執筆者 華僑J | 8月 15, 2026 | ビジネス日記
昔は、知らないことが弱さでした。 情報を持っている人が強かった。 専門知識を知っている人が有利だった。 調べる力がある人が、仕事でも商売でも一歩先に行けた。 でも今は、少し状況が変わりました。 わからないことがあれば、すぐに調べられる。 AIに聞けば、要点も整理してくれる。 専門的な話も、噛み砕いて説明してくれる。 企画案も、文章も、分析の切り口も出してくれる。 本当に便利な時代です。 だからこそ、怖いことがあります。 AI時代に怖いのは、知らないことではありません。 考えなくなることです。 知識が足りないなら、調べればいい。...
執筆者 華僑J | 8月 14, 2026 | ビジネス日記
経営をしていると、正解が欲しくなる時があります。 この事業に進むべきか。 この人を採用すべきか。 この投資をするべきか。 価格を上げるべきか。 撤退するべきか。 今は攻めるべきか、守るべきか。 どれも簡単には決められません。 社員の生活がある。 お客様との関係がある。 お金の問題もある。 失敗すれば信用を失うこともある。 だから、できるだけ正しい判断をしたい。 間違えたくない。 損をしたくない。 その気持ちは、とても自然です。 でも、経営で一番危ないのは、間違えることではありません。 正解を探し続けて、決められなくなることです。...
執筆者 華僑J | 8月 13, 2026 | ビジネス日記
出会ってすぐに、距離を詰めてくる人がいます。 初対面なのに、やけに親しげ。 まだ関係が浅いのに、深い話をしてくる。 数回会っただけで、「一緒に何かやりましょう」と言ってくる。 こちらの状況をよく知らないまま、「絶対合うと思います」と言ってくる。 もちろん、悪い人とは限りません。 人懐っこい人もいます。 距離感が近い人もいます。 勢いのある人もいます。 本当に好意で近づいてくれている場合もあります。 だから、すぐ距離を詰める人を全員疑えという話ではありません。 ただ、商売でも人間関係でも、距離の詰め方にはその人の目的が出ます。...
執筆者 華僑J | 8月 12, 2026 | ビジネス日記
「任せたよ」 社長や上司が、よく使う言葉です。 新しいプロジェクトを任せる。 部下にお客様対応を任せる。 管理職にチーム運営を任せる。 現場に判断を任せる。 任せることは、組織を大きくする上でとても大事です。 社長ひとりが全部を見て、全部を決めて、全部を動かす。 そんな会社には、必ず限界が来ます。 会社を大きくするというのは、社長の手足を増やすことではありません。 社長と同じ方向を見ながら、自分で判断できる人を増やすことです。 だから、任せることは必要です。 でも、ここで問題が起きます。...
執筆者 華僑J | 8月 11, 2026 | ビジネス日記
「AIを導入しました」 最近、こういう会社は一気に増えました。 文章作成に使う。 議事録をまとめる。 問い合わせ対応を自動化する。 データ分析に使う。 採用文や営業資料を作る。 社内の業務改善に活用する。 聞こえはいいです。 実際、うまく使えばAIはかなり強い武器になります。 今まで人が時間をかけていた作業を短くできる。 見落としていた視点を出せる。 情報整理も早くなる。 社員の負担も減らせる。 だから、AIを入れること自体は悪くありません。 むしろ、入れない方が遅れていく分野も増えていくと思います。...