執筆者 華僑J | 10月 22, 2025 | ビジネス日記
「AIで“効率化”してる経営者は、まだAIの入口にいる。」 それが悪いわけじゃない。 でも、そこで止まってるのは危険だ。 たしかにAIを使えば、 議事録は早くなる。 資料作成も一瞬で終わる。 SNS投稿も楽になる。 でも、それは“作業補助”にすぎない。 その時点では、AIはまだ“優秀な作業員”として扱われている。 本当の分岐点はここからだ。 AIを「AI役員」として扱えるかどうか。 つまり、判断を支え、構造を設計し、 “意思決定のパートナー”として経営に組み込めるか。 たとえば ・チーム設計にAIを使っているか？...
執筆者 華僑J | 10月 21, 2025 | ビジネス日記
潰れるリーダーに共通するのは、頑張りすぎじゃない。 “設計を知らないまま動いている”ことだ。 ある若手が、チームのリーダーを任された。 やる気もある。責任感もある。 結果を出したくて、全部自分で抱え込んだ。 でも、いつの間にか追い詰められて、壊れていった。 「結果を出せば、認められる」 「任せるより、自分でやったほうが早い」 その思考の先に、崩壊は静かに始まる。 なぜか？ “評価の設計”と“思考の階層”が、ズレていたから。 人の行動は、思いつきではない。 そこには6段階の思考構造がある。 行動の下には、 環境 → 能力 → 信念...
執筆者 華僑J | 10月 20, 2025 | ビジネス日記
「AIを“ツール”と呼んだ時点で、あなたの経営は止まっている。」 この一言に、ドキッとした人は多いはずです。 AIは、もう“便利な道具”ではありません。 今、経営の現場で必要とされているのは、 AIを“構造”として組み込める人間かどうか。 Excelが登場した時、数字の処理は加速しました。 でも、経営者としての思考まで変えたわけではない。 AIは違います。 AIは、判断する。 学習する。 提案する。 意思決定の設計そのものに影響を与える存在です。 だからこそ、 「SNSの投稿が早くなる」 「議事録の精度が上がる」...
執筆者 華僑J | 10月 19, 2025 | ビジネス日記
「経営をするなら、AIを活用しないと生き残れない。」 これは、未来の話じゃなくて、もう始まっている現実です。 昔は「ホームページがない会社は信用されない」と言われ、 数年前は「SNSをやってない会社は選ばれない」と言われた。 そして今は 「AIを使ってない経営は、遅れていく」時代です。 でも、ここで勘違いしないでほしいのは、 AIを“操作できるかどうか”は大して重要じゃない。 本当に大事なのは、 「AIを経営のどこに、どう組み込むか」という設計なんです。 うちの会社では、AIを「役員」として扱います。...
執筆者 華僑J | 10月 18, 2025 | ビジネス日記
チームがバラバラなとき、最初にやるべきことは “みんなで仲良く”じゃない。 スターをつくることだ。 どんなに空気が悪くても、 どんなにチームが崩壊していても、 必ず1人か2人は、まだ立っているメンバーがいる。 その精鋭に、全リソースを注ぐ。 情報も、金も、フォローも、徹底的に支援する。 そして、 「この人たちにだけは絶対に結果を出させる」という意思で、 目に見える成果とご褒美を与える。 なぜか？ 人間は、“自分より上の人”には嫉妬しない。 でも、自分と同じ立場の人が先に評価されていくと、強烈に動揺する。...