執筆者 華僑J | 12月 14, 2025 | ビジネス日記
それは、『自分自身の価値』を部下からの好感度に委ねていることにある。 そもそも、人間が『好かれたい』と望む心理の裏には、 『自分自身の哲学や軸』が明確ではないという問題がある。 自分の軸が曖昧だから、周囲の反応で自分の価値を測ろうとしてしまう。 これは、リーダーとして最も致命的な欠陥となる。 真に優れたリーダーとは、『部下に好かれようとはしない』 リーダーの存在意義とは、組織で成果を出し、部下を勝たせることにある。 そのためには『嫌われることを厭わない覚悟』が必要。...
執筆者 華僑J | 12月 13, 2025 | ビジネス日記
『AIって人間味がないからうちは使わない』── そう言ってる社長が、社員に一番冷たい判断をしてるって気づいてますか？ 社員が迷っても、黙ってる。 何度も同じ質問が来ると、イラつく。 伝え方が悪いと、部下のせいにする。 …でもそれ、全部“人間味のある対応”って言えるんでしょうか？ AIは、怒らない。 疲れない。 不機嫌にならない。 そして、同じことを何度聞かれても、同じ基準で答える。 それって実は、 「社長の判断を、誰に対してもブレずに渡し続ける」という、 “組織にとって最もやさしい行為”なんです。...
執筆者 華僑J | 12月 12, 2025 | ビジネス日記
「SNSやらなきゃ」と思いながら、 発信が止まってる経営者のあなたに、聞いてほしい。 もう、“あなたがカメラの前で喋る時代”じゃない。 まずAIが、あなたの価値観やビジネス状況を読み取り、 「あなたなら今、このテーマで語るべき」という企画を提案してくれる。 次に、そのテーマに合わせて、 あなたの考え・哲学に合わせて高品質な文案を生成する。 しかも、ネタ切れしない。 一回教えれば、何本でも出せる。 あなたの思想は、“投稿素材として永久化”される。 ここで終わりじゃない。 その文案を、 アバターが、あなたの代わりに、喋ります。...
執筆者 華僑J | 12月 11, 2025 | ビジネス日記
この問いに、はっきり答えられる経営者はまだ少ない。 だからこそ、導入しても効果が出ない会社が多い。 結論から言います。 AIができることはたったひとつ。 人間の判断の前に、思考材料を最適化すること。 AIは、決めない。命令しない。責任も取らない。 でも、“どれを選ぶべきか”の選択肢を、驚くほどクリアに整えてくれる。 大量の情報を処理し、関係性を可視化し、抜けを補い、仮説を立てる。 そして、あなたの思考スタイルに合わせて、提案の“質”を変えてくれる。 ただし、ひとつだけ誤解しないでほしい。 AIは万能じゃない。...
執筆者 華僑J | 12月 10, 2025 | ビジネス日記
AIが書いた台本は使えないものばっかり？ それ、“使えるように設計してない側”の責任です。 AIって、セリフがダサくて、言葉が軽くて—— だから使えない。 そう思ってる人、多いですよね。 でも、聞いてもいいですか。 “あなたは、使える台本の構造を、言語化できますか？” “再現できる判断軸、持ってますか？” 感覚だけで作ってる人間が、 “構造で動いてるAI”に文句言ってる。 本当は逆。 人間の方が、設計できてないんです。 私の投稿は、AIが文案を作ってます。 でも、思いつきじゃない。...