「炎上するかもしれませんが、
はっきり言って“静かな退職”している人は、会社にとって深刻な問題です。
みんな言いにくいから代弁しますが、
会社にぶら下がっているだけの人間は、必要ありません。」
大企業なら、そんな社員も余剰人員として抱え込むことができるかもしれません。
しかし、中小企業にはそんな余裕は一切ありません。
一人の無気力が、全員の足を引っ張り、チームの空気を濁らせ、
組織全体を弱らせるからです。
経営者が本当に恐れるべきは「スキルが足りない社員」ではありません。
スキル不足は教えれば伸びます。
学ぶ意欲さえあれば、未来の資産になります。
恐ろしいのは「意欲を失った社員」です。
彼らは学びません。挑戦しません。責任を取りません。
そしてその怠慢な姿勢は、周囲に伝染していきます。
本気で頑張る社員の心を折り、
「なぜ自分だけ必死にやらなければならないのか」と疑念を広げていきます。
結果、優秀な人材ほど先に辞めていき、
組織には“ぶら下がり社員”だけが残るのです。
では、なぜ意欲を失った社員が生まれるのでしょうか。
多くの場合、原因は組織にあります。
曖昧さを許し、「努力しなくても給料はもらえる」と
学習させてしまいました。
その結果、惰性で居座る生き方が常態化します。
つまりこれは個人の問題であると同時に、
リーダー自身の問題でもあるのです。
だからこそ、経営者や管理職に必要なのは「線を引くこと」です。
意欲ある社員には徹底的に投資し、チャンスを与えます。
逆に、意欲を欠いた社員にははっきりと厳しく向き合い、
ときには切り捨てる勇気を持ちます。
「構ってあげる」優しさは、中小企業にとっては危険な判断になり得ます。
リーダーの本当の仕事は、全員を救うことではありません。
未来をつくる仲間を見極め、そこに力を注ぐことです。
そうでなければ、組織の未来は「頑張らない人間」の重さに押し潰されていきます。
能力がない社員は救えます。
しかし、意欲を失った社員を抱え込めば、会社ごと沈んでいきます。
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。