執筆者 華僑J | 1月 31, 2026 | ビジネス日記
『うちの部下は実行力がない』 そう言うリーダーほど、実は誤解していることがあるんです。 会議ではうなずくのに、現場では何も進まない。 「昨日の件はどうなった？」と聞いても、報告は上がってこない。 その姿を見て「やる気が足りない」「能力が低い」と愚痴をこぼしていませんか？ でも原因は──部下の資質ではなくて 背景には、もっと構造的な理由があるんです。 部下が動けない理由は、大きく五つに整理できます。 研修制度が整っていないから、新人は同じミスを繰り返す。 権限と役割が曖昧だから、「これをやっていいのかな」と立ち止まる。...
執筆者 華僑J | 1月 30, 2026 | ビジネス日記
「新しい管理職に就いた瞬間、あなたは“試される舞台”に放り込まれます。 最初の立ち上がりを誤れば、『口だけの人間』と烙印を押されます。 逆に最初で掴めば、半年後の評価は激変します。」 部下は肩書きに従いません。 彼らが見ているのは、言葉ではなく“あなたの姿勢”です。 一流の管理職はまず、現場で一番キツい場所に飛び込みます。 泥臭くても構いません。小さな成果でもいいです。 自ら矢面に立ち、「この人は現場を理解している」と思わせます。 その一手で信頼の基礎は築かれます。 次に、一番扱いにくい人間と向き合います。...
執筆者 華僑J | 1月 29, 2026 | ビジネス日記
「結果を出す人間は“努力量”が違う──そう思っているなら、それは幻想です。 本質は、やることの多さではありません。 実は“選ぶ精度”の差なんです。」 凡人ほど、選択肢を並列に積み上げます。 「これもやっておいた方がいい」 「あれも一応押さえておこう」 「みんながやってるから自分も」 一見、前向きに見えますが、そこに基準がなければ浅く広がり、 結局は疲弊して終わります。 結果を出す人は真逆です。 「この土俵なら勝てる」 「この方法が未来に直結する」 「この一点に全てを賭ける」 彼らは“やること”ではなく、“捨てること”を徹底します。...
執筆者 華僑J | 1月 28, 2026 | ビジネス日記
「優しさで部下が動くと思っている経営者が気づいていないことがあります。 それは“優しさ”と“甘さ”の区別です。」 甘やかせば、人は堕落します。 基準を示さなければ、人は迷います。 決定権を奪えば、人は思考を捨てます。 その結果、 「社員が受け身なんです」「主体性がないんです」と愚痴をこぼします。 社員が腐ったのではありません。 腐らせたのは経営者自身です。 無知な勤勉ほど危険なものはありません。 “頑張ってる風”の社長ほど、会社を最速で壊します。 方向音痴のランナーが全力で逆走しているのと同じです。...
執筆者 華僑J | 1月 27, 2026 | ビジネス日記
「チームを壊すのは無能な人間ではありません。 本当に危険なのは、組織に居座る“害獣”です。」 それは、野良犬・狐・狼・マムシ・うさぎです。 見た目は一見普通の社員でも、その振る舞いは確実に組織を蝕んでいきます。 ① 野良犬 他人の資源は奪うのに、自分のものは絶対に譲りません。 自分のためなら平気で仲間を踏み台にし、短期的な利益しか眼中にありません。 こういう人間がいると、組織の信頼関係は一瞬で崩れます。 ② 狐 ずる賢く、口はうまいですが手は動きません。 常にグレーゾーンに身を置き、責任を回避します。...