執筆者 華僑J | 11月 10, 2026 | ビジネス日記
社長って、日々たくさんの判断をしていますよね。 「この案件は受けないほうがいい」 「この人には任せられる」 「今回は攻めるより守る」 その理由を聞かれても、うまく説明できないことがあります。 でも、その「なんとなく」の中には、何年もかけて積み重ねてきた経験が詰まっています。 そこにこそ、会社が受け継ぐべき価値があります。 問題は、その判断基準が社長の頭の中にしかないことです。 社長がいないと、みんなが毎回「どうしましょうか」と止まる。 後継者がいても、判断の考え方まで引き継がれていなければ、同じ会社を動かすのは難しい。...
執筆者 華僑J | 11月 9, 2026 | ビジネス日記
「あの仕事は、まだ任せられない」 社長から、よく聞く言葉です。 自分でやったほうが早い。 その気持ちは私も分かります。 失敗されれば困るし、お客さまへの責任もあります。 でも、社長が毎回答えを出していると、社員はいつまでたっても、自分で判断する経験を積めません。 任せることと、丸投げすることは違います。 「ここまではあなたが決めていい」 「ここからは相談してほしい」 「失敗した時は一緒に振り返ろう」 その線を先に引くことです。 そして、やり方が自分と違っても、すぐに口を出さない。 少し遠回りに見えても、本人に考えてもらう。...
執筆者 華僑J | 11月 8, 2026 | ビジネス日記
「社員には自由に考えて動いてほしい」 経営者なら、そんな願いがありますよね。 でも、何をどこまで決めていいか分からない状態で「自由にやって」と言われたら、社員は、何を基準に動けばいいか分かりません。 失敗したら怒られるかもしれない。 社長の考えと違っていたらどうしよう。 結局、その都度確認しないと動けなくなってしまいます。 ルールは、人を縛るためのものではありません。 迷わず判断するための基準です。 例えば 「この金額までは現場で決めていい」 「ここから先は相談する」 「この成果を目指す」 と基準を決める。...
執筆者 華僑J | 11月 7, 2026 | ビジネス日記
返事が遅くなる時って、ありますよね。 忙しかったり、すぐに答えが出なかったり、ちょっと言いにくい内容だったり。 でも、相手から見ると、事情は見えません。「届いているのかな」「忘れられていないかな」と、不安な時間が増えていきます。 私が大切にしているのは、答えを急ぐことより、相手を不安なまま待たせないことです。 「確認しました。明日までにお返事します」 まずは、それだけでも十分です。 まだ結論が出ていなくても、受け取ったことが分かれば、相手は安心できます。 特に、断りの連絡やミスの報告は、後回しにするほど重くなります。...
執筆者 華僑J | 11月 6, 2026 | ビジネス日記
商談に入る時、まず「自分はいくら儲かるか」を考えていませんか。 もちろん、利益は必要です。 でも、長くうまくいく人は、考える順番が少し違います。 「この取引で、相手は何を得られるのか」 ここから始めます。 相手の困りごとを解決する。 仕事が楽になる。 新しいお客さまと出会える。 特別なことでなくても構いません。 相手にとっての価値がはっきりしていれば、取引には次が生まれます。 例えば、人を紹介する場面。 目先の紹介料がなくても、「この二人がつながったら、お互いにいい仕事ができる」と思って紹介する人がいます。...