執筆者 華僑J | 12月 20, 2025 | ビジネス日記
『忙しい』という言葉を口にする人ほど、思考が止まっている。 世の中では『忙しい』ことが美徳のように語られるが、 多忙とは『仕事が多い』ことを意味しない。 それは、『構造を持たずに生きている』ことを示す明確な兆候なんです。 多忙とは『時間の問題』ではなく、『思考の問題』である。 忙しさを感じる原因は、タスクが多すぎることではなく、『何を優先すべきか』 『何を捨てるべきか』という構造が自分の中にないからだ。 構造とは何か？ それは『人生や仕事の判断基準』そのもの。...
執筆者 華僑J | 12月 19, 2025 | ビジネス日記
部下を潰す上司と、成長させる上司。 その決定的な違いは、『指導力』の有無ではなく、 『人をどう扱うか』という深い人間観にある。 部下を潰す上司は、部下を単なる『成果を出すための道具』としてしか見ていない。 一方、成長させる上司は、部下を『可能性のある人材』として見ている。 この根本的な差が、組織の明暗を分ける。 部下を潰す上司に、決定的な３つの特徴がある。 一つ目は、『正論で相手を追い詰めること』 正論とは、逃げ場を奪う刃物だ。 それを振りかざすほど部下は委縮し、自分の頭で考えることを諦める。...
執筆者 華僑J | 12月 18, 2025 | ビジネス日記
成果を出せないリーダーは、『任せる』という言葉を根本的に履き違えている。 多くのリーダーは『任せる』ことを『仕事の丸投げ』だと誤解している。 『これ、君に任せる』と告げ、あとは放置。 その瞬間から、あなたはもはやリーダーではなく、『作業の依頼者』に過ぎない。 では、『任せる』とは本来、何なのか？ それは、単に『仕事を渡す』ことではない。 仕事を通じて 『何を達成したいのか』 『なぜそれが重要なのか』 『どんな価値を生むのか』を明確に伝え、 それを部下自身が理解できるように共有すること。...
執筆者 華僑J | 12月 17, 2025 | ビジネス日記
部下が失敗した瞬間、あなたの『リーダーとしての器』が試されている。 多くのリーダーは、部下が失敗すると反射的に怒り、責め、叱責する。 しかし、このような態度は、失敗そのものよりも遥かに深刻な問題を組織にもたらす。 そもそも『失敗』とは何か？ 失敗とは、『そのやり方が違うことが証明された』という価値ある情報。 それをただ責め、ただ叱るということは、その貴重な情報を組織から奪い去る行為に他ならない。 失敗を恐れた部下は、やがて何もしなくなり、組織は挑戦も成長もしない『停滞集団』へと変貌していく。...
執筆者 華僑J | 12月 16, 2025 | ビジネス日記
部下が黙り込んだのは、『怒られたから』ではない。 『見られていない』と感じたから。 多くの経営者やリーダーは、社員が急に黙り込み、やる気をなくした理由を 『自分が厳しく叱りすぎた』せいだと考える。 しかし、現実は異なる。 社員は『叱られること』を怖れているのではない。 本当に怖れているのは、『存在を認められていない』という現実に直面すること。 人間が最も欲しているのは、『自分の存在が誰かに認められている』という感覚である。 それなのに、上司や経営者が目の前の結果や表面的なミスだけに集中して、...