執筆者 華僑J | 10月 14, 2025 | ビジネス日記
「仕事ができない人って、どんな人ですか？」 よく聞かれるけど、答えはめちゃくちゃシンプル。 “思考が重い人”です。 どれだけ優秀でも、 どれだけ知識があっても 思考が重いやつは、仕事が遅い。結果が出ない。チームが止まる。 じゃあ「重い思考」って何か？ ・やる前から「リスクは…」って喋る ・5行で済む話を、50行でまとめる ・迷ったまま、動かない 逆に、仕事が速くて成果出す人って、 “一撃で決める人”です。 「一旦やってみて、修正しながらいきましょう」 「それって、悩むほどの話じゃないよね」 「今の時点でベストを、まず出そう」...
執筆者 華僑J | 10月 13, 2025 | ビジネス日記
「30歳までに“自分の名前で稼げてない人”、 この先ずっと“誰かの指示で動く人生”になります。」 厳しいけど、事実です。 会社がどうとか、経済がどうとか関係ない。 あなたが、“自分で価値を生み出す経験”を持っているか。 これだけで、その後の人生は別ルートに入ります。 30歳までにやるべきことは、1つだけ。 「自分の責任で、ゼロから1円を生み出す力を体に刻むこと」 会社の看板じゃなく、自分の名前で。 上司の判断じゃなく、自分の決断で。 副業でもいい。小さくてもいい。 でも、自分の力で誰かの問題を解決して、お金を得る。...
執筆者 華僑J | 10月 12, 2025 | ビジネス日記
頑張らない人を救うことは、ときに、罪です。 やる気がない社員に、気を遣い続ける。 頑張ってる人より、フォローされる人のほうが得をする。 これ、組織として終わってますよね？ ビジネスは自己責任です。 本人にスイッチが入っていないなら、周りがどうにかしようとしてもムダです。 それでも「なんとかしたい」と思うなら 必要なのはたった2つ。欲望と危機感です。 人間って基本、そこにしか動機がない。 だからスイッチを入れたいなら、本人の欲望を徹底的に研究するしかない。 「言い方キツいな」って思うかもしれない。 でも現実はこうです。...
執筆者 華僑J | 10月 11, 2025 | ビジネス日記
“教えるリーダー”は三流。 “気づかせるリーダー”が一流です。 一つの考えを部下に教えると、3つの質問が返ってくる。 でも、良いリーダーは逆です。 質問すると、部下から3つの答えが返ってくる。 なぜか？ 部下は、言われた通りに動くより、 「自分で考えて出した答え」に責任と納得を持つからです。 だから本当に優れたマネージャーは、 黙る。 とぼける。 質問に質問で返す。 たとえばこう言います。 「君はどう思う？」 「それをやった先に、何が起きると思う？」 「仮に逆の立場だったら？」 ヒントを出す。 でも、答えは言わない。 なぜなら...
執筆者 華僑J | 10月 10, 2025 | ビジネス日記
AIの精度を決めるのはプロンプトじゃない。 大事なのは“視座と思想”。 最近、AIをどう使ってるかを自慢する人が増えたけれど、 本質に踏み込めてる人は、ほんの一握り。 AIを本当に使いこなすには、3つの領域を理解していなければならない。 1つは、AIというテクノロジーそのものの構造。 2つ目は、文章や動画などのコンテンツへの理解。 そして3つ目が、哲学。 この3つは、それぞれ単体なら習得できる。 でも、同時に扱おうとした瞬間、一気に難易度が跳ね上がる。 「プロンプト設計がうまい」だけでは足りない。...