執筆者 華僑J | 11月 15, 2024 | ビジネス日記
ビジネスにも山があれば谷があります。 逆境を乗り越えて、不死鳥のように復活したいと誰もが思うものです。 しかし、復活した結果だけに注目するのではなく、そのために何を犠牲にしたのか、どんな代償を払ったのかを学ぶことが大切です。 ただ結果だけで満足して良いのでしょうか？ 例えば、事業に失敗して数千万円の借金を抱えて家に引きこもっていた人が、ある日宝くじで1億円当たったとします。 それは逆境を乗り越えたと言えるでしょうか？...
執筆者 華僑J | 11月 14, 2024 | ビジネス日記
良い会社、良い経営をするために最も重要なのは「人材」です。 経営者が一番意識すべきことは「時間」であり、自分以外の時間を活用し、チームで戦っていかなければなりません。 本当の経営者がするべきことは、「人・モノ・お金」を経営することであって、自分が直接働くことではありません。 経営には業務、人事、財務がありますが、最後に重要なのは「人事」です。 誰に任せるか、誰にやらせるか、どんな人材を選ぶかが鍵になります。 そのためには、3つのコストがかかります。 ① お金のコスト 売上が一時的に減っても任せ、失敗を許容することが大切です。...
執筆者 華僑J | 11月 13, 2024 | ビジネス日記
それは、見方、話し方、人間力です。 私は個人的に名刺を使いません。 ①見方 名刺を使う前に判断されているからです。それが「見方」（外見）です。 人は第一印象で決めつける癖があります。 ②話し方 話し方には能力と教養が出ます。 話し方が上手くなる必要はありませんが、質問力は磨いたほうが良いです。 ③人間力 人は善も悪も持っています。 良い人になるわけではなく、善と悪のバランスを保てるようになることが大切です。 WinxWinの関係を目指すのではなく、まず相手に勝たせなければなりません。 善を伸ばして悪を減らす。...
執筆者 華僑J | 11月 12, 2024 | ビジネス日記
過去の自分より良くなればいい、というのは分かります。 周りを意識すると邪念や嫉妬が生まれるので、それを防ぐために自分に集中するという考えも理解できます。 しかし、経営者は上位2割の成長を目指すことが求められます。 昨日より少し進んだからといって、安心してはいけません。 自分の立ち位置を把握するためにも、周りを見る必要があります。 そのためには、マーケットの成長率と自社の成長率を比較します。 マーケットの成長率、つまり業界の平均値と比較し、上か下かを見極め、動き方や目標を調整していきます。...
執筆者 華僑J | 11月 11, 2024 | ビジネス日記
① 社長と同じ方向に向かう 自分の仕事は、社長の大きな目標を分解した一部と理解する。 ② 価値観の統一 社長の価値観に近づく。目指すものや価値観を近くすることで、重なり合った部分が企業文化になる。 ③ 役割を分担する 社長の仕事を理解し、社長が仕事に集中できる環境を整える。 ④ 情報を共有する 社長自身も現場と情報を共有することで、経営戦略や認識のズレを防ぐ。 ⑤ お互いに補い合う存在になる。 ⑥ 管理役も担う ただの部下でなく、社長にとってのパートナー。 アクセルやブレーキの役割も果たす。...