執筆者 華僑J | 10月 20, 2025 | ビジネス日記
「AIを“ツール”と呼んだ時点で、あなたの経営は止まっている。」 この一言に、ドキッとした人は多いはずです。 AIは、もう“便利な道具”ではありません。 今、経営の現場で必要とされているのは、 AIを“構造”として組み込める人間かどうか。 Excelが登場した時、数字の処理は加速しました。 でも、経営者としての思考まで変えたわけではない。 AIは違います。 AIは、判断する。 学習する。 提案する。 意思決定の設計そのものに影響を与える存在です。 だからこそ、 「SNSの投稿が早くなる」 「議事録の精度が上がる」...
執筆者 華僑J | 10月 19, 2025 | ビジネス日記
「経営をするなら、AIを活用しないと生き残れない。」 これは、未来の話じゃなくて、もう始まっている現実です。 昔は「ホームページがない会社は信用されない」と言われ、 数年前は「SNSをやってない会社は選ばれない」と言われた。 そして今は 「AIを使ってない経営は、遅れていく」時代です。 でも、ここで勘違いしないでほしいのは、 AIを“操作できるかどうか”は大して重要じゃない。 本当に大事なのは、 「AIを経営のどこに、どう組み込むか」という設計なんです。 うちの会社では、AIを「役員」として扱います。...
執筆者 華僑J | 10月 18, 2025 | ビジネス日記
チームがバラバラなとき、最初にやるべきことは “みんなで仲良く”じゃない。 スターをつくることだ。 どんなに空気が悪くても、 どんなにチームが崩壊していても、 必ず1人か2人は、まだ立っているメンバーがいる。 その精鋭に、全リソースを注ぐ。 情報も、金も、フォローも、徹底的に支援する。 そして、 「この人たちにだけは絶対に結果を出させる」という意思で、 目に見える成果とご褒美を与える。 なぜか？ 人間は、“自分より上の人”には嫉妬しない。 でも、自分と同じ立場の人が先に評価されていくと、強烈に動揺する。...
執筆者 華僑J | 10月 17, 2025 | ビジネス日記
「会社の歯車になってませんか？」 この一言に、少しでも不安を感じたなら── 今すぐ“必要とされる人”の設計を始めるべきです。 AIの普及により、2025年以降、 日本では労働人口の約半分が職を失うと言われています。 この現実の中で生き残る方法はただ一つ。 “必要とされる人”になること。 そのために持つべき視点は3つあります。 ① リスクを負える人になるか、価値ある人になるか。 起業に必要なのは、スキルでも資金でもない。 “リスクとの向き合い方”です。 まだそれが難しいなら、 “代替不可能なサラリーマン”を目指すことが第一歩。 ②...
執筆者 華僑J | 10月 16, 2025 | ビジネス日記
うまくいかない人の共通点。それは「余白」がないこと。 考える前にしゃべる。焦って動く。 常に何かに追われてるような人は、失敗の確率が高い。 本当に強い人は「間（ま）」を持ってるんです。 一呼吸置く。 一瞬、止まって俯瞰する。 その“間”があるだけで、人生もビジネスも精度が変わる。 間がある人は、感情に流されない。 余裕がある人は、チャンスを逃さない。 待てる女は美しい。 待てる男は信頼される。 せかせかした人に、大きな仕事は任されない。 勘違いしないでください。 「余裕がある＝お金がある」じゃない。...