執筆者 華僑J | 1月 5, 2026 | ビジネス日記
実は厳しくないリーダーほど、現場をうまく回しています。 「“厳しいリーダーが現場を締める”」 そう信じているなら、あなたの組織はもう静かに崩壊を始めています。 実は、最も成果を出している現場には、怒鳴り声も威圧感も存在しません。 そこにあるのは、厳しさではなく、透明な秩序です。 多くの経営者は誤解しています。 「厳しく接すれば、部下は緊張感を持って動く」と。 しかし現実は逆です。 叱責や恐怖で動く社員は、一見従っているように見えても、 内心では「どうすれば怒られないか」だけを考えています。 そこに主体性も創造性もありません。...
執筆者 華僑J | 1月 4, 2026 | ビジネス日記
リーダーが一番得をした瞬間、組織は静かに崩壊を始めます。 「この人だけが得をしている」と思われたとき、部下の心は音もなく離れていきます。 組織の怖さは、爆発的な不満ではなく、静かに忍び寄る無関心にあります。 人は給料や待遇だけで動いているのではありません。 もっと深い部分で「この人のために動きたい」と思えるかどうかでしか、 組織は本当には回らないのです。 その感情を失った瞬間、社員は指示されたことしかやらなくなります。 主体性が消え、創造性が止まり、組織は形だけの箱と化していきます。...
執筆者 華僑J | 1月 3, 2026 | ビジネス日記
部下の笑顔が消え、離職が増えているのなら、その原因は環境でも時代でもなく、 管理職自身の姿の反映です。 部下の表情は、上司の心の在り方を映す鏡です。 三流の管理職は「人」を疑い、原因を部下に押し付けます。 一流の管理職は「仕組み」を疑い、組織の構造に解決策を探します。 三流は「優秀な人材」を外に探し続けますが、 一流は「今いる人材」を信じて育て上げます。 三流は「上司」にばかり気を配りますが、 一流は「現場」に心を配り、現場の声を経営に届けます。 三流は「指示」を出すことで満足しますが、...
執筆者 華僑J | 1月 2, 2026 | ビジネス日記
勤勉とは、君が考えているようなものではありません。 残業するのは勤勉ではありません。 徹夜するのも勤勉ではありません。 朝5時起きも、食べず眠らず頑張るのも勤勉ではありません。 それはただの苦労です。 勤勉と苦労は、まったく違う概念です。 「努力は報われる」と言いますが、 報われるのは汗ではなく「判断」です。 本当の勤勉とは、 方向性を見極め、 混沌の中から正解を選び出す能力です。 人生で重要な選択を迫られた時、 正解を見つけるためなら、 三日三晩寝なくてもいいのです。 財産をすべて注ぎ込んでもいいのです。 全てを犠牲にしても、...
執筆者 華僑J | 1月 1, 2026 | ビジネス日記
覚悟のない人間は、何をやっても成功しません。 多くの人間が結果を出せない理由は、本気でやる覚悟がないからです。 少し問題が起きただけで弱音を吐き、 ぐだぐだ悩んで立ち止まります。 身体は大人でも、心は子供のままです。 断言します。 覚悟のある人間が何かを始めれば、 成功する確率は100％です。 「それは極端だろう？ 人事を尽くして天命を待つじゃないの？」 そう思うかもしれません。 君はどれほど大きなことをやろうとしているのでしょうか。 火星に移住しますか？ Appleを買収しますか？ そんな巨大な夢なら、運任せでもいいでしょう。...