執筆者 華僑J | 4月 16, 2025 | ビジネス日記
「情報はたくさん持ってるけど、結局動けない」 「ノウハウは知ってるのに、応用が効かない」 そう感じているなら、それは“知識の量”の問題ではありません。 足りていないのは、原理の理解と構造の把握です。 知識は“集める”ものではなく、“統合して使う”ものです。 そのために必要なのが、以下の2つの視点です： 原理とは：「なぜそれが機能するのか」 構造とは：「それは他の何とどう繋がっているのか」 例えばSNS運用、価格設計、人材採用… どれも業界や分野が違っても、原理と構造を理解していれば応用可能です。...
執筆者 華僑J | 4月 15, 2025 | ビジネス日記
多くの人は、会社や他人のために膨大な時間を使います。 しかし、自分自身の人生に対して“戦略的に設計している人”はほとんどいません。 行き当たりばったりの努力。 反応的なキャリア選択。 毎日忙しくしているのに、「どこに向かっているのか」が見えない。 これは、努力不足ではなく構造不足です。 人生はプロジェクトです。 そのオーナーは、他でもない「自分」しかいません。 ✔︎ 今どこにいるのか ✔︎ どこへ行きたいのか ✔︎ そのために何を伸ばし、何を削るのか これを定義せずに動くことは、 設計図のない建設工事と同じです。...
執筆者 華僑J | 4月 14, 2025 | ビジネス日記
人は常に、限られた時間と資源の中で意思決定をしています。 選ぶという行為は、実際には何かを捨てる構造と表裏一体です。 やることを増やすだけでは、選択とは言えません。 本質的な選択とは、同時に「やらないこと」を明確に定義することです。 選択の精度は、放棄の精度によって決まります。 成果が出ないのは、努力の不足ではなく、 手放すべき領域を明確にしていないことがほとんどです。 「やることリスト」の前に、 まず「やらないことリスト」を設計してください。 それが、機会コストを扱うということです。...
執筆者 華僑J | 4月 11, 2025 | ビジネス日記
「もっと福利厚生が整ってる会社に行きたい」 「有給も交通費もちゃんとしてる会社が羨ましい」 「忘年会まで自己負担なんて…、うちの会社は社員への還元が足りない」 そう思う前に、一度だけ考えてみてください。 福利厚生は、誰のものですか？ 聞こえは「会社からの優しさ」かもしれませんが、 本質は違います。 福利厚生とは、あなたの報酬の一部です。 一部は現金で支払われ、 もう一部は制度や補助という形で渡されているだけ。 「もらえるもの」「与えられるもの」だと思っている限り、 視点はいつまでも受け身のままです。...
執筆者 華僑J | 4月 10, 2025 | ビジネス日記
あなた、ちょっと焦ってるでしょう？ SNSを見ていると、「年収1000万」「年収1億」なんて言葉が目に入ってくる。 プールサイドで腕を組んだ誰かが、「君にもできる！」「人生一度きり、好きなことで生きよう！」と煽ってくる。 そして、極端な成功例ばかりが流れてきて、 「自分もできるかも」「今動かないと置いていかれるかも」 そんな気持ちになってくる。 そうだよ、やればできる。 時代に乗り遅れたくない。 そう思って、焦りがどんどん膨らむ。 コツコツやるはずだったあなたは、「今しかない！」と一発逆転に賭けようとする。...