今回は、華僑Ｊがこれまでのビジネスの経験を通じて、組織を円滑に運営する為に大事だと思った【部下にやってはいけない事10選】についてお話ししたいと思います。
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１、朝からダメ出し
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朝は皆、気力が充実してやる気もあります。
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なのに朝からダメ出しをされると、その出鼻を挫かれて、その日の生産性が下がってしまいます。
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目的は説教ではない。
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要望を聞き入れてもらって良い結果に繋げる事です。
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改善して欲しい点があるなら、タイミングを見計らいましょう。
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２、みんなの前で説教する
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これをされると、誰でもプライドが傷つく。
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反省の前に、恥ずかしい気持ちが強まり、なぜこんな思いをさせるの？と、受け取りの論点がズレてしまい、反発心を生むだけ。
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一対一で、冷静に聞ける環境を整えてから必要な事を伝えましょう。
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３、他人と話す時に、その場に居ない部下の名前を上げてダメ出し
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「この失敗は、〇〇さんと同じじゃないか！」
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事実だとしても、〇〇さんを巻き込んではいけません。
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改善する必要があるなら、〇〇さんを出さずに例え話をするなど、伝え方の工夫をしましょう。
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４、不公平
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平等と公平は違う。
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【平等】と【公平】の定義は、組織によって違うと思います。
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でもここをきちんと言語化して、明確なラインを引き、皆が納得のいくように【公平】に扱う事が大切です。
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５、確認してもいないのに、部下を批判する
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聞いた話だけで部下を批判しない。
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届けられた情報を鵜呑みにしてはいけません。
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きちんと内容を確認、検証する事。
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その上で必要なら批判しましょう。
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６、自分ができないことを部下に要求する
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文字通り、
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自分は遅刻するのに、部下の遅刻には厳しい。
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自分は挨拶しないのに、部下には挨拶しろという。
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自分に甘くて他人には厳しいリーダーについて来てくれる部下はいませんよ。
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７、一人の部下を助けるために、他の部下の利益を犠牲にする
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先輩社員の利益を守るために後輩社員の利益を犠牲にする。
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売れっ子社員の為に、新人社員の利益を犠牲にする。
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こういう事をすると、組織は崩壊します。
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８、部下より自分の利益を優先する
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部下が自分の利益を優先しようとした時は、上司は叱るでしょう。
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でも逆に上司が自分の利益を優先しようとした時には、部下は何も言えません。
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でも部下は見ていますので、人望は無くなり、求心力も無くなります。
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９、承認欲求を軽視する
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「ありがとう。」
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「お疲れ様。」
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こうした声がけはもちろんですが、
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「凄いよね！」
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「尊敬している。」
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こうした言葉をかける機会があれば、素直に伝える。
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褒められると伸びるのは、人の本性です。
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そして何より、上司という立場であっても、部下の良いところを素直に認めて褒める事が出来る、ということが大切です。
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１０、やる気がない、モチベーションが低い一面を部下に見せる
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賛否両論あるとは思う。
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でも、リーダーの影響力は想像以上に大きい。
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場の空気感はリーダーが醸成しています。
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「やる気がでない日もある。だって人間だもの。」
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というのが通用するのは一般社員だけではないでしょうか？
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なぜって、リーダーがリーダーたり得るのは、
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そうした感情を
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・克服する
・自己調整する
・律する
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これらが出来るからこそ。
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つまり、
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【自己コントロール能力】があるからこそリーダーであり、
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その【覚悟】を持っているからこそリーダーなのだと思います。
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まとめ
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沢山お伝えしましたが、
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端的に言うと
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【自分がしたくない事を部下に強要しない事】
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という事です。
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参考にして頂けると嬉しいです。
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世の中の非常識は華僑の常識。華僑Ｊでした！