「なぜあの人が選ばれて、自分は選ばれなかったのか？」
そう感じたとき、悔しさだけで終わらせてはいけません。
評価されなかったのは、実力不足だけではない。
伝え方、見せ方、立ち位置——
すべてが選定の構造に影響している。
たとえば、
・相手が判断できるほど情報が届いていたか？
・「この人しかいない」と思わせる軸があったか？
・比較対象に自分の強みをどうぶつけたか？
“負け”には必ず構造がある。
感情で流すのではなく、
構造まで遡るのが「ビジネスの思考」です。
選ばれない理由がわかれば、次の設計ができる。
この1つの敗因分析が、次の10の成果に変わっていく。
痛みをごまかさず、
“なぜダメだったか”にちゃんと向き合った人だけが、
選ばれる側に回れるのです。
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした！