部下を潰す上司と、成長させる上司。
その決定的な違いは、『指導力』の有無ではなく、
『人をどう扱うか』という深い人間観にある。
部下を潰す上司は、部下を単なる『成果を出すための道具』としてしか見ていない。
一方、成長させる上司は、部下を『可能性のある人材』として見ている。
この根本的な差が、組織の明暗を分ける。
部下を潰す上司に、決定的な３つの特徴がある。
一つ目は、『正論で相手を追い詰めること』
正論とは、逃げ場を奪う刃物だ。
それを振りかざすほど部下は委縮し、自分の頭で考えることを諦める。
真実を述べるだけでは、人間は動かない。
二つ目は、『感情で評価をすること』
気分次第で評価が変わる上司の下では、部下は『成果』ではなく、
『上司の表情』ばかり気にして生きるようになる。
評価がブレれば、部下はやがて自分を見失い、組織全体が腐敗する。
三つ目は、『任せると言いながら、途中で奪い返すこと』
任せると口で言いながら、結局最後は口を出し、自分でやってしまう。
これは、『君を信用していない』という無言のメッセージになる。
この瞬間、部下は上司への信頼を失い、成長も止まる。
人を育てるとは、『管理すること』でも『支配すること』でもない。
真のリーダーとは、明確な目的を示し、評価を公平に保ち、
失敗を許容し、成果を共に分かち合う『環境』を設計する人間のこと。
つまり、リーダーに求められるのは『正しい指示』ではなく、
『部下が自ら動きたくなる仕組み』そのものを作ることである。
人は、動かされる存在ではない。
人は、『自分で動く理由』が与えられた時にのみ、自らの意思で動き出すもの。
もう一度、自分自身に問いかけてほしい。
『あなたは部下を道具として扱っているか、それとも可能性を見れているか』
リーダーの真の失敗は、部下が動かなかったことではない。
部下が『動くこと』を諦めるほど、希望を奪ったことである。
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。