「良いビジョンを掲げても、現場が動かない」
「理想はあるが、実行に落とし込めない」
それは、思想と行動をつなぐ“構造変換”が存在していないからです。
ビジョンは、掲げるだけでは意味がありません。
構造に変換されて初めて、行動として伝播し、組織に浸透します。
✔️ ビジョンを“役割別の行動”に落とし込んでいるか
✔️ 各レイヤーが“何を担うのか”が構造で整理されているか
✔️ 現場が“自分事”として再定義できるレベルにまで翻訳されているか
この回路がなければ、どれだけ素晴らしい理念も
現場に届かないスローガンで終わります。
思想と行動の間には、必ず設計が必要です。
理念を構造に、構造を言語に、言語を習慣に。
この変換ができて初めて、組織は一枚岩になります。
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした。