会社を、自分の作品のように見ている社長がいます。
自分が作った会社。
自分が育てたお客様。
自分が集めた社員。
自分が守ってきた看板。
その感覚は、すごく自然です。
特に中小企業の社長は、会社と自分の人生がかなり重なっています。
創業した頃の苦労もある。
眠れなかった夜もある。
お金が足りなくて、何とかかき集めた日もある。
社員に給料を払うために、自分の分を後回しにしたこともあるかもしれません。
だから会社に強い思い入れがある。
それ自体は悪いことではありません。
むしろ、その思いがあったから会社は続いてきたのだと思います。
でも、会社を次の段階へ進める時、どこかで見方を変える必要があります。
自分の作品として守るのか。
未来に残る資産として育てるのか。
この違いです。
作品として見ると、細かいところまで気になります。
このやり方は自分と違う。
この言い方は少し気に入らない。
この判断は、自分ならしない。
お客様への温度が、自分の感覚と少しズレている。
だから口を出したくなる。
直したくなる。
自分の色に戻したくなる。
それで品質が守られることもあります。
社長の感覚が会社の強みになっていることもあります。
ただ、そのままでは会社はいつまでも社長の手の中に残ります。
社長が見ないと不安。
社長が直さないと気が済まない。
社長の好みに合わないと進まない。
これでは、会社は大きくなりきれません。
資産として見る人は、少し違う見方をします。
自分の好み通りかどうかより、会社として残るかどうかを見る。
自分が満足する仕上がりかどうかより、次の人が再現できるかを見る。
自分がいない時にも、お客様に価値が届くかを見る。
ここには、少し寂しさもあります。
社長が細かく見なくても仕事が進む。
自分が知らないところで、お客様に喜ばれる。
社員が自分とは違うやり方で成果を出す。
嬉しい反面、少しだけ手を離れていく感覚があるかもしれません。
でも、それは会社が弱くなっているのではなく、育っている証拠です。
幹部や管理職にも、同じことがあります。
自分のチームを「自分の色」で固めようとする人がいます。
自分のやり方、自分の言葉、自分の正解。
それでチームがまとまる時期もあります。
でも、長く強いチームにしたいなら、
自分の正解だけで動く人を増やすのではなく、
自分がいなくても判断できる人を増やしていく必要があります。
自分のやり方を守らせるのではなく、なぜその判断をするのかを渡す。
自分の感覚に合わせさせるのではなく、会社として大事にする基準を共有する。
自分の存在感を残すのではなく、仕事が回る形を残す。
これができる人のチームは、少しずつ強くなります。
会社を資産として育てるというのは、冷たい話ではありません。
人を数字で見ることでもない。
会社を売る前提で考えることでもない。
社長の思いを消すことでもない。
むしろ逆です。
社長が大事にしてきたものを、自分の中だけに閉じ込めないことです。
お客様への姿勢。
仕事の丁寧さ。
譲れない品質。
人を大事にする感覚。
ここだけは崩したくないという線。
それを、社長の感覚の中だけに置いておくのではなく、
会社の中に残る形にしていく。
言葉にする。
仕組みにする。
人に渡す。
判断基準にする。
そうして初めて、社長の思いは会社の力になります。
作品は、作った人の手元で完成します。
でも資産は、次の人が使い、育て、価値を増やしていきます。
会社も同じです。
社長だけが分かる会社から、社員も判断できる会社へ。
社長だけが守れる品質から、仕組みで守れる品質へ。
社長だけがお客様を見ている会社から、現場も同じ方向を見られる会社へ。
そこに進めた時、会社は社長の人生だけでなく、
関わる人たちの未来も支えるものになっていきます。
自分の作品として会社を愛する時期は、きっと必要です。
でも、どこかで資産として育てる視点も必要になります。
会社が自分の手を離れても、大事なものが残っていくように。
自分がいなくても、誰かがその会社を前に進められるように。
会社を未来に残す人は、自分の色を消すのではなく、
自分が大事にしてきたものを会社の中に残る形へ変えていきます。
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。