執筆者 華僑J | 9月 23, 2025 | ビジネス日記
「部下が動かないのは、部下のせいではありません。 “勝てる理由”を奪われているからです。」 多くの管理職は「どうすれば部下を動かせるか」という問いに縛られています。 だが、この問いそのものが管理を歪めているのです。 本当の問いは「どうすれば部下を勝たせられるか」です。 部下が動かないのは意欲不足ではありません。 自分がどこに向かっているのか、なぜその役割を担うのか ──そのイメージが持てないからです。 目的も勝ち筋も曖昧なまま、指示だけが降りてくる。 そんな構造では、人は決して主体的には動きません。...
執筆者 華僑J | 9月 22, 2025 | ビジネス日記
部下が動かないのは怠けているからではありません。 あなたの正論が“理由”を奪っているからです。 多くの上司は部下にこう言います。 「これをやった方がいい」「こうするのが正しい」と。 でも人は正しいから動くわけではありません。 人が動くのは、その行動に“自分の理由”を見つけたときです。 命令や押し付けは「やらされ感」を生みます。 逆に「やりたい理由」を引き出す言葉は、人を自発的に動かします。 「あなたならできると思いました」 「これが実現すれば、あなたの目標にも近づきます」 「ここは、あなたの強みが活きます」...
執筆者 華僑J | 9月 21, 2025 | ビジネス日記
「意味のない会議を続ける会社は、必ず未来を失う。」 これは誇張ではありません。 今この瞬間にも組織は静かに腐敗しています。 結論も出ず、行動計画もなく、ただ時間を消費するだけの会議。 その裏で社員の集中は削がれ、やる気は奪われ、会社の血は流れ続けているのです。 人件費に換算すれば、一度の無駄な会議で数十万円。 年間に直せば、未来の投資資金を丸ごと燃やしているのと同じです。 無意味な会議には決まって共通点があります。 ・目的が曖昧なまま集まる ・資料や情報が事前に共有されていない ・誰が何を決めるのか不明確 ・発言が一部の人間に偏る...
執筆者 華僑J | 9月 20, 2025 | ビジネス日記
これが採用に潜む、最も恐ろしい現実です。 履歴書は完璧、面接の受け答えもスマート、そしてスキルも申し分ありません。 経営者や人事から見ても「即戦力だ」「間違いなく優秀だ」と太鼓判を押したくなるでしょう。 だが入社して数ヶ月が経つと、その仮面の裏に潜む“有害な社員”の本性が姿を現します。 表向きは成果を出しているように見えても、仲間のモチベーションを削ぎ、信頼を侵食し、組織を内部から腐らせていきます。 経営を崩すのは無能ではありません。“優秀に見える毒”なのです。...
執筆者 華僑J | 9月 19, 2025 | ビジネス日記
「厳しさは人を止め、意義は人を走らせる。」実は厳しくないリーダーほど現場をうまく回しています。 「“厳しいリーダーが現場を締める”」 そう信じているのなら、あなたの組織はもう静かに崩壊を始めています。 実は、最も成果を出している現場には、怒鳴り声も威圧感も存在しません。 そこにあるのは、厳しさではなく、透明な秩序です。 多くの経営者は誤解しています。 「厳しく接すれば、部下は緊張感を持って動く」と。 現実は逆です。 叱責や恐怖で動く社員は、一見従っているようで、内心では「どうすれば怒られないか」だけを考えています。...