人が少ないから、AIはまだ早い？
違います。
人が少ない会社ほど、“社長しか知らない”で回している。
だから、壊れるのも一瞬です。
現場で何が起きているか？
みんなが“社長の目”を待っている。
社長が答えないと、進まない。
判断が下りないと、止まる。
だから社員は“自分の判断”ではなく、“社長の反応”を伺うようになる。
その状態を続けた先にあるのは、“疲弊する社長”と“育たない組織”。
これは“人数の問題”じゃない。
“再現性のない経営”の問題です。
そして、それを放置した先にあるのは“成長の限界”ではなく“崩壊の始まり”です。
AIは、ただの自動化ツールではありません。
社長の思考・判断・価値観を写し取り、それを組織に伝え続ける“器”です。
だから10人以下の会社こそ、AI役員を迎えるべきなんです。
判断が言語化され、社員が“社長ならこうする”を再現できるようになる。
その瞬間、会社が“自走”し始める。
そして社長は、次の戦略に集中できる。
育たない組織に人を足してはいけない。
“判断の型”を渡せば、人は勝手に育つ。
仕組みのない優しさは、成長を奪うだけ。
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。