「AIを導入したら売上が下がった」
その原因、じつはAIじゃないんです。
多くの会社がハマってるのは、
“一般論しか返せないAI”を、正解のように扱ってしまうこと。
AIは、答えをくれます。
でもそれは、平均値のありきたりな答え。
あなたの顧客には刺さらない“ふわっとした正論”。
そのまま提案に使えば、顧客には響かない。
反応は薄いし、売上も上がらない。
でも「AIが言ってたから」と誰も疑わない。
その結果、組織全体が“思考停止の泥沼”に落ちていく。
売上を上げたいなら、
AIに聞くべきは「答え」じゃない。
“あなたの哲学に沿った問い”です。
どんな顧客に、どんな世界観で、何を届けたいのか。
そこが言語化されていない会社にとって、AIはただの百科事典です。
便利だけど、鋭くない。
速いけど、深くない。
AIの力を引き出すには、
経営者の哲学という“土台”が必要です。
その会社らしさ。
その顧客との関係性。
その現場でしか起きていない温度と文脈。
これをAIに教えられない限り、
出てくるのは平均値の凡策ばかり。
AIにいきなり正解を聞いてはいけない。
哲学を持った問いを投げたときだけ、
それは“あなたの武器”になる。
世の中の非常識は、華僑の常識。
華僑Jでした。