「新しい管理職に就いた瞬間、あなたは“試される舞台”に放り込まれます。
最初の立ち上がりを誤れば、『口だけの人間』と烙印を押されます。
逆に最初で掴めば、半年後の評価は激変します。」
部下は肩書きに従いません。
彼らが見ているのは、言葉ではなく“あなたの姿勢”です。
一流の管理職はまず、現場で一番キツい場所に飛び込みます。
泥臭くても構いません。小さな成果でもいいです。
自ら矢面に立ち、「この人は現場を理解している」と思わせます。
その一手で信頼の基礎は築かれます。
次に、一番扱いにくい人間と向き合います。
意見が多い、態度が強い、影響力が大きい──。
放置すれば“崩し屋”になりますが、彼らを味方に変えれば最強の砦になります。
真正面から本音を聞き、「お前の力が必要だ」と伝えます。
これを避けた管理職は必ず足元をすくわれます。
そして最後に上司です。
「言わなくても分かるだろう」は幻想です。
期待値のすり合わせを怠れば、あなたの努力は全て誤解されます。
今何をしているのか、なぜそう決めたのか、次にどう動くのか。
透明に語り続けることでしか、上司との信頼は積み上がりません。
最初に踏み外せば、部下からは舐められ、上司からは外されます。
しかし、最初に掴めば、組織の空気は変わり、
あなた自身が『本物の管理職』に育ちます。
ここで忘れてはならないのは、人間心理の残酷さです。
最初に植え付けられた印象は、後から覆すのが極めて難しいです。
「最初に信頼できる」と思わせれば、その信用は長く持続します。
逆に「頼りない」と思われれば、いくら努力しても疑念が先に立ちます。
だからこそ、最初の数手に全力を注ぐ価値があります。
管理職の勝負は、日々の積み重ねではありません。
最初の数手で決まります。
人は肩書きに従いません。
覚悟と行動にしか従いません。
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。