実は厳しくないリーダーほど、現場をうまく回しています。
「“厳しいリーダーが現場を締める”」
そう信じているなら、あなたの組織はもう静かに崩壊を始めています。
実は、最も成果を出している現場には、怒鳴り声も威圧感も存在しません。
そこにあるのは、厳しさではなく、透明な秩序です。
多くの経営者は誤解しています。
「厳しく接すれば、部下は緊張感を持って動く」と。
しかし現実は逆です。
叱責や恐怖で動く社員は、一見従っているように見えても、
内心では「どうすれば怒られないか」だけを考えています。
そこに主体性も創造性もありません。
やがて現場は思考を失い、ただ指示待ちだけの“腐った集団”になります。
一方で、本当に現場が機能している組織を見てください。
そこには「萎縮」ではなく「自律」があります。
リーダーが怖いから動くのではなく、
「自分の役割を理解して、意味を持って働いている」から自然に動くのです。
つまり、現場を回すのは“恐怖”ではなく“納得感”です。
ここであなたに質問したいです。
あなたの部下は、あなたが怖いから動いているのでしょうか。
それとも、自分の仕事の意味を理解しているから動いているのでしょうか。
もし前者なら、今はまだ動いているように見えても、
遅かれ早かれ崩壊することもあるかもしれません。
恐怖は一時的な接着剤にすぎません。
では、リーダーが果たすべき役割とは何でしょうか。
それは「厳しさ」ではなく、「仕組みと意義を示すこと」です。
秩序は声を荒げることで生まれません。
秩序とは、仕組みの透明さと、目的の明確さからしか立ち上がりません。
だから、成果を出すリーダーほど、実は“厳しくない”のです。
怒鳴らずとも現場が動くのは、
部下が「自分は何のために働くのか」を理解しているからです。
あなたに問いたいです。
「厳しさで縛る組織」と「自律で回る組織」──どちらを選ぶのでしょうか。
前者を選べば、一見強固ですが脆い砂上の楼閣です。
後者を選べば、静かに、しかし確実に成果を積み重ねる柔軟で強い集団となります。
もう“厳しさ”という錯覚に依存しないでください。
秩序は仕組みから、動機は意味からしか生まれません。
もう恐怖に頼ったマネジメントをやめたい人は、『マネジメント』とコメントください。
社員が自律的に動いて、成果を生み出す
『負けないマネジメントの体系図』という講座をお渡しします。
「厳しさは人を止め、意義は人を走らせる。」
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。