この問いに、はっきり答えられる経営者はまだ少ない。
だからこそ、導入しても効果が出ない会社が多い。
結論から言います。
AIができることはたったひとつ。
人間の判断の前に、思考材料を最適化すること。
AIは、決めない。命令しない。責任も取らない。
でも、“どれを選ぶべきか”の選択肢を、驚くほどクリアに整えてくれる。
大量の情報を処理し、関係性を可視化し、抜けを補い、仮説を立てる。
そして、あなたの思考スタイルに合わせて、提案の“質”を変えてくれる。
ただし、ひとつだけ誤解しないでほしい。
AIは万能じゃない。
経営者の哲学や目的が曖昧な会社では、AIは何もできない。
方向性がないままAIを使えば、
「正しい道を全力で迷う装置」になる。
その結果、判断をAIに丸投げし、
人間は考えることをやめ、現場は思考停止に陥っていく。
これが、AI導入後に業績が下がる会社の共通点です。
だから大事なのは、
AIに何をやらせるか？じゃない。
自分がどこに向かいたいか？を明確に持つこと。
経営の核が曖昧なままでは、どれだけAIが高性能でも意味がない。
目的なきAI活用は、最短で崩れます。
でも哲学のある会社にとっては、
AIは、経営判断を拡張する頭脳になる。
AIの力は、問いの深さで決まる。
あなたが哲学を持つほどに、AIは武器になる。
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。