現場から見れば、不思議に映るかもしれません。
会議に顔を出す回数も少なく、細かい業務に首を突っ込むこともなく、
「社長、最近何してるんですか？」──そんな声すら上がります。
けれど、そういうリーダーの会社ほど、不思議と現場はよく回ります。
数字がよく伸びるのです。
一方で、常にバタバタと忙しそうなリーダーもいます。
社員の前で「俺は毎日走り回ってる」と言い張り、
スケジュールをぎゅうぎゅうに詰め込み、
「忙しい＝頑張ってる」という姿を見せようとします。
その姿は、最初は部下の目に“頼もしい”と映るかもしれません。
しかし時が経つにつれ、社員の心にこういう疑問が生まれます。
「この人について行って、私たちは未来を掴めるのかな？」と。
忙しさは、安心にはなります。
しかし、未来は決して生まれません。
未来を変えるのは、“余白”の中でしか育たないからです。
余白は怠けではありません。
余白は、社員を想い、会社の行く末を考え、仕組みを描くための
“静かな時間”です。
部下は、リーダーのその背中を必ず見ています。
声を荒げるでもなく、無理に頑張る姿を見せるでもなく、
余白を大事にしながら会社の未来を描く。
そんなリーダーにこそ、部下は安心してついていけます。
もしあなたが部下なら、どちらの背中をついて行きたいか教えてください。
「常に忙しく、今を回すことに必死なリーダー」と、
「一見暇そうに見えるけど、未来を描き、安心を背中で示すリーダー」。
「部下は“忙しさ”に惹かれるのではありません。
“未来を描く余白”にこそ心を託します。」
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。