【AIを使いこなす人は、答えより先に問いが違う】

【AIを使いこなす人は、答えより先に問いが違う】

AIを使っている人は増えました。 文章を書かせる。 企画案を出させる。 資料をまとめさせる。 市場調査をさせる。 メール文を整えさせる。 SNS投稿を作らせる。 便利です。 今までなら、考え始めるだけで時間がかかっていたものが、 数秒で形になります。 ただ、同じAIを使っていても、出てくるものに差があります。 ある人が使うと、浅い。 どこかで見たような答えになる。 きれいだけど刺さらない。 まとまっているけど、使いどころがない。 一方で、ある人が使うと、かなり深い。 視点が鋭い。 現場に落とせる。 相手に合わせられている。...
【好かれたいマネージャーほど、チームを迷わせる】

【好かれたいマネージャーほど、チームを迷わせる】

マネージャーになると、嫌われたくない気持ちが出ます。 部下にきつく言いたくない。 空気を悪くしたくない。 辞められたら困る。 自分のことを相談しやすい上司だと思ってほしい。 できれば、いい上司だと思われたい。 この気持ちは、よくわかります。 昔のように、上から強く押さえつけるマネジメントはもう通用しにくい。 威圧して動かす時代ではありません。 部下の価値観も多様になっています。 言い方ひとつで、関係が壊れることもある。 だから、優しい上司であろうとする。 それ自体は悪いことではありません。...
【失敗談で信用を上げる人、信用を落とす人】

【失敗談で信用を上げる人、信用を落とす人】

失敗談を話す人が増えました。 昔は、失敗を隠す人が多かった。 できるだけ弱みを見せない。 うまくいった話だけをする。 成功しているように見せる。 でも今は、少し変わりました。 SNSでも、YouTubeでも、講演でも、失敗談を語る人が多いです。 「実は昔、こんな失敗をしました」 「借金をしました」 「事業で大きく損をしました」 「人に裏切られました」 「社員が辞めてしまいました」 「うまくいっているように見えて、内側はボロボロでした」 こういう話は、人の心を引きつけます。...
【AIで効率化する前に、その仕事は本当に必要か】

【AIで効率化する前に、その仕事は本当に必要か】

AIを使えば、仕事は速くなります。 文章を作る。 資料をまとめる。 議事録を取る。 メールの返信案を出す。 データを整理する。 企画のたたき台を作る。 今まで時間がかかっていた作業が、かなり短くなりました。 これは間違いなく便利です。 仕事の現場にとって、大きな変化だと思います。 でも、ここで一つ大事な問いがあります。 AIで効率化する前に、その仕事は本当に必要なのか。 この問いを飛ばしてしまう会社は、これからかなり増えると思います。 なぜなら、効率化という言葉は、とても正しく聞こえるからです。 作業時間を減らす。...
【社長の言葉が現場に届かない会社で起きていること】

【社長の言葉が現場に届かない会社で起きていること】

社長は、何度も言っている。 「お客様を大事にしよう」 「もっとスピード感を持とう」 「現場で考えて動こう」 「会社として次のステージに行こう」 「これからは仕組み化が大事だ」 会議でも言う。 朝礼でも言う。 幹部にも伝える。 社内チャットにも書く。 それなのに、現場が変わらない。 社長から見ると、不思議に見えるかもしれません。 「何度も言っているのに、なぜ伝わらないのか」 「なぜ現場は動かないのか」 「なぜ同じ話を何回もしないといけないのか」 でも、ここで一度見た方がいいことがあります。...