今回は【No.2のなり方】というお話しをします。
会社員なら、こういう風にすればNo.2になれる！
経営者なら、こういう人をNo.2にすれば最高！
その為の重要なポイントを6つ、お伝えします。
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①目標の一致
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トップである経営者と同じ方向に向かう事。
会社の目標は
・トップの考え方
・会社の戦略
これらに基づいて設定されるもの。
この大きな目標を分解して、
・部署
・役職
・部門
・個人
など、それぞれに落とし込んでいく。
つまり、それぞれの目標は、
【トップの目標を分解した一部】
だという事。
なので、社長が重視している事ではなく、あなた個人が重視している事をやるというのは違うという事です。
あなたの目標は、【トップの目標を分解した一部】でなくてはいけません。
ここを理解できないと【正しい努力】をする事は出来ません。
No.2を目指すなら、探すなら、この【目標の一致】は超重要です。
No.2を目指す側なら、自分の部下達も目標の一致をさせる事が必要です。
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②価値観の統一
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トップとの価値観を常に同期していく。
その努力をし続ける事が大切です。
論語の中に、
—–+—–+—–
道同じからざれば相為に謀らず
（みちおなじからざれば、あいためにはからず）
—–+—–+—–
という言葉があります。
思考、考え方、目指すもの、ビジョン、これらが同じでない者同士は、行動を共にする事はしない、できない。という事。
当たり前ですよね？
なので、会社のトップとNo.2の価値観は出来るだけ近い状態にしておく事が大切です。
もちろん、人間同士なので100％一致させる事は出来ませんが、最大限に同期する努力をしてください。
なぜか？
組織のトップが考える事がそのまま企業文化、企業の価値観になると考えている人は多いですが、実際には【現場のトップ】が考える事が企業分化、企業の価値観に大きく影響します。
なので、組織のトップ（No.1）と現場のトップ（No.2）の価値観を最大限に同期させておく事が重要になってきます。
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③分担
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役職が上がれば上がるほど、肉体ではなく頭脳を使う事が増えて行きます。
やるべき事は、役職、立場によってドンドン変化します。
No.2としては、まずトップの仕事は何なのか？を理解する。
そしてどうすれば、そのトップの仕事をさせてもらえるのかを考える事。
その為に、今の自分がどんな役割を分担し、どんな仕事をしていけば良いのかを考えて行動する。
理想を言うと、No.2を目指すあなたの部下も、あなたに対してそんな風に考えて行動してくれれば嬉しいですね。（笑）
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④共有
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経営、戦略、資金調達など、
トップの仕事は、現場から離れる事が多い。
現場の情報も部下経由で得る事になる。
生の情報を得る事は難しい。
それに対して、No.2は現場により近いので、現場で直接収集した生の情報を得る事ができる。
なので、その情報をNo.1と積極的に共有してあげる事です。
No.2からNo.1への価値観の同期も大切ですが、
No.2からNo.1への情報の共有が無いと、
No.1の立てる戦略が現場とかけ離れた物になってしまい、机上の空論を実行する羽目になる。
そうすると現場の皆が困る事になります。
トップの思い込み、認識の行き違いを出来るだけ減らす為に、現場の生の情報を共有する事が大切です。
これは、【報告】とは違います。
報告は通常業務です。
【共有】はトップと現場を繋ぐ為にする事です。
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⑤補い合える
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トップが手放したくないと思う人とは？
【補い合える人】です。
自分が苦手な部分を補ってくれる人は、誰でも手放したくないですよね？
例えば、
・スピーチが苦手
・技術面の知識が弱い
ビジネスには様々な能力が求められますが、限られた時間の中で、その全ての能力を伸ばす事は難しい。
だからこそ、そこを補ってくれる人が居てくれたら、手放したく無いのです。
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⑥管理
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部下や同僚の管理だけではありません。
トップに対しての【管理意識】をNo.2ならば持つ必要があります。
つまり、トップにとってNo.2は【パートナー】です。
先日もお話ししましたが、ビジネスには【アクセル】と【ブレーキ】の両方が必要。
なので、トップがアクセルを踏んでいるなら、いつでもブレーキが発動できるように心づもりをしておく事が必要です。
逆にトップがブレーキばかり踏んでいるなら、アクセルを促す事も必要になります。
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まとめ
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No.2のなり方、見つけ方。
①目標の一致
②価値観の統一
③分担
④共有
⑤補い合える
⑥管理
経営者としては、こういうNo.2が欲しいのではないでしょうか？
No.2を目指すなら、こういう要素をクリアしていきましょう。
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした！