【部下が動かない会社は、伝え方が曇っている】

【部下が動かない会社は、伝え方が曇っている】

「うちの部下は、なかなか動かない」 経営者や上司の口から、よく出る言葉です。 言ったことしかやらない。 自分で考えない。 報告が遅い。 指示待ちになる。 何度言っても、動きが鈍い。 見ている側は、だんだん苛立ってきます。 「もっと主体的に動いてほしい」 「自分の頭で考えてほしい」 「何のために給料を払っていると思っているんだ」 「こっちはそこまで細かく言わないといけないのか」 その気持ちは、よくわかります。 会社は学校ではありません。 仕事は遊びではありません。 お客様もいる。 数字もある。 責任もある。...
【上司の正しさが、部下を黙らせる】

【上司の正しさが、部下を黙らせる】

上司が間違ったことを言っているわけではない。 むしろ、正しい。 数字を見ろ。 期限を守れ。 報告は早くしろ。 言われる前に動け。 お客様の立場で考えろ。 同じミスを繰り返すな。 どれも、仕事では大事なことです。 部下も、頭ではわかっている。 わかっているからこそ、何も言えなくなることがあります。 会議室で、上司が少し強い声で言う。 「なんで事前に相談しなかったの?」 部下は一瞬、口を開きかける。 でも、閉じる。 本当は理由がある。 途中で迷っていた。 自分なりに考えていた。 まだ形になっていなかった。...
【優秀なのに浮く人には、理由がある】

【優秀なのに浮く人には、理由がある】

仕事ができるのに、なぜかチームで浮いてしまう人がいます。 頭の回転が早い。 資料もきれい。 数字も強い。 先のリスクにも気づく。 会議で出す意見も、だいたい正しい。 でも、なぜか周りが少し距離を取る。 本人も薄々わかっている。 自分は間違ったことを言っていない。 むしろ、会社のために言っている。 もっと良くしたいから指摘している。 曖昧なまま進める方が危ないと思っている。 それなのに、空気が少し冷える。 会議で自分が話すと、誰かが黙る。 提案を出すと、「まあ、そうなんですけど」と返ってくる。...
【できる人ほど、抱え込まない】

【できる人ほど、抱え込まない】

仕事ができる人は、最初に気づいてしまう。 会議で誰も拾わなかった一言。 お客様が少しだけ濁した不満。 上司の曖昧な指示。 新人がわかったふりをした顔。 締切前に起きそうな小さな事故。 見える。 だから、動く。 「これ、私がやっておきます」 「念のため確認しておきます」 「そこ、先に潰しておきますね」 その一言で、現場は助かる。 誰かがほっとする。 上司は安心する。 お客様にも迷惑がかからない。 チームもその日は無事に終わる。 できる人は、こうやって信頼を積んでいく。 ただ、ここに怖さがあります。...
【8月の終わりに差がつく人は、遊び方ではなく整え方が違う】

【8月の終わりに差がつく人は、遊び方ではなく整え方が違う】

8月の終わりは、少し不思議な空気があります。 夏が終わる寂しさもある。 少し休んだような気もする。 でも、気づけば時間だけが過ぎている。 仕事も、生活も、人間関係も、どこか散らかったまま残っている。 「今年の夏も早かったな」 そう言って終わる人は多いです。 もちろん、夏を楽しむことは大事です。 休む。 遊ぶ。 人と会う。 旅に出る。 いつもと違う時間を過ごす。 そういう時間があるから、人はまた働けます。 ずっと張り詰めていたら、どこかで折れてしまいます。 でも、8月の終わりに差がつく人は、 遊び方が上手い人だけではありません。...