執筆者 華僑J | 7月 17, 2025 | ビジネス日記
長く走るマラソンランナーほど、 １キロごとの微調整で呼吸とペースを管理します。 ビジネスも同じで、“走りながら休む” 設計がなければ持続しません。 休息＝停止ではなく、 次の行動へ備える“反応冷却”です。 ５分目を閉じ、呼吸と視点を遠くへ置く。 週に１度デジタル断食をして、情報摂取をゼロにする。 こうした小さな休息で脳のキャッシュをクリアにすれば、 発想はリセットされ、判断の切れ味が戻ります。 「今は忙しいから休めない」は、 長期視点で見れば最大の非効率。 身体が悲鳴をあげてからの休息は“修理”であり、 戦略とは呼べません。...
執筆者 華僑J | 7月 16, 2025 | ビジネス日記
時間にも体力にも上限がある以上、 「全部やる」は最悪の戦略です。 真に成果を出す人は、何を足すかではなく、 何を切るか を先に決めています。 やりたいことを 10 個書き出し、 迷わず７個を線で消す。 残った３個に全リソースを集中させる。 それだけでエネルギーは一点に集束し、 驚くほどの推進力を生みます。 選ばないとは、可能性を失うことではありません。 集中が生まれる余地を作ること。 メールチェックを朝夕２回に限定し、 気乗りしない依頼は「今は力が分散するのでお受けしません」と丁寧に断る。...
執筆者 華僑J | 7月 15, 2025 | ビジネス日記
会議でも商談でも、私たちは空白が怖くて、つい言葉を継ぎ足します。 しかし相手が本当に考え始めるのは、こちらが黙った瞬間です。 沈黙は「情報の欠片」ではなく「余韻という装置」。 埋めるのではなく、相手の想像を引き出すために設計します。 たとえば質問のあと３秒待つ。 相手が話し終えたあと呼吸一つ分だけ沈黙を置いてから応答する。 その数秒で、相手の頭は高速に回転し、未整理の思考が形になります。 逆に埋め続ければ、相手は「考える権利」を奪われ、受け身に戻ります。 言葉は弓矢、沈黙は矢が刺さった後に深く入っていくための余白です。...
執筆者 華僑J | 7月 14, 2025 | ビジネス日記
本気の人は、余計なことを言いません。 判断が早く、選択が静かです。 逆に、言葉が多いときほど、 自分を納得させるための“言い訳”が混ざっています。 迷いを隠すように語りすぎて、 結果、何も動いていない。 だからこそ、自分の言葉が増えていると感じたら、 一度問い直してみてください。 「今、自分は動けていないのではないか？」 「言葉の裏に、不安が隠れていないか？」 言葉とは、自分の状態の鏡。 静かな人ほど、実は最も熱く、深く、動いています。...
執筆者 華僑J | 7月 13, 2025 | ビジネス日記
人は、問いの質以上の答えにはたどり着けません。 つまり、間違った問いを持ったままでは、 どれだけ努力しても、どれだけ悩んでも、 本質には近づけないのです。 ・どうやったら楽に終わるか？ ・どうすれば評価されるか？ ・なぜあの人は上手くいくのか？ こうした問いは、浅く、短期的な答えしか生みません。 ・なぜ自分はそれをやるのか？ ・この選択は、何を積み上げるのか？ ・その行動は、どんな未来を作るのか？ 問いが変われば、見える情報が変わり、 行動も、未来も変わっていきます。 だからこそ、“問い”から設計すること。...
執筆者 華僑J | 7月 12, 2025 | ビジネス日記
情報の海に埋もれそうな時代だからこそ、 「語れるひとつ」がある人が強いのです。 自分の言葉で語れるとは、 経験があるということ。 理解しているということ。 信じているということ。 それは、たったひとつでいい。 深く語れるものを持っている人は、信頼されます。 知識を持っている人より、 それを“言葉に変えられる人”が選ばれる時代です。 まずは、自分の言葉を掴むこと。 そして、それを磨き続けること。 あなたが語れる“ひとつ”は何ですか？...