企画を 80％ で公開し、72時間 で反応を集め、 1週間 で改訂版を出す人は、完璧を練るあいだに学びと顧客を先取りします。 ●　未完成で出す勇気 　 残り20％は市場の声で埋めるほうが速く正確。 ●　フィードバックは最初の教師 　数字・コメント・離脱――すべてが改善地点を示す座標。 ●　1周多く回す者が最終的に品質でも勝つ 　速さは雑さではなく 編集回数 の別名です。 今日眠らせている案を 24時間以内 に外へ出し、数字と声で磨いてください。...

AIが経営幹部になる瞬間──鍵はデータの積み上げ 同じAI導入してるんですけども、なぜ結果違うのかについてちょっとお話しします。 AIの価値は決して「技術そのもの」にあるのではありません。 鍵を握るのは、AIを自社の業務とどれだけ深く結び付けられるかです。 私たちのAIをご覧になった多くの方が、「どうしてそのような短期間で会社を高効率に変革できるのか」と尋ねられます。 その答えは、単に技術が優れているからではありません。 AIを本当に動かす燃料――それはデータなのです。...

おはよう〜華僑Jです。 私がライブをする時に一番よく聞かれる質問があります。 「くそ上司がいます。どうすればいいですか？」 正直、この質問はあまり好きではありません。 なぜなら、こうした質問には他責思考が含まれている場合が多いからです。 もちろん上司と部下の間には情報量の差があり、情報が少ない部下の立場からすると不満を感じやすくなるのは自然なことです。 実際、上司が見ている世界と部下が見ている世界には明確なギャップがあります。上司がきちんとした説明や十分なコミュニケーションを取っていない場合も少なくありません。...