今回は【管理職を選ぶ基準】についてお話しします。
正直なところ、この答えに絶対的な正解はありません。
経営者によって考え方は違って当たり前です。
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又、同じ【管理職】という呼び名でも、レベルやランクは色々あり、それによって管理する内容、求められる物事も違います。
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でも【管理職】である以上、
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共通した【本質】があります。
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それは、
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管理職は、
【人を通して】結果を出す。
-----+-----+-----
という事。
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スポーツで言うと【選手】ではなく【監督】と同じです。
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私は、管理職のランクと管理内容をこのように考えています。
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ランク① 基本：業務の管理
ランク② 中間管理職：人の管理
ランク③ 経営陣：戦略の管理
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そして、これら各ランクの管理職に共通して必要な要素が【3つ】あります。
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順番に説明しましょう。
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１、人柄
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「大事なのは能力？人柄？」
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そんな問いかけを目にする事がありますが、
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私に言わせるとこれは議論の余地なく【人柄】です。
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なぜか？
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人柄は【土台】だから。
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【能力】は変えられるけど、
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【人柄】は変えられない。
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その人に備わっている性質や品格。
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世界観、人生観、価値観。
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これらは、余程のことが無ければ変わらない。
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どんなに能力があっても、
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・狡くて他人を平気で踏み台にする。
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・自分の利益を優先する。
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こういう人の一時の成果を評価してポジションを上げたとしても、後に経営者の首を締める事になりますよ。
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２、人に興味があるか
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管理職は【人を通して】結果を出す立場です。
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なので、人に興味がないのに結果だけ出すのは無理があります。
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また、【自分の手助け】によって【人を成長させる】事で、満足感を得られるような気持ちを持っている事とも言えます。
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こういう気持ちが持てない人は、モチベーションが続かず難しいでしょう。
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3、強い学習能力
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管理職には、
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・洞察力
・統率力
・決断力
・行動力
・業務遂行能力
・育成能力
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などなど、様々な力が必要だけど、学習能力があればどれも身に付けていける。
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今は出来なくても、これから出来るようになればいいんです。
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現代は、求めれば学びの機会は山ほどあります。
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後は、本人がその気になって取りに行けばいい。
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その時に必要なのがこの【強い学習能力】です。
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私が考える管理職の必要な要素3点でした。
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絶対的な正解はありません。あなたなりの答えを考えてみてくださいね。
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世の中の非常識は華僑の常識。華僑Ｊでした！
