今回は引き続き、【孫子兵法から学ぶリーダーの五つの条件】
智（智恵）、信（信用）、仁（思いやり）、勇（勇敢）、厳（厳格）のうち、【勇】について掘り下げてみたいと思います。
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【孫子兵法から学ぶ リーダーの五つの条件】
④勇（思いやり）
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【勇】とは、恐れないこと。
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そして、勇には
・心の勇（勇気）
・力の勇（勇敢）
つまり、心の状態と行動の状態を2つの要素があります。
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順番に説明しましょう。
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１、心の勇（勇気）
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【心の勇：勇気】とは？恐れない、強い心、意気の事。
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つまり、心の状態です。
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勇気って力技のイメージがあるけど、実は知恵から生まれるものです。
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自分の知識や経験を活用して自分の限界に挑戦する気持ち。
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これは【勇気】。つまり根拠がある。
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できる裏付けのないことに挑戦する気持ち。
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これは【無謀】。つまり根拠がない。
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「夢や目標は大きければ大きい程良い」
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そんな言葉をよく聞きますが、私はそうは思えない。「限界」は存在する。
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だって、「明日は一億円稼ぐぞ～！」と、普通の人が言ったらどうですか？
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これは夢が大きいのではなく、ただ限界を根拠もなく無視しただけの目標設定です。
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「その時点における限界」をきちんと把握した上で、目標設定をする事が大切です。
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そしてもし、【勇気を出せない】という人が居るとしたら、それは【知らないから怖い】んだと思います。
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「知っている」つまり「認知のレベル」の違いで、勇気が出せない。
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だから【知る】という事も大切です。
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２ 力の勇（勇敢）
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【力の勇：勇敢】とは？恐れずに積極的に事にあたる様子。
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つまり行動の状態です。
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そして【勇敢】には気持ちだけではなく、【決断力】と【責任】が伴います。
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例えば、「起業したいな」となった時には【勇気】が必要。
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これは自分との戦いです。
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でも、起業したら？
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・銀行で融資をうける。
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・人を雇用する。
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こうした事が発生します。
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時には資金繰りで苦労したり、リストラを考える事もあるかもしれません。
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リーダーの行動の一つ一つが、物事の行方や人の人生に影響する。
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つまり
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【決断と責任はセット】
だという事を踏まえた上で
【決断】する。
これに必要なのが
【勇敢】なのです。
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もっと具体的に言うと、
・自分の決断は人の人生に影響すると認識する。
・決断する以上、結果を出す責任があると認識する。
このような【覚悟】が必要。
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そして、
・戦略に基づき、計画通りの成果を出した。
という【事実】が必要です。
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厳しいですが、
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【結果が出せないリーダーはリーダーではない。】
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それだけ重いものなんです。
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又、決断するけど責任を取らないなら、リーダーはいりません。
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責任とは、一般的には英語のcommitmentやresponsibilityを使います。
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つまり、
・契約
・宣言
・義務
という事です。
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決断は切断。
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【勇気】の段階と違って、
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【勇敢】の段階は、
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その覚悟が求められます。
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まとめ
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リーダーが「勇気」と「勇敢」を持っていれば、部下にそれを与えられる存在となる。
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勇のリーダーに求められる要素。
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・恐れない心
・決断する覚悟
・結果を出し続ける事実
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その結果、
・周りに与える安心感
これらが求められています。
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【心の勇：勇気】
【力の勇：勇敢】がある、
真のリーダーを目指しましょう！
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世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした！
