部下の笑顔が消え、離職が増えているのなら、その原因は環境でも時代でもなく、
管理職自身の姿の反映です。
部下の表情は、上司の心の在り方を映す鏡です。
三流の管理職は「人」を疑い、原因を部下に押し付けます。
一流の管理職は「仕組み」を疑い、組織の構造に解決策を探します。
三流は「優秀な人材」を外に探し続けますが、
一流は「今いる人材」を信じて育て上げます。
三流は「上司」にばかり気を配りますが、
一流は「現場」に心を配り、現場の声を経営に届けます。
三流は「指示」を出すことで満足しますが、
一流は「支持」を受けて自然に人が動く状態をつくります。
さらに三流は、管理すること自体が仕事だと錯覚します。
一流は、管理は仕事の一部にすぎず、本当の使命は人を動かし、
育て、未来を築くことだと理解しています。
三流は「データ」だけで課題を想像しますが、一流は「現場の声」から未来を創造します。
では、あなたはどちら側に立っているでしょうか。
部下の表情や離職率は、その問いに対する答えをすでに語っています。
どれだけ数字を積み上げても、現場の表情が曇っていれば、その組織の未来は危ういです。
現場は仕組みだけでは動きません。
人を信じ、現場に寄り添い、共に未来を築く姿勢を持つ管理職だけが、
組織を本当に成長させることができます。
一流の管理職は「今」を回すだけではなく、
「未来を担う存在」として人を育て、文化をつくります。
そして経営者の器は、管理職の質にそのまま映し出されます。
あなたが育てたリーダーの姿こそ、やがて組織そのものの未来となるのです。
もう「善意」や「根性論」に頼るのはやめましょう。
感情や努力だけでは、組織を未来へは導けません。
必要なのは、社員が自走する仕組みを整えることです。
社員が勝手に回り、成果を出し続ける仕組みを渡します。
仕組みを欠いた組織は、人の努力を浪費する装置に過ぎません。
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。