執筆者 華僑J | 11月 15, 2026 | ビジネス日記
部下が困っていたら、すぐ答えを教えてあげたくなりますよね。 特に、自分が経験してきた仕事なら、正解が見えているからなおさらです。 でも、毎回先に答えを渡していると、部下は「どう考えるか」より、「上司の答えにどう合わせるか」を覚えてしまいます。 言われた通りに動けることは、大切です。 素直さも必要です。 ただ、それだけでは、いつまでも自分で判断できるようになりません。 私は、部下が自分の案を持って提案してくれることを歓迎します。 時には自分と違う意見も出るでしょう。 でも、その理由を聞けば、その人が何を見て判断しているか分かります。...
執筆者 華僑J | 11月 14, 2026 | ビジネス日記
「どこまで注意したらいいか分からない」 今、そんな悩みを持つ管理職が増えています。 厳しく言えばハラスメントだと思われるかもしれない。 だから、気になることがあっても何も言わない。 でも、それでは部下も、何を直せばいいのか分からなくなります。 ここで大切なのは、感情と基準を分けることです。 「何となく気に入らない」 「普通はこうだろう」 これは、上司個人の感覚です。 一方で、 「この品質が必要です」 「この期限は守りましょう」 「次はこの手順で確認しよう」 と伝えるなら、改善する方向が見えます。...
執筆者 華僑J | 11月 13, 2026 | ビジネス日記
「また、同じような問題が起きた」 人が入れ替わっているのに、会社の悩みが変わらないことがあります。 その時に考えてほしいのは、問題を起こした人のことだけではありません。 その行動が生まれやすい環境になっていないか、ということです。 例えば、頑張った人もそうでない人も評価が変わらない。 役割が曖昧で、誰が最後まで責任を持つのか分からない。 困っていても相談する場所がない。 そういう環境では、最初は意欲があった人でも、少しずつ動きにくくなります。 水槽の水が濁っていたら、魚を入れ替えても同じことが起きる。 組織も似ていますよね。...
執筆者 華僑J | 11月 12, 2026 | ビジネス日記
「リーダーにしたのに、前ほど楽しそうに働いていない」 そんな相談を受けることがあります。 でも、話を聞いてみると、変わったのは肩書きだけということがあります。 自分の担当業務はそのまま。 そこに部下の相談や管理の仕事が増える。 責任は重くなるのに、決められる範囲は増えない。 評価の基準も曖昧。 これでは、昇進が単なる負担に見えてしまいますよね。 役職を渡すとは、名前を変えることではありません。 何を任せるのか。 どこまで自分で判断できるのか。 どんな成果を期待するのか。 ここを一緒に変えていくことです。...
執筆者 華僑J | 11月 11, 2026 | ビジネス日記
「いい人材さえ採れれば、会社はもっと回るのに」 そう感じる社長は少なくありません。 もちろん、優秀な人が来てくれるのはありがたいことです。 でも、その人がいないと仕事が止まってしまうなら、会社は強くなったと言えるでしょうか。 一人のエースに、営業もお客さま対応も判断も集まっている。 その人が休めば止まる。 辞めれば、仕事のやり方まで一緒になくなってしまう。 これは、誰か一人が悪いという話ではありません。 会社の知恵を、一人の頭の中に置いたままにしていることが問題です。 本当に強い組織は、できる人がいるだけの組織ではありません。...