【「昇進したのに、なぜかつまらない」の正体】

【「昇進したのに、なぜかつまらない」の正体】

マネージャーになってから、仕事がつまらない。 この感覚、口に出さないだけで、かなり多いです。 昇進した。 任されてもいる。 周りから見れば順調です。 なのに本人の中では、前よりしんどい。 前より面白くない。前より、自分の仕事をしている感じが薄い。 ここ、けっこうきついんですよね。 プレイヤーの頃はわかりやすかった。 自分で動く。 自分で取る。 自分でひっくり返す。 勝った、負けたも近い。 手応えがあったんです。疲れても、まだ納得できた。 マネージャーになると、それが急に遠くなる。 会議。確認。調整。相談。板挟み。...
【経営者の孤独は、誰も本音を言わなくなるから生まれる】

【経営者の孤独は、誰も本音を言わなくなるから生まれる】

経営って、上に行けば行くほど自由になると思われがちですよね。 好きに決められる。 最終判断もできる。 誰かの顔色だけ見て動かなくていい。 たしかに、そう見える瞬間はあります。 でも実際は、その逆だったりします。 立場が上がるほど、言えなくなることが増える。 弱さも、迷いも、不安も、うかつに出せなくなる。 社員の前では、なおさらです。 だから経営者は孤独になる。 そう言うと、だいたい「責任が重いからですね」で片づけられます。 もちろん責任は重いです。 軽いわけがない。 でも、あの孤独って、それだけじゃないんですよね。...
【発言が多い会議ほど、何も決まらない】

【発言が多い会議ほど、何も決まらない】

会議でよく話す人が増えたんですよね。 最近、空気いいです。 意見も出るし、前よりみんな喋るようになりました。 そう言う会社、あります。 たしかに、黙ってる会議よりはいいんです。 シーンとしていて、誰も何も言わないよりはずっといい。 でも、会議って、喋るようになったから進むわけじゃないんですよね。 終わったあとに残る感じがあるじゃないですか。 で、結局なにが決まったんだっけ、っていう感じ。 あれがある会議は、いくら発言が増えても危ないです。 場はあたたまってる。 意見も出てる。 みんな参加してる感じもある。...
【仲良しチームが、実は一番危ない】

【仲良しチームが、実は一番危ない】

空気がいいんですよね。うちのチーム。 これ、安心して言う人いるじゃないですか。 たしかに悪くないんです。 ギスギスしていない。 変な圧もない。 話しかけやすい。 助け合いもある。 人間関係で無駄に削られない。 そこだけ見たら、いいチームです。 ただ、ここで止まると危ないんですよね。 空気がいい。 でも数字は弱い。 会議はしてる。 でも決まった感じがしない。 誰も揉めてない。 でも、前に進む速さが遅い。 こういうチーム、あるんです。 仲が悪いわけじゃない。 むしろ逆です。 みんな感じがいい。 だから言わない。 あの提案、甘いよね。...
【チームが壊れる時は、仲が悪くなった時とは限らない】

【チームが壊れる時は、仲が悪くなった時とは限らない】

チームが壊れる時って、もっとわかりやすいものだと思われがちです。 揉める。 怒鳴る。 対立する。 誰かが誰かを嫌っているのが見える。 空気が悪い。 会議が重い。 たしかに、そういう壊れ方もあります。 でも、現場でほんとうに怖いのは、そっちじゃないんですよね。 むしろ逆です。 表面は穏やか。 言い争いもない。 みんな大人。 ちゃんと会話しているように見える。 なのに、もう中は壊れはじめている。 こういうチーム、あります。 誰も反対しない。 誰も強く言わない。 会議も一応まとまる。 でも、終わったあとに誰も腹をくくっていない。...