執筆者 華僑J | 6月 5, 2025 | ビジネス日記
「選べない」という状態は、 選択肢が“足りない”からではなく、“多すぎる”から起きていることが多いです。 人間は、「選べる自由」があるよりも、 「迷いを排除した構造」によって最も力を発揮できます。 そのためには、選択肢の前に設計する必要があります。 そもそも、この選択肢は必要なのか？ 誰がその選択肢を用意したのか？ 決断ではなく、構造の精度で動ける状態をつくれているか？ “選ばないといけない状況”そのものが、設計ミスかもしれません。 選択が問題なのではなく、 “選択が必要になる構造”こそ、問い直すべきです。...
執筆者 華僑J | 6月 4, 2025 | ビジネス日記
うまくいっているはずなのに、どこか引っかかる。 数字も反応も悪くないのに、なぜか手が止まる。 そんな“違和感”が出たとき、 無理に正当化せず、問いを立て直してみてください。 人は、頭で認識する前に、身体が先に異常を感知します。 違和感とは、設計のどこかにほころびがあるというサイン。 ・何がずれているのか？ ・どこで「やりたくない」と思っていたのか？ ・言葉にならないまま、後回しにしてきた違和感はどれか？ 問い続けることで、次の設計が見えてきます。 焦って答えに飛びつく前に、 「違和感を置き去りにしない設計」が重要です。...
執筆者 華僑J | 6月 3, 2025 | ビジネス日記
「もうこれ以上は無理かもしれない」 そう感じたとき、まず疑ってほしいのは“能力”ではありません。 その感覚は、設計された構造に由来している可能性があります。 どこかで流れが滞っている。 本来の力が発揮されないまま、摩擦が生じている。 それは、次のような問いによって解かれていきます： どこで意思決定が止まっているのか？ 何が、自分の行動の流れを遮っているのか？ 「限界」と感じる要因を、構造として捉え直せるか？ “行き詰まり”は多くの場合、才能の限界ではなく、 その才能を活かす仕組みの不具合です。...
執筆者 華僑J | 6月 2, 2025 | ビジネス日記
言語化の深さは、問いの深さに比例します。 思考が進まないとき、それは答えが見つからないのではなく、 問いがまだ十分に深まっていないという構造的なサインです。 問いが浅いと、視野に入る選択肢は限られ、 同じ場所を堂々巡りしてしまいます。 たとえば、 「何をやるか？」という問いではなく、 「なぜ自分はこの問いを立てたのか？」 「その前提は、自分で選んだものか？」 というレベルまで潜ることが、構造を変える鍵となります。 問いが変われば、見える選択肢も変わる。 問いの質が、未来の解像度を決めているのです。...
執筆者 華僑J | 5月 30, 2025 | ビジネス日記
成果が出ている時こそ、成長が止まります。 なぜなら、人は「うまくいっている自分」を壊せないからです。 でも、本当にステージを上げたいなら、 “自分が信じてきた前提”を一度疑わなければいけない。 ・この戦い方は、来月も通用するか？ ・この評価軸は、3年後も価値があるか？ ・このキャラ設定は、誰かに依存していないか？ ここを疑える人が、 静かに“別次元の設計”に移行していきます。 成長とは、前提の破壊。 変化とは、信念の更新。 怖さを超えた人間にしか、 「構造の書き換え」はできません。 だから定期的にこう問い直します。...
執筆者 華僑J | 5月 29, 2025 | ビジネス日記
“鋭さ”とは、情報量の多さではなく、問いの濃度で決まります。 本質を見抜く人は、必ず“問いの設計者”でもある。 たとえば、 「なぜここで止まったのか？」 「なぜ、あの言葉は刺さらなかったのか？」 「なぜ成果が出ているのに、不安が消えないのか？」 こうした問いに対して、 “すぐ答えを出さずに持ち続けられるか”で、その人の深度が分かります。 むしろ、“答えが出ない問い”こそに、最も多くの構造が埋まっていると考えます。 そして、その問いが設計されているほど、 日々の行動、選択、言語、すべての精度が上がっていく。...