「経営をするなら、AIを活用しないと生き残れない。」
これは、未来の話じゃなくて、もう始まっている現実です。
昔は「ホームページがない会社は信用されない」と言われ、
数年前は「SNSをやってない会社は選ばれない」と言われた。
そして今は
「AIを使ってない経営は、遅れていく」時代です。
でも、ここで勘違いしないでほしいのは、
AIを“操作できるかどうか”は大して重要じゃない。
本当に大事なのは、
「AIを経営のどこに、どう組み込むか」という設計なんです。
うちの会社では、AIを「役員」として扱います。
意思決定に使い、企画に使い、管理に使う。
もはや“補助ツール”ではなく、構造の一部です。
経営者のリテラシーはここから問われます。
・何をAIに任せるか
・どこまで判断を委ねるか
・人間とAIで、どう役割分担するか
ここを間違えると、AIを入れても成果が出ない。
むしろ「AI活用っぽいこと」をやって、
チームのパフォーマンスが落ちていくこともある。
AIは選択肢じゃない。
経営の“前提”になっていく。
操作方法はいらない。
淘汰は、力の弱さではなく、“構造に適応できなかった思考”に訪れる。
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。