執筆者 華僑J | 6月 8, 2025 | ビジネス日記
やるかやらないか、決めずに保留。 関わるか離れるか、様子を見て保留。 選ぶか断るか、判断を遅らせて保留。 この“決めない癖”が、 気づかないうちにあなたの感性を鈍らせていきます。 決めなければ、失うことはない。 でもそれは、何も手に入れないということと同じです。 選ばないという選択は、 あなたの意志が誰にも届かないということ。 迷ったら、選ぶ。 迷っても、動く。 自分の判断に責任を持つ。 その繰り返しが、 他人ではなく「自分で選んだ人生」の重さを作る。 どっちでもいいを捨てた人から、 人生の輪郭はくっきりしていきます。...
執筆者 華僑J | 6月 7, 2025 | ビジネス日記
資料を開いたまま、手が止まる。 言葉が出ない。なぜか、提案したくない。 それは、進めるなという身体のサインです。 頭より先に、違和感はあなたを止めようとする。 「なぜ進まないのか？」 「なぜ気乗りしないのか？」 と問いかける前に、まず立ち止まってください。 進まない時点で、設計は破綻しています。 そのまま進めば、後戻りできなくなる。 “ズレ”は小さいうちに拾う。 違和感は、まだ誰も言語化していない、未来の修正点です。 たとえば、 ・その資料は本当に相手の痛みに届いているか？ ・その言葉は、自分の本音に沿っているか？...
執筆者 華僑J | 6月 6, 2025 | ビジネス日記
「やると決めたのに、まだ動けない」 「何かに引っかかって、一歩が踏み出せない」 こうしたとき、気合やモチベーションの問題と捉えがちですが、 実際には“構造上の摩擦”が残っているだけです。 ・どこから着手するのか曖昧 ・どこまでやれば一区切りか見えない ・手順の不明確さが、抵抗感として残っている 動けないことに罪悪感を持つ必要はありません。 むしろ、「どこに摩擦があるのか？」と問い直すことが先決です。 スタート地点は明確になっているか？ 決断と行動のあいだに、摩擦が残っていないか？...
執筆者 華僑J | 6月 5, 2025 | ビジネス日記
「選べない」という状態は、 選択肢が“足りない”からではなく、“多すぎる”から起きていることが多いです。 人間は、「選べる自由」があるよりも、 「迷いを排除した構造」によって最も力を発揮できます。 そのためには、選択肢の前に設計する必要があります。 そもそも、この選択肢は必要なのか？ 誰がその選択肢を用意したのか？ 決断ではなく、構造の精度で動ける状態をつくれているか？ “選ばないといけない状況”そのものが、設計ミスかもしれません。 選択が問題なのではなく、 “選択が必要になる構造”こそ、問い直すべきです。...
執筆者 華僑J | 6月 4, 2025 | ビジネス日記
うまくいっているはずなのに、どこか引っかかる。 数字も反応も悪くないのに、なぜか手が止まる。 そんな“違和感”が出たとき、 無理に正当化せず、問いを立て直してみてください。 人は、頭で認識する前に、身体が先に異常を感知します。 違和感とは、設計のどこかにほころびがあるというサイン。 ・何がずれているのか？ ・どこで「やりたくない」と思っていたのか？ ・言葉にならないまま、後回しにしてきた違和感はどれか？ 問い続けることで、次の設計が見えてきます。 焦って答えに飛びつく前に、 「違和感を置き去りにしない設計」が重要です。...